《新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》
《新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》
**章 中國經(jīng)濟的新常態(tài)
1.當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟格局的主要特點
2.中國經(jīng)濟下行壓力剖析
3.中國經(jīng)濟新常態(tài)的政策與現(xiàn)實
4.“一帶一路”的發(fā)展機遇
5.“亞投行”熱鬧背后的思考
6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機遇與挑戰(zhàn)
7.金融與產(chǎn)業(yè)的政策工具與經(jīng)營契機
第二章 領(lǐng)導(dǎo)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
3.領(lǐng)導(dǎo)的管理技能
4.領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神
5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
第三章 戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的核心
2.戰(zhàn)略的“1 2”模式
3.戰(zhàn)略的3個根本點
第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維
1.從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景
2.從蘋果手機、三星手機、華為手機看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局
3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理
4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維的意義
第五章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策分析
1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析
2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的5力分析
3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的SWOT分析
第六章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營之道
1.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略資源
2.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略競爭力
3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的成本效率
4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的價值鏈
第七章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策
1.發(fā)展型戰(zhàn)略模型
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略模型
3.緊縮型戰(zhàn)略模型
4.與對手直接競爭型戰(zhàn)略
5.使對手難以反擊型戰(zhàn)略
6.差異化戰(zhàn)略
7.安索夫領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策矩陣
劉大洋老師的其它課程
突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對培訓(xùn)大綱隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是傳播業(yè)正在面領(lǐng)著深刻的變化,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,以及自媒體的蓬勃發(fā)展,人們對信息的掌控模式正在從過去的被動接受,向今天的主動發(fā)聲深刻變革?,F(xiàn)代企業(yè)對社會經(jīng)濟的影響非常廣泛和深入,正因為如此,現(xiàn)代企業(yè)也難以避免的面對著各種突發(fā)事件的威脅,百年品牌一夜被毀的現(xiàn)象比比皆是,因此加強現(xiàn)代企業(yè)危機公關(guān)與預(yù)
講師:劉大洋詳情
《企業(yè)家全球化視野與思維》 06.06
企業(yè)家全球化視野與思維第一章世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀與格局1.當(dāng)前世界經(jīng)濟現(xiàn)狀與格局的主要特點2.當(dāng)今全球企業(yè)增長的新引擎3.中國經(jīng)濟新常態(tài)4.“一帶一路”的發(fā)展機遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機遇與挑戰(zhàn)7.供給側(cè)改革與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營契機第二章企業(yè)家精神1.什么是精神2.企業(yè)家精神的內(nèi)涵3.企業(yè)家精神的國學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的推動力5.企
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《談判心理學(xué)》 06.06
談判心理學(xué)課程簡介要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個選擇始終擺在人類的面前??v觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么可以比談判讓我們更快捷、更合理、更方便的獲得價值。無論是政治爭端,還是貿(mào)易糾紛;無論是供應(yīng)采購,還是商業(yè)糾紛;無論是升職加薪,還是勞資糾紛;無論是拆遷補償,還是賠償糾紛;無論是銷售租賃,還是
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《領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)》 06.06
領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)本課程通過對溝通理論的系統(tǒng)總結(jié),總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提升溝通能力和水平,形成良好的溝通交流氛圍,以利于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高和升華。第一章溝通概述第一節(jié)什么是溝通溝通的3大要素溝通的3個階段完整的溝通過程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧信任是溝通的基礎(chǔ)溝通是管理的基石成功溝通是管理者的手段有效溝通是管理過程的必要元素
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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧大綱中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時,更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量,建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者,我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫,汲取深邃的文化管理內(nèi)涵,讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到的高
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國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時,更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量,建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者,我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫,汲取深邃的文化管理內(nèi)涵,讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到
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互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)古往今來,一個現(xiàn)象值得深思!任何一個成功的組織,必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有顯赫的家世,可以沒有光鮮的外表,可以沒有耀眼的學(xué)歷,但是他必須具備一項不可或缺的力量,這個力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。許許多多的成功案例,一再表明一個道理,領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個組織從小到大、從弱到強,最終走向輝煌,就是因為他擁有振臂一呼、應(yīng)者云集的力量,
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《高績效團(tuán)隊培訓(xùn)》 06.06
高績效團(tuán)隊培訓(xùn)大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo),新上任的管理者,各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工等。課程收益:通過此課程的培訓(xùn),可以提高企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,通過理論學(xué)習(xí)和大量事實案例的分析和研討,采用互動式教學(xué)模式,增強團(tuán)隊內(nèi)部溝通,樹立核心價值觀,形成富有團(tuán)隊特色的企業(yè)文化氛圍,以更好促進(jìn)高績效的團(tuán)隊建設(shè),打造自己一流的團(tuán)隊。課程大綱第一部分.團(tuán)隊概述引論:
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《國際創(chuàng)業(yè)家精神》 06.06
國際創(chuàng)業(yè)家精神何謂創(chuàng)業(yè)家西方經(jīng)典理論對于創(chuàng)業(yè)家的描述與解釋亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及創(chuàng)業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)薩伊的四要素理論分析及其對創(chuàng)業(yè)家使命的探討與升華熊彼特關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的理論表述,重點分析對今天中國創(chuàng)業(yè)家的啟示德魯克對創(chuàng)業(yè)家的觀點與看法,重點分析對移動互聯(lián)時代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)家的核心內(nèi)涵向硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)家精神
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