時(shí)間管理與高效會(huì)議

  培訓(xùn)講師:杜晶晶

講師背景:
杜晶晶老師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專家中央電視臺(tái)特邀嘉賓全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理曾任某教育集團(tuán)深圳公司總經(jīng)理、廣州公司副總、華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總 詳細(xì)>>

杜晶晶
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時(shí)間管理與高效會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理與高效會(huì)議

時(shí)間管理與高效會(huì)議

背景綜述 Background

作為一名職場人士,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作沒時(shí)間完成?如果是,那么您需要時(shí)間管理來幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作!根據(jù)分析,高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn):他們都是管理時(shí)間的高手,而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具,了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱,根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作,提高工作效率,為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
在工作中,您總有機(jī)會(huì)參與策劃、組織或參加會(huì)議?有限時(shí)間內(nèi)的高要求,高標(biāo)準(zhǔn),高成效的會(huì)議終端讓您頭疼不已。
本課程將在通過一定的講解,案例分享,學(xué)員小組討論等方式,使您掌握常用的時(shí)間管理 在豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享中,使學(xué)員掌握常用的時(shí)間管理方法與會(huì)議技巧,讓時(shí)間變成伙伴,讓會(huì)議成為親人!
課程對(duì)象:需要改善時(shí)間管理及會(huì)議管理的職場人士
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

1. 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性,管理個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間
2. 通過培訓(xùn)使學(xué)員充分理解時(shí)間效率管理,掌握與應(yīng)用時(shí)間運(yùn)籌與方法
3. 結(jié)合案例和練習(xí),使學(xué)員對(duì)時(shí)間管理實(shí)踐有深刻地認(rèn)識(shí),消除工作中和管理中浪費(fèi)時(shí)間的各種現(xiàn)象
4. 學(xué)會(huì)會(huì)議的策劃,組織,執(zhí)行,總結(jié)等有效手段。



第一部分:為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
1. 新華社:深圳國貿(mào)大廈“三天一層樓”
2. 美國亞洲戰(zhàn)略投資公司一份分析報(bào)告的啟示
3. 正確的時(shí)間管理心態(tài)
4. 時(shí)間成本:給微軟上課的上海計(jì)程車司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二部分:自我測(cè)試:個(gè)性化的時(shí)間管理
1. 現(xiàn)場分享
2. 你的價(jià)值觀?----影響你一生的關(guān)鍵因素
3. 討論: 浪費(fèi)時(shí)間的行為或壞習(xí)慣
4. 不抱怨的世界!
第三部分:分清輕重緩急-時(shí)間管理四象限
1. 4D原則
2. 面對(duì)火警時(shí),應(yīng)該……?
3. 重要性(Importance)與緊急性(Urgency) 指標(biāo)的量化把握
4. 管理者為什么這么忙?
5. 成功人士的時(shí)間安排借鑒
6. 工作第一位嗎?
第四部分:時(shí)間管理技巧之天龍八部
1. 時(shí)間耗用表格:時(shí)間效率模式評(píng)估記錄表
2. 范例:制定明確的目標(biāo)并付諸行動(dòng)
3. 艾森豪表格(A-B-C)的使用
4. 未設(shè)定合理而又稍偏緊的期限,將被嚴(yán)重拖延---拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
5. 80/20法則與要事第一
6. 消除壓力,讓你擁有輕松每一刻
7. 關(guān)注辦公環(huán)境的整理整頓
8. 排除干擾,一氣呵成完成一項(xiàng)工作(A型人格測(cè)試)
9. 學(xué)會(huì)利用資源:了解+授權(quán)+培育
10. 背上的猴子 -受下屬制約的時(shí)間
11. 充分利用會(huì)議高效達(dá)成共識(shí)
12. 從過勞死看勞逸結(jié)合:營造人生的平衡
第五部分:高效會(huì)議管理
1. 企業(yè)常見的五類會(huì)議流程
2. 找出會(huì)議的目標(biāo)
3. 根據(jù)目標(biāo)選擇會(huì)議方式
4. 會(huì)議組織工作流程
5. 例會(huì)、總結(jié)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)議
6. 問題分析與解決會(huì)
第六部分:養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣
1. 謀殺時(shí)間的兇手
2. 學(xué)會(huì)說“不”---掌握拒絕的技巧
3. 最簡單的行事歷
4. 善用零碎時(shí)間----細(xì)節(jié)不容忽視
5. 學(xué)習(xí)不是浪費(fèi)時(shí)間!
6. 關(guān)于時(shí)間管理的幾點(diǎn)思考

 商務(wù)禮儀 人力資源

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銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升課程背景:在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1.員工工作任務(wù)重、壓力大,使得無法正視行業(yè)現(xiàn)狀,缺乏對(duì)行

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銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升課程簡介:通過本網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)責(zé)人管理技能提升課程的學(xué)習(xí),您將得到堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)、超速的管理能力提升;強(qiáng)化管理角色意識(shí),加強(qiáng)自身管理職責(zé);促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為,提高組織工作績效的能力;領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng),以及管理溝通方面的能力得到迅速提升,以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。課程時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天進(jìn)行方式:實(shí)

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