成本控制沙盤模擬培訓課程

  培訓講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓師實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細>>

史廣青
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成本控制沙盤模擬培訓課程詳細內容

成本控制沙盤模擬培訓課程

課程大綱：

一、財務基本知識

1．  借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語

2．  圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則

3．　**盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

二、預算基本知識

1． 用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響

2． 指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算

3． 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險

4． 在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算

5． 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

三、資產負債表

1． **各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點

2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習**資產負債表分析企業(yè)的資產結構

四、利潤表

1． 學員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義

2． **研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成

3． 聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

五、現(xiàn)金流量表

1． 分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性

2． 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理

3． 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

4． **對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響

5． 分析不良應收賬款形成的原因

6． 學習應收賬款的管理措施

六、運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習**財務報表分析，診斷企業(yè)經營狀況，改進企業(yè)經營績效

1． 企業(yè)償債能力分析

2． 企業(yè)運營能力分析

3． 企業(yè)盈利能力分析

4． 企業(yè)發(fā)展能力分析

5． 企業(yè)綜合能力分析

6． 財務比率與企業(yè)狀況

七、高增長企業(yè)的財務風險

1． 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制

2． 分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略

3． **對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡

4． 盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱




 

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