TTT培訓師課程(魅力呈現授課技巧)
TTT培訓師課程(魅力呈現授課技巧)詳細內容
TTT培訓師課程(魅力呈現授課技巧)
課程提綱:
一 角色認知
1.1培訓的目的:有效訓練
1.1.1培訓方向:組織期待,學員需求
1.1.2培訓目標:解決問題、縮短差距、彌補缺口
1.1.3培訓效果:七分圖
1.2課堂訓練的核心
1.2.1老師為主導----善化
1.2.2學員為主體----能悟
1.2.3課堂為主場----有應
1.3培訓師三重角色認知
1.3.1編:課程設計者
1.3.2導:活動組織者
1.3.3演:內容呈現者
1.4培訓師魅力表達六大能力
1.4.1表達力:通覺
1.4.2挑戰(zhàn)力:反思
1.4.3創(chuàng)新力:整合
1.4.4變通力:角度
1.4.5洞察力:細節(jié)
1.4.6感召力:投入
1.5培訓師魅力表達四大心法
1.5.1以反應為依據
1.5.2以問題為線索
1.5.3以概念來表述
1.5.4以已知求未知
二 訓練進程與內容設計
2.1訓練進程模型:開場-鋪墊-講解-過渡-收場
2.2開場設計
2.2.1開心、開眼、開竅的開場方式
2.2.2開場需要完成的四個任務
2.2.3切題式自我介紹
2.2.4破冰與破題
2.3鋪墊設計
2.3.1建立共識
2.3.2化解抵觸
2.3.3樹立形象
2.4過渡設計:啟、承、轉、合
2.5講解設計:導入-綱要-演繹-資源-收結
2.6收場設計
2.6.1收場三任務
2.6.2收場方式:串講、復述、回顧、總結
三 話語影響力
3.1培訓師表達突破
3.1.1思維轉變:書面到口語
3.1.2表達轉變:句式到概念
3.1.3補述改敘和轉義
3.2學會概念表述
3.2.1概念表述C.A.S.S.模型
3.2.2建立獨特話語系統(tǒng)
3.2.3重建說法實現同中不同
3.2.4順嘴溜與單字訣
四 生動演繹技巧
4.1生動演繹九字真訣
4.2捷思漫講的技巧
4.2.1同角度:瞬間排比
4.2.2深比擬:取類比象
4.3.3接話題:話鋒一轉
4.4.4脫口秀:即興發(fā)表
4.3刷新說法
4.3.1說文解字
4.3.2舊說新語
4.3.3數理新解
4.3.4象限分析
4.3.5模型定義
4.4效果深化
4.4.1積極回應
4.4.2圖解概念
4.4.3串珠互動
4.4.4追問法
4.5資源運用技巧
4.5.1多面體:素材多主題演繹
4.5.2信息球:主題多素材論證
五 職業(yè)風范呈現
5.1緊張情緒化解
5.2形象管理,課堂禁忌
5.2.1服飾管理:三不四一體
5.2.2場地布置:長寬有別,擺放有序
5.2.3課堂禁忌:關系、態(tài)度、行為、內容
5.3行為管理,風范七法
5.3.1話筒持拿:三指拿下
5.3.1身形:上挺下壓,左右相夾
5.3.5手勢:大開大合,以姿助勢
5.3.3步法:三步一停,步步為營
5.3.4眼神:出神入化,點面結合
5.3.5聽法:道聽途說,聽言察形
5.3.5說法:三五成群、斷斷續(xù)續(xù)
六 場控技術
6.1點面結合開展場控
6.1.1場意識與場感覺:我的地盤我做主
6.1.2良好的心態(tài):沒有問題學員,只有學員問題
6.1.3場控技巧:眼勾手抓,話打聲拉
6.1.4掌控三寶:停頓、重復、沉默
6.2現場異常狀況管理
6.2.1自己講錯、遺忘的應對
6.2.2現場出現混亂的應對
6.2.3學員睡覺、走神的應對
6.2.4學員挑戰(zhàn)的應對
6.3提問是**的控場
6.3.1提問技術:明知故問
6.3.2六種提問方式
6.3.3應答技術:答非所問
6.3.4六種應答技巧
八 內容配置與呈現
5.1講授配置
5.1.1主線與輔線
5.1.2明線與暗線
5.2行為配置五線法
5.3綱要架構
5.3.1課:課題領域
5.3.2段:主題段落
5.3.3層:話題層次
5.3.4點:問題要點
5.4PPT呈現設計原則
5.4.1醒目:大少粗反
5.4.2四化:概念圖形
5.4.3外置:凸顯主明
5.4.4平衡:分布均勻
5.5標題設計
5.5.1主標題:價值感、形式美、吸引力
5.5.2副標題:反應課題,涵蓋主題
徐云松老師的其它課程
TTT培訓師培訓(標準基礎)版權課 12.18
TTT培訓師培訓(標準基礎)版權課講師:徐云松課程背景:有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內否解決企業(yè)實際問題?內部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓現場氣氛熱烈,為何難以轉化為持續(xù)的行動?如何在有限的
講師:徐云松詳情
課程設計開發(fā)與授課技巧提升(版權課) 12.18
課程開發(fā)設計和授課技巧(版權課)講師:徐云松課程背景:有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內否解決企業(yè)實際問題?內部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓現場氣氛熱烈,為何難以轉化為持續(xù)的行動?如何在有限的投
講師:徐云松詳情
內訓師輔導項目成績 12.18
徐云松內訓師輔導項目成績1、電網內訓師輔導項目經驗國家電網2015年內訓師競賽:江蘇公司、陜西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集團南網云南2015年內訓師競賽:迪慶公司國網河北公司2016年內訓師競賽:石家莊公司國網湖北公司2016年內訓師競賽:襄陽公司、隨州公司國網2016年演講大賽:山東公司2、電網內訓師輔導成績2015年國網全國培訓師競賽輔導項目:個人二
講師:徐云松詳情
TTT培訓師培訓(互動技巧) 12.18
TTT培訓師初級課程(互動技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內否解決企業(yè)實際問題?內部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓現場氣氛熱烈,為何難以轉化為持續(xù)的行動?如何在有限的投
講師:徐云松詳情
TT內訓師課程開發(fā) 12.18
TTT內訓師課程開發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績效需求,響應組織期待,對接學員興趣”,是課程設計與開發(fā)的最終目的,同時也是出發(fā)點,組織培訓的有效性,并不是要等授課結束才能決定,在課程的設計與開發(fā)階段,就決定了培訓的針對性、實效性、落地性。設計出能夠解決組織實際問題、學員心中困惑、績效增長障礙的課程,是所有組織內訓開發(fā)的期望?!窘M織困惑】:在開展課程開發(fā)與
講師:徐云松詳情
公眾表達與工作匯報 12.18
公眾表達與工作匯報講師:徐云松【課程背景】話語影響力成為現代職業(yè)人必備的一項技能,無論是在工作匯報、商務談判,職場述職,產品展示,客戶溝通,部門協作等日常工作中,良好的話語表達能力,將為個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績效提升,提供強有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會講話、講好話,是本課程的基本目標,尤其是當眾表達和工作匯報中,從邏輯到條理,從形式到內容,幫助職
講師:徐云松詳情
公眾表達與溝通技巧 12.18
話語影響力講師:徐云松【課程背景】話語影響力成為現代職業(yè)人必備的一項技能,無論是在工作匯報、商務談判,職場述職,產品展示,客戶溝通,部門協作等日常工作中,良好的話語表達能力,將為個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績效提升,提供強有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會講話、講好話,是本課程的基本目標,尤其是當眾表達和工作匯報中,從邏輯到條理,從形式到內容,幫助職業(yè)人建立
講師:徐云松詳情
TTT內訓師競賽課綱(國家電網) 12.18
國家電網內訓師輔導項目項目背景隨著市場的競爭,企業(yè)的發(fā)展,以績效為目的的人才梯隊培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請的老師無法從根本上滿足企業(yè)績效發(fā)展,因此內訓師體系建設成為企業(yè)未來人才梯隊培養(yǎng)的核心。國家電網公司對于內部培訓師的培養(yǎng)一直走在市場的前端,無論是內訓師認證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來均取得了顯著成效。在國家電網公司的帶動下,自2015
講師:徐云松詳情
TTT培訓師課程(魅力呈現) 版權課 12.18
TTT培訓師課程(魅力呈現授課技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。培訓師“編、導、演”三重角色,缺一不可,既要做好課程設計和活動推進的編導工作,更要做好收放自如的有效掌控,形神兼?zhèn)涞男蜗蠊芾恚钊M生的生動演繹。本課程,立足IPTA國
講師:徐云松詳情
TTT內訓師輔導成果展示 12.18
徐云松TTT內訓師輔導成果展示:19050520700示例示例示例1課程邏輯梳理2教學單元設計示例示例示例示例示例3講師講稿示例示例示例示例示例4課件示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例5學員視頻示例示例示例示例示例
講師:徐云松詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204