課程大綱：

　　導(dǎo)言：企業(yè)經(jīng)營中的一些困惑
　　中國企業(yè)提高執(zhí)行能力的特定體系

　　一、建立企業(yè)共同語言與信仰，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
　　·完善企業(yè)認(rèn)同體系，凝聚心力
　　·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長
　　·企業(yè)使命與制度
　　·核心價(jià)值觀與企業(yè)人格
　　·企業(yè)定位與核心競爭力
　　·形成企業(yè)信息共享機(jī)制，讓大家明明白白做事
　　·有效溝通的關(guān)鍵
　　·企業(yè)信息共享的基本原則

　　二、把行動與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，培育執(zhí)行力文化
　　·明確的角色定位
　　·管理者認(rèn)清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(zé)（案例）
　　·管理者的角色定位
　　·管理的實(shí)質(zhì)
　　·如何將組織運(yùn)營與戰(zhàn)略的要求聯(lián)系起來
　　·建立有效的運(yùn)營管理體系
　　·將個(gè)人、單元績效與目標(biāo)、戰(zhàn)略聯(lián)系起來
　　·形成參與制度，挖掘集體智慧
　　·完善支持系統(tǒng)

　　三、制造執(zhí)行氣氛的領(lǐng)導(dǎo)者，形成執(zhí)行力文化
　　·如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
　　·率先采取主動
　　·獲取認(rèn)同，并維護(hù)尊嚴(yán)
　　·有人情味，并有適當(dāng)身體接觸
　　·放慢腳步，傾聽
　　·提出問題與請求協(xié)助
　　·領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的使用，體現(xiàn)企業(yè)意圖
　　·堅(jiān)持實(shí)情，企業(yè)發(fā)展的保障