企業(yè)教練技術(shù)
企業(yè)教練技術(shù)詳細內(nèi)容
企業(yè)教練技術(shù)
企業(yè)教練技術(shù)
【課程收益】
? 了解績效提升和管理教練的關(guān)系
? 增強管理者作為教練的意愿
? 學(xué)習(xí)實施教練輔導(dǎo)的流程
? 掌握教練輔導(dǎo)必須的技術(shù)
? 提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標的能力
? 推動教練文化在企業(yè)的建立與形成
【培訓(xùn)方法】
以講師講授、學(xué)員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)時長】
2天
【課程提綱】
← 第一單元:管理者的教練角色
一、績效提升和管理教練關(guān)系
二、教練輔導(dǎo)對管理者的價值
1. 教練是輔導(dǎo)和糾偏的手段
2. 教練本身也是激勵手段
三、教練輔導(dǎo)對員工的價值
1. 幫助員工解決心理問題
2. 樹立正確看法以激勵士氣
四、從管理者變成教練式領(lǐng)導(dǎo)者
五、教練與培訓(xùn)的聯(lián)系和不同
← 第二章:有效的教練輔導(dǎo)的流程
一、國際通用教練模型 (GROW Model)
1. 教練目標確定
2. 現(xiàn)狀分析與澄清
3. 探索可行的行動方案
4. 確定行動方案
二、塑造良好的教練環(huán)境
1. 塑造信任的教練環(huán)境
2. 建立教練型伙伴關(guān)系
3. 選擇合適的時間
4. 個性化教練的教練主題和方法
三、教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵階段
1. 準備
■ 判斷情況
■ 決定目的
■ 決定策略
2. 談話
■ 開場
■ 澄清
■ 發(fā)展
■ 共識
3. 結(jié)束
4. 跟進
■ 教練的出發(fā)點
—判斷情況、確定教練的目的
—處理短線問題還是長線問題
—矯正態(tài)度還是輔導(dǎo)技能
■ 決定策略????
—分析被輔導(dǎo)對象的目的和關(guān)切
—制定推進策略
—使用準備工具
■ 開場和澄清——雙方對問題達成一致
—問題究竟是什么
—問題的起因和責(zé)任
—問題不解決的后果
■ 發(fā)展與共識——尋找方案并確定行動計劃
—尋找并確定解決方案
—形成行動計劃和跟進方案
—通過教練引導(dǎo)有效行為
← 第三章:教練輔導(dǎo)的核心技術(shù)演練
一、傾聽
1. 練習(xí)有效傾聽
2. 在傾聽過程中使用提問及重述
3. 適時沉默
4. 教練技巧
二、提問
1. 直覺正確嗎
2. 如何獲得直覺
3. 提問的不同方式
4. 教練技巧
三、好奇心
1. 好奇心的價值
2. 好奇的力量
3. 教練技巧
四、處身現(xiàn)在
1. 保持開放態(tài)度
2. 從不同層面感受對方
3. 教練技巧
五、教練的自我管理
1. 專心處理問題
2. 控制惡魔
3. 教練技巧
吳大有老師的其它課程
1-4 設(shè)計思維工作坊 02.03
設(shè)計思維工作坊一、課程背景:隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù),每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn),原材料和人力成本的增加,生產(chǎn)成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發(fā)展,導(dǎo)致競爭加劇,政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整,使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化,產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題,如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新,企業(yè)只能在紅海
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2-4 數(shù)字化場景定位與實施工作坊 04.07
數(shù)字化場景定位與實施課程說明數(shù)字化時代,企業(yè)進入內(nèi)卷期,百年企業(yè)一夕之間告別舞臺,百億企業(yè)一夜之間市值到底,從疫情以來,中國的經(jīng)濟發(fā)展,隨著局勢的改變,走向了新的局面。企業(yè)以往的目標在于追求高度發(fā)展,到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去,瞬息萬變之中,也是有反而逆勢而起的企業(yè),例如智能制造,生物醫(yī)療,云計算等。在這些乘勢而起的企業(yè)中,都具有一個
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2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略 04.07
數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配,可以概括為四方面:識別價值:想要創(chuàng)造和引領(lǐng)新價值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價值。說出價值:不只自已要找出價值,還要使大多數(shù)人都能夠理解價值所在,從而共同推進。實現(xiàn)價值:利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價值真正落地,讓大家看見價值結(jié)果。總結(jié)價值:將實現(xiàn)價值的過程中獲得的經(jīng)驗進行梳理總結(jié),不斷
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3-1 商業(yè)畫布工作坊 04.07
商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊課程說明中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場,隨著國際局勢的改變,中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失,被迫工業(yè)自主升級,互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標從每年追求高度發(fā)展,到今日的嚴重同質(zhì)化競爭,已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機會,從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進,才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許多時候,人們關(guān)
講師:吳大有詳情
商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊課程說明此課程目標在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項目機會,協(xié)助企業(yè)打開全新的視野,重新塑造其核心競爭力,進而能有效接近目標,創(chuàng)造出商業(yè)飛輪,使其得到持續(xù)增長的成果!組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力,本課程中運用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖,在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢,并找到獨一無二的市場價
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3-3 戰(zhàn)略管理 04.07
窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競爭空前激烈的時代,無論是企業(yè)管理,還是在個人工作、生活方面,我們都需要開拓新的“藍?!?。戰(zhàn)略管理的著眼點在于客戶,提出與競爭者不同的策略拼搏,獨開新路,其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式,真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說,除
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3-4 戰(zhàn)略解碼 04.07
BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓,因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”企業(yè)在不
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1-5 創(chuàng)新成果落地工作坊 04.07
創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù),每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn),原材料和人力成本的增加,生產(chǎn)成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發(fā)展,導(dǎo)致競爭加劇,政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整,使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化,公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速,產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多,產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展
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2-1 數(shù)字化思維 04.07
打造數(shù)字化思維課程說明中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著國際局勢的改變,中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失,工業(yè)被迫自主升級,互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機會,從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進,迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型:組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要,組織成員需要擁抱變化,以用戶
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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程說明企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說,領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力!然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢?在數(shù)字化主導(dǎo)的時代,高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導(dǎo)力。近年來從微軟.亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里,都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動的數(shù)字化管理模式,尤其是在未來人口紅利下降的時代,數(shù)字化能力將是各個企業(yè)的競爭力核心,誰能運用數(shù)字化的管理模式,更能協(xié)助
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