企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹

  培訓講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹詳細內容

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

? 企業(yè)經營所涉及的因素；

? 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；

? 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；

? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；

? 企業(yè)的組織結構和崗位職責等。

企業(yè)經營的本質：

? 認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；

? 演練：填制資產負債表和利潤表；

? 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素；

? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；

? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；

? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。

企業(yè)戰(zhàn)略：

? 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產業(yè)趨勢、規(guī)模、結構分析；

? 互動：戰(zhàn)略的本質？

? 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；

? 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮。

營銷戰(zhàn)略決策

? 思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質？

? 產品決策與決策工具；

? 學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

? 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

? 盈虧平衡點的思考；

? 廣告決策方法；

? 市場調研與競爭對手分析。

財務管控：

? 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流；

? 思考：現(xiàn)金流控制的關鍵問題。

? 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；

? 互動：如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估；

? 思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。

生產管理：

? 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想；

? 庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；

? JIT——準時生產的管理思想；

? 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃；

? 思考——如何合理的安排采購和生產？

人力資源管理：

? 基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；

? 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；

? 團隊總體績效360度雷達測評；

? 思考：如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；

? 團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；

? 創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義。

 

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