贏在績(jī)效——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐   12.25

隨著外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言良好的績(jī)效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長(zhǎng)之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而一直是一個(gè)備受關(guān)注的話題。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實(shí)到人力資源管理的過(guò)程中績(jī)效管理往往首當(dāng)其沖被重點(diǎn)討論，做好績(jī)效管理不得不面對(duì)以下挑戰(zhàn)：●績(jī)效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接●績(jī)效

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戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升   12.25

在當(dāng)今RUPT時(shí)代，傳統(tǒng)模式的人力資源管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。而人力資源管理大師戴維·尤里奇提出了三支柱模式：業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCOE）和共享服務(wù)中心（HRSSC）。三支柱模型的出現(xiàn)也在幫助企業(yè)積極探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的新型人力資源管理模式。HRBP作為與業(yè)務(wù)最直接合作的人力資源工作者，也面臨者新的問(wèn)題：HRBP如何提升影響力？HR

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金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉   12.25

無(wú)論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開(kāi)的話題。無(wú)論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過(guò)一場(chǎng)面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評(píng)估的過(guò)程，有著很多典型的卡點(diǎn)：●業(yè)務(wù)經(jīng)理提出招聘需求時(shí)，不知道要招的是什么樣的人●招聘人員即將進(jìn)行招聘時(shí)，不知道要招的人應(yīng)具備哪些能力●招聘人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理面試候選人時(shí)，不會(huì)有效的面試及提問(wèn)技

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精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)   12.25

你的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？●人力成本高，員工卻不滿意●人才不斷被同業(yè)挖角●調(diào)薪拍腦袋，缺少科學(xué)依據(jù)●薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是吸引人才、激勵(lì)組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員，在日常處理薪酬問(wèn)題的同時(shí)，又要搭建與公司業(yè)

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HR數(shù)據(jù)管理路徑與實(shí)戰(zhàn)指南   12.25

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，HR需要處理的數(shù)據(jù)量也越來(lái)越大，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)遺漏等問(wèn)題，影響HR的決策效率和準(zhǔn)確性。眾多人力資源管理在HR數(shù)據(jù)管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時(shí)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.25

隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人才的管理會(huì)變得越來(lái)越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸?duì)以下挑戰(zhàn)：◆如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？◆如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？◆如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？

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做高情商女人   03.12

做高情商女人講師：王穎課程背景：正面情緒給生活增添色彩，負(fù)面情緒讓生活陰郁暗淡。想要充分享受事業(yè)和生活，你必須要學(xué)會(huì)停止成為情緒的受害者，事實(shí)上，你并不孤獨(dú)，世界上的每個(gè)人都是自身情緒的受害者，每個(gè)人都需要提升情商管理能力。正確認(rèn)識(shí)情緒，積極應(yīng)對(duì)并管理好自己的情緒，是高效工作和享受生活的有力保障。情商是一種基本的生存能力，決定其它心智能力的表現(xiàn)，也決定一個(gè)人

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解密職場(chǎng)女性的幸福人生   03.12

解密職場(chǎng)女性的幸福人生講師：王穎我們總是試圖從另一個(gè)人那里得到幸福，是因?yàn)槲覀冏约旱膬?nèi)心缺乏平靜和快樂(lè)，所以我們需要從別人那里獲得改善和補(bǔ)充。如果你期待伴侶讓你快樂(lè)、讓你的生命圓滿，結(jié)果一定很悲慘。其實(shí)，你獲得幸福的途徑，完全取決于你自己。只要將目光聚焦到自己身上，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和努力，你就會(huì)獲得真正的圓滿和幸福。一、你真的了解自己?jiǎn)幔??我是誰(shuí)？2?我到底想要什

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員工心理輔導(dǎo)技巧   12.09

員工心理輔導(dǎo)技巧講師：王穎前言1、什么才是企業(yè)真正的財(cái)富？2、企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)富的思考第一講：企業(yè)為什么需要心理輔導(dǎo)1、影響企業(yè)績(jī)效的“三板斧”意愿知識(shí)與技能心理狀態(tài)2、新形勢(shì)——看社會(huì)如何“轉(zhuǎn)”社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)M型社會(huì)的出現(xiàn)3、新形勢(shì)——看企業(yè)如何“變”新生代員工逐漸成為主流80、90后員工的心理特征“陣痛”中的沖擊：新形勢(shì)VS老觀念

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專(zhuān)業(yè)商務(wù)形象與儀態(tài)禮儀   12.09

專(zhuān)業(yè)商務(wù)形象與儀態(tài)禮儀講師：王穎第一部分行為姿態(tài)禮儀1．站姿：男士、女士2．坐姿：男士、女士3．走姿：正確姿勢(shì)、錯(cuò)誤姿勢(shì)4．蹲姿：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、錯(cuò)誤動(dòng)作5．乘車(chē)：上車(chē)、下車(chē)6．表情：微笑、目光第二部分著裝禮儀要素1．個(gè)人形象高端：女人看包，男人看表普通：女人看頭，男人看腰2．職業(yè)形象為什么我們需要穿工作服3．商務(wù)形象男士最佳商務(wù)形象女士最佳商務(wù)形象4．著裝禮儀要

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