中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱

  培訓講師：武六鋒

講師背景：
武六鋒老師資歷背景：武六鋒，高級咨詢師，中國的績效管理實戰(zhàn)專家，廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人。在績效管理方面見解獨到，曾為家居、鋼構、房地產、服裝等行業(yè)提供過深入的咨詢服務，被行業(yè)內譽為“中國績效第一人”。中國人最 詳細>>

武六鋒
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中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱詳細內容

中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱
中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱（入門級5天，中級班15天，高級班30天）序號標題內容天數1TRIZ基礎創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？ 2何為TRIZ？ 3TRIZ的起源與發(fā)展？ 4TRIZ體系結構介紹。 5TRIZ“思維橋”實戰(zhàn)攻略“思維橋”的構成 6IFR實戰(zhàn)攻略 7九屏法實戰(zhàn)攻略 8STC算子實戰(zhàn)攻略 9金魚法實戰(zhàn)攻略 10小人法實戰(zhàn)攻略 11如何利用“思維橋”進行資源分析？ 12TRIZ“進化橋”實戰(zhàn)攻略“進化橋”的構成 13技術系統(tǒng)有哪些規(guī)律？ 14完備性法則實戰(zhàn)攻略 15能量傳遞法則實戰(zhàn)攻略 16協(xié)調性進行法則實戰(zhàn)攻略 17理想度法則實戰(zhàn)攻略 18動態(tài)性法則實戰(zhàn)攻略 19子系統(tǒng)不均衡進化法則實戰(zhàn)攻略 20向微觀級進化法則實戰(zhàn)攻略 21向超系統(tǒng)躍遷法則實戰(zhàn)攻略 22S曲線實戰(zhàn)攻略 23S曲線與進化法則 序號章節(jié)內容天數24TRIZ“參數橋”實戰(zhàn)攻略“參數橋”的構成 25“參數橋”解決哪類問題？ 26發(fā)明原理實戰(zhàn)攻略 27發(fā)現并確定沖突實戰(zhàn)攻略 28把領域技術沖突轉變?yōu)闃藴始夹g沖突實戰(zhàn)攻略 29沖突矩陣使用實戰(zhàn)攻略 30解決物理沖突實戰(zhàn)攻略（時間分離、空間分離、條件分離、系統(tǒng)分離） 31確定問題的領域解實戰(zhàn)攻略 32TRIZ“結構橋”實戰(zhàn)攻略“結構橋”的構成 33“結構橋”解決哪類問題？ 34何為物場模型？物場模型分類。 35物場模型實戰(zhàn)攻略 36功能模型與物場模型的聯系與區(qū)別 37標準解系統(tǒng)實戰(zhàn)攻略 38TRIZ“功能橋”實戰(zhàn)攻略“功能橋”的構成 39“功能橋”解決哪類問題？ 40HOW TO模型實戰(zhàn)攻略 41科學效應實戰(zhàn)攻略 什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是遇到任何問題都有思路與辦法，能解決問題，并達到現階段客戶滿意。

 

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序號類型內容天數1銷售計劃教練財務類目標教練12客戶類目標教練13流程類目標教練14員工成長類目標教練15銷售執(zhí)行教練常報表與銷售例會制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長制度110銷售考核教練財務指標階段性評價教練111客戶指標階段性評價教練112流程指標階段性評價教練113員工成長指標階段性評價教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵教

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模塊序號培訓標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經理人教練能力？8如何提升經理人協(xié)調能力？9如何提升經理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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模塊序號培訓標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經理人教練能力？8如何提升經理人協(xié)調能力？9如何提升經理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結論：

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績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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