集團化管控

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團化管控詳細內(nèi)容

集團化管控

課程大綱

**單元  集團化管控的基礎----公司治理

n 公司治理概述

? 公司治理原理

? 公司治理目標

? 公司治理結(jié)構(gòu)

n 股東與股東大會

? 股東的權(quán)利和義務

? 股東大會議事規(guī)則

? 關聯(lián)交易及其規(guī)范

n 控股股東、高級管理人員與公司

? 獨立性要求

? 控股股東行為的規(guī)范要求

? 高級管理人員行為規(guī)范要求

n 董事與董事會

? 董事會的組成

? 董事會的職責

? 董事會議事規(guī)則

n 總經(jīng)理與公司

? 經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關系

? 經(jīng)理層與董事長和董事會的關系

? 總經(jīng)理的職責

? 總經(jīng)理的績效評價

? 外派經(jīng)理的任務和角色

? 外派經(jīng)理的績效評價

? 子公司的績效評價

n 國企黨組織的管理

? 國企黨組織的定位

? 國企黨組織的政治核心作用

? 黨組織的議事規(guī)則

【案例分析】


第二單元  集團化管控實務

n 集團公司管控概述

? 集團公司管控的概念

? 常見的集團形態(tài)與集團公司管控的形式

? 集團公司管控的難點

? 管控體系是個整體設計的產(chǎn)物

? 打造管控框架-治理 控制 宏觀管理

n 集團公司管控模式

? 企業(yè)集團和企業(yè)集團的特點

? 集團化企業(yè)管理的目的和要求

? 集團管理模式

? 集團公司組織架構(gòu)設置

? 下屬公司治理結(jié)構(gòu)設計

n 操作管理模式

? 操作管理模式的要求

? 操作管理模式的特點

? 操作管理模式的權(quán)限劃分

? 操作管理模式的優(yōu)點和缺點

? 操作管理模式的適用范圍

n 戰(zhàn)略管理模式

? 戰(zhàn)略管理模式的要求

? 戰(zhàn)略管理模式的特點

? 戰(zhàn)略管理模式的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)點和缺點

? 戰(zhàn)略管理模式的適用范圍

n 財務管理模式

? 財務管理模式的要求

? 財務管理模式的特點

? 財務管理模式的權(quán)限劃分

? 財務管理模式的優(yōu)點和缺點

? 財務管理模式的適用范圍

n 集團管理模式選擇

? 行業(yè)要求

? 發(fā)展階段要求

? 其他要求

【案例分析】


第三單元  集團化管控手段和方法

n 集團管控的手段

? 官僚式控制

? 市場式控制

? 團隊式控制

n 集團管控的方法

? 戰(zhàn)略管理

? 預算管理


第四單元  集團財務管控

n 集團財務管控模式

? 集團財務管控模式的優(yōu)缺點

? 集團財務管控模式的選擇

? 集團財務管控模式的設計

n 集團財務人員的管理

? 財務總監(jiān)委派制

? 財務雙重管理

? 財務人員的管理

n 崗位職責分工

? 財務總監(jiān)的職責

? 集團財務部職責

? 子（分）公司財務部職責

【案例分析】


第五單元  集團全面預算與績效評價

n 全面預算管理概述

? 什么是全面預算管理

? 全面預算管理模式

? 全面預算編制原則

? 全面預算編制依據(jù)

? 全面預算基本框架

? 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

? 預算目標的確定

? 全面預算的編制

? 全面預算的控制

? 全面預算的分析

? 全面預算的反饋

? 全面預算的調(diào)整

? 全面預算的考核

【案例分析】


第六單元  集團資金管理

n 資金集中管理

? 資金集中管理的含義

? 資金集中管理的內(nèi)容

? 資金集中管理的方法

n 集團資金集中管理的目標

n 集團資金集中管理模式

? 5大模式的運作方式

? 5大模式的優(yōu)缺點

n 集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】


第七單元  集團內(nèi)部交易設計

n 轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關聯(lián)交易

? 轉(zhuǎn)移定價

? 內(nèi)部交易

? 關聯(lián)交易

? 三者之間的關系

n 母子公司合理避稅

? 跨國公司避稅

? 母子公司稅收優(yōu)惠

? 關于利潤轉(zhuǎn)移

n 集團內(nèi)部關聯(lián)交易

? 關聯(lián)交易識別

? 關聯(lián)交易動機

? 關聯(lián)交易風險

n 集團公司轉(zhuǎn)移定價

? 轉(zhuǎn)移定價策略

? 轉(zhuǎn)移定價風險

n 集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】


第八單元  集團稅務管理

n 稅收籌劃

? 稅收籌劃的定義

? 稅收籌劃的特點

? 稅收籌劃的目的

? 稅收籌劃技術(shù)

n 大企業(yè)稅務風險管理機制

? 稅務風險的定義

? 稅務風險產(chǎn)生的原因

? 稅務風險的分類

? 稅務風險管理

? 稅務風險管理機制

? 《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》解讀

? 稅務風險管理機制設計

n 經(jīng)營過程的合理避稅

? 稅收優(yōu)惠避稅

? 利潤轉(zhuǎn)移避稅

? 關聯(lián)交易避稅

n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅

? 稅收籌劃——“零稅負”重組方法

? 稅收優(yōu)惠政策的銜接

? 彌補虧損的銜接

? 增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務風險管控機制


第九單元  集團風險管控

【案例分析】安然事件

n 風險管理概述

風險及風險管理

企業(yè)風險管理框架及方法

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

? 內(nèi)部控制建設

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計的含義

? 內(nèi)部審計的范圍

? 內(nèi)部審計在風險管理中的應用

【案例分析】


 

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