《卓越領導力》（兩天）

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話：

《卓越領導力》（兩天）詳細內容

《卓越領導力》（兩天）

**章：從彼得原理看領導力的局限

一、從三個歷史故事看領導力

二、領導力的定義

三、彼得原理分析

四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤

五、中國職業(yè)經理人的先天不足

第二章：權利的來源與基礎

一、權力的來源

二、權力的基礎

第三章：激勵能力

一、激勵自己的能力

二、激勵下屬的境界

第四章：自我保護的能力

一、飛龍在天，亢龍有悔

二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第五章：格局與視野

一、格局

二、能容多少人、什么人

三、能容下屬不同意見嗎

四、能容多少委屈與屈辱

第六章：責任心與領導力

一、責任心

二、不要尋找借口

三、責任到你為止

第七章：團隊間人際關系和諧的五大原則

**原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達摩原則

第八章：與上司溝通的技術

一、對上司的誤解

二、上司**可能成為你的貴人

三、古代賢人論與帝王上司溝通

四、向上溝通不能恃才傲物

五、向上溝通要遵循上下級倫理

六、接受任務時態(tài)度很重要

七、向上溝通的錯誤理解

八、怎樣與不如自己的上司溝通

九、耍脾氣要選合適的老板

十、向上溝通忌諱傷害領導面子

十一、善于揣摩領導的言外之意

第九章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理

一、克服困難的韌性

二、情緒管理與控制

第十章：個人領導力與組織制度領導力的區(qū)別

一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑

二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別

三、提高整個企業(yè)領導力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第十一章：領導力的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十二章：人文素養(yǎng)與人格魅力

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

 

張晨老師的其它課程

全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育（一天）一、中央八項規(guī)定的具體內容284100834925001、改進調查研究2、精簡會議活動3、精簡文件簡報4、規(guī)范出訪活動5、改進警衛(wèi)工作6、改進新聞報道7、嚴格文稿發(fā)表8、厲行勤儉節(jié)約二、重新開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的意義1、鞏固深化成果，縱深推進全面從嚴治黨=1\GB2⑴回顧輝煌成就，彰顯八項規(guī)定強

 講師：張晨詳情

《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產經營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產經營融合缺乏經驗第二章：完善國企大黨建格局頂

 講師：張晨詳情

如何做一名合格的共產黨員（半天）一、為什么要加入共產黨組織？1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產黨員標準是什么？1、合格黨員的標準體現(xiàn)在《中國共產黨

 講師：張晨詳情

《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》（一天）第一章社會結構的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內涵一、中世紀基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

 講師：張晨詳情

以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師：張晨詳情

《卓越領導力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章：權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

 講師：張晨詳情

《洋酒品鑒藝術》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品

 講師：張晨詳情

《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章：餐桌上的擺設第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側入席3、尊者先

 講師：張晨詳情

《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章：產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”二、共享經濟成為主流三、連接與融

 講師：張晨詳情

《客戶經理大客戶開拓技術》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經理的使命與精神一、銷售經理的使命二、銷售經理的精神案

 講師：張晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有