總經理的財務管理

  培訓講師：方寶文

講師背景：
方寶文老師昕哲咨詢合伙人睿道咨詢合伙人中國注冊會計師高級會計師Office專家工作經歷曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NYACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國 詳細>>

方寶文
    課程咨詢電話：

總經理的財務管理詳細內容

總經理的財務管理

課程大綱：

導言案例：一個董事長的絕筆信

**講：**財務報表透視企業(yè)運作

財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數數據融合，**終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。

案例：

一、總經理如何**財務管理企業(yè)的運作?

1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系

2、財務與企業(yè)價值鏈的關系

二、快速理解企業(yè)的三大報表

三、三大報表與企業(yè)的關系解讀

1、摸清企業(yè)的底子：資產負債表

2、畫好企業(yè)的面子：利潤表

3、過好企業(yè)的日子：現金流量表

四、財務報表的重要項目與經營難題

1、貨幣資金：安全與收益

2、應收賬款：銷售額與風險

3、存貨：無數企業(yè)的頑疾

4、固定資產：巨大投入該不該

5、資產規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本

6、負債率：財務杠桿與風險

7、產品成本：如何控制

五、**財務比率透視企業(yè)經營狀況

1、償債能力

2、營運能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

六、**財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

6、從凈利潤看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

第二講：**成本控制改善績效

無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運營，成本考量占據很大比重。成本領先不只作用于成本動因，也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。

一、成本分類

1、直接成本、間接成本

2、變動成本、固定成本

3、變動費用、固定費用

4、歷史成本、標準成本、預算成本

二、盈虧平衡點與產品定價分析

1、盈虧平衡點計算

2、規(guī)模效益與產品定價分析

三、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理

實際案例：京東商城、格力電器

戰(zhàn)略成本是什么?

戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關系

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

四、如何實施成本領先戰(zhàn)略

實際案例：美菱電器

1、研發(fā)成本

2、采購成本

3、生產成本

4、人力成本

5、費用控制

6、庫存成本

五、從成本分析看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力

1、產品成本分析

2、銷售費用分析

3、管理費用分析

4、財務費用分析

第三講：**現金流洞悉經營質量和風險

現金為王，蘋果2015年三季度財報現金儲備竟然為2057億美元，如何平衡現金儲備的安全與收益？如何做好現金流規(guī)劃及財務杠桿的風險控制？這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。

一、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系

二、現金流管理的窘境

三、如何管理現金流?

1、現金流管理目標

2、建立資金預算管理制度

3、建立信用管理及應收管理制度

4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同

5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊

6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

7、新業(yè)務投資現金流管理

第四講：**預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。

案例：

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

1、遠景障礙

2、人員障礙

3、管理障礙

4、資源障礙

二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?

1、承接中長期戰(zhàn)略

2、規(guī)劃短期與長期資源投入

3、戰(zhàn)略績效考核落地

4、成本控制

三、預算在什么環(huán)境下起作用?

1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

2、合適企業(yè)運營單元

3、科學的績效考核體系

4、高層有力的推動與支持

四、預算編制、執(zhí)行、控制與調整

1、預算組織的建立、職責與分工

2、預算指導文件的下達

3、預算推動會議及編制培訓

4、預算組織形式

5、預算編制

1）銷售預算

2）生產預算

3）費用預算

4）資產預算

5）現金流預算

6）預算報表

7）下達預算

6、預算編制難點分析

1）如何進行共同資源費用分攤?

2） 戰(zhàn)略重點投入的取舍

3） 滾動預算編制

4） 如何降低預算博弈?

7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核

總結及答疑互動

 

方寶文老師的其它課程

課程大綱：模塊：營運資金管理1.普通日記賬與現金日記賬2.應收賬款的分類匯總分析3.制作應收賬款賬齡分析表4.快速核對暫付款5.快速查詢存貨信息6.存貨的ABC分類模型7.經濟訂貨批量模型8.存貨數據匯總及庫存量預警9.應付賬款到期日計算及到期日提前提醒第2部分成本費用管理1.費用數據自動分類過賬2.制作報銷單3.整理費用數據清單4.費用數據的分級顯示5.快

 講師：方寶文詳情

課程大綱：模塊：一個好的PPT財務報告應具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您對這樣的匯報滿意嗎2.如何修改才能更好分析一個實際的PPT版的財務分析報告，找出其存在的問題和缺點，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學員學會在實際工作中規(guī)避這些常見的錯誤。

 講師：方寶文詳情

課程大綱：講企業(yè)財務風險概述1.什么是風險？2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內部控制風險及管理1.什么是內部控制2.什么是COSO架構3.內部控制的設計原則4.如何建立有效的內部控制5.對分支機構的內部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內部控制的局限性第三講企業(yè)財務風險預警

 講師：方寶文詳情

課程大綱一、從報表開始，走進財務的世界1.全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值2)統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言3)全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產負債表1)錢是誰的？2)錢從哪里來？到哪里去？3)財務結構是否合

 講師：方寶文詳情

課程大綱一、供應鏈成本管理理論概述1.供應鏈成本管理理論基礎1)供應鏈的五個階段2)供應鏈的四個環(huán)節(jié)2.供應鏈管理的主要觀點3.供應鏈成本管理的特征1)采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)的成本2)企業(yè)內部到企業(yè)外部的交易成本3)優(yōu)化和降低供應鏈上的總成本二、供應鏈成本管理模式1.供應鏈成本預算管理模式2.供應鏈無形成本動因管理模式3.供應鏈管理的基本要求1)供應鏈成本預

 講師：方寶文詳情

課程大綱：一、“營改增”的背景及影響1.“營改增”歷程與背景：中國經濟轉型與供給側改革2.為什么營改增？營業(yè)稅與增值稅的歷史背景3.稅務嚴征管的大環(huán)境及趨勢4.價外稅、鏈條稅，增值稅原理解析5.案例分析二、“營改增”的應對策略1.企業(yè)“營改增”的“頂層設計”2.營改增后企業(yè)經營策略調整3.如何再造業(yè)務流程4.如何分析上下游業(yè)務成本構成5.營改增后如何建賬6.

 講師：方寶文詳情

課程大綱：模塊：經營財務分析的定位：1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經營管理提供決策支持2、內部報告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經營管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點，以決策輔助為目標5、受眾是企業(yè)高層、中層經營管理者，非財務背景居多第二模塊：經營財務分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2）會計分析——基礎3）財務分析——重點4）前景

 講師：方寶文詳情

課程大綱：一、內部控制的實踐1.什么是真正的“內部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內控體系和企業(yè)目標3.內部人控制的陷阱4.內控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內控要點1.組織結構及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務報告編制控制要點7.財務分析與檢查的控制

 講師：方寶文詳情

課程大綱：導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營講：企業(yè)經營與報表解讀一、運用財務思維解讀企業(yè)運作實際案例1：日常生活解讀財務報表實際案例2：揭示企業(yè)財務報表的真相1、企業(yè)經營的終極目的2、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系4、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進二、如何解讀資產負債表1、企業(yè)的資產，負債及所有者權益案例講解

 講師：方寶文詳情

課程大綱：講：財務、業(yè)務、總經理的戰(zhàn)略及價值認知差異一、小組討論：財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價值是什么？二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預算應從哪里出發(fā)？2、好的預算與差的預算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始

 講師：方寶文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有