《全面預算管理》

  培訓講師：潘士榮

講師背景：
潘士榮老師，財務咨詢專家，高級培訓講師。工商管理碩士，高級會計師、注冊稅務師，注冊資產(chǎn)評估師，微軟認證專家。騰訊課堂《財務管理》班特約專家;二十年大型國有企業(yè)、上市公司和外企財務管理工作經(jīng)驗，十年管理研究、咨詢和培訓從業(yè)經(jīng)歷，深諳各類型公司 詳細>>

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《全面預算管理》詳細內(nèi)容

《全面預算管理》

課程大綱

一、理解全面預算管理

1. 全面預算管理價值

2. 企業(yè)在全面預算管理上存在的問題

3. 全面預算管理的流程

4. 全面預算管理的推行

5. 全面預算管理的困惑

6. 全面預算管理的提升

7. 全面預算管理的關(guān)鍵

二、全面預算管理內(nèi)容

1. 全面預算管理內(nèi)容的釋義

2. 財務預算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖

3. 全面預算管理組織體系

四、預算編制程序與方法

1. 全面預算編制程序及流程

2. 全面預算編制方法

五、預算執(zhí)行與控制反饋

1. 全面預算執(zhí)行情況

2. 全面預算執(zhí)行的控制反饋

六、預算差異分析與調(diào)整

1. 預算差異分析

2. 預算調(diào)整建議

七、全面預算的考核

1. 傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標

2. 預算考核—平衡計分卡

3. 預算考核組織

4. 預算考核方法

5. 預算考核程序

 

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