《用經(jīng)銷商的資源做市場》
《用經(jīng)銷商的資源做市場》詳細內(nèi)容
《用經(jīng)銷商的資源做市場》
《用經(jīng)銷商的資源做市場》大綱
(二天)
培訓(xùn)對象:廠家的一線銷售人員,區(qū)域經(jīng)理、管理人員
目的:讓銷售人員掌握管理經(jīng)銷商的新思路、新方法,通過有效的經(jīng)銷商管理,提升
產(chǎn)品銷量,培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度。
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、課堂討論、互動
經(jīng)銷商管理涉及兩個問題:
經(jīng)銷商管理,管什么?
經(jīng)銷商管理,怎么管?
本培訓(xùn)課程,在總結(jié)一線銷售人員成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出了管理經(jīng)銷商的新理念、
新策略、新方法。
【中心觀點】
一線營銷人員的問題:
用公司的資源討好經(jīng)銷商,爭取經(jīng)銷商打款進貨。經(jīng)銷商把款打到公司賬戶上,銷售
工作就算完成了。
這是本末倒置的做法。
銷售人員要學(xué)會用經(jīng)銷商的資源銷售我們企業(yè)的產(chǎn)品。
第一部分 經(jīng)銷商管理,管什么?
一、營銷戰(zhàn)就是資源戰(zhàn)
“給我一個支點,我就能撬動地球。”對營銷人員而言,這個支點就是營銷資源。營銷
資源是企業(yè)搶占市場的銳利武器。擁有優(yōu)勢資源,企業(yè)就可以提高產(chǎn)品知名度,吸引顧
客購買,打擊競爭對手。做營銷就是:
用好企業(yè)資源:讓企業(yè)的營銷資源發(fā)揮出拋磚引玉,四兩撥千斤的作用。
整合市場資源:利用他人的資源運作市場。
創(chuàng)造新的資源:企業(yè)最重要的營銷資源就是營銷人員的智慧和創(chuàng)造性。
二、搶占經(jīng)銷商的資源
管理經(jīng)銷商的核心,就是管理經(jīng)銷商的資源;
管理經(jīng)銷商的目的,就是最大化地利用經(jīng)銷商的資源來促進我們公司產(chǎn)品的銷售。
經(jīng)銷商的資源是有限的,你不去搶占,你的競爭對手就會去搶占。
三、經(jīng)銷商的資源分類
經(jīng)銷商的資源可以分為三類:
硬資源:經(jīng)銷商的人員、資金、網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流等;
軟資源:經(jīng)銷商的營銷思路、市場運作能力、經(jīng)銷商對廠家的配合意愿、經(jīng)銷商的信
譽等等;
第三方資源:經(jīng)銷商的社會關(guān)系資源和競爭對手資源等等。
銷售人員做銷售,就像毛澤東講的“要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”,利用一切資源來促
銷我們產(chǎn)品的銷售。
管理經(jīng)銷商的最高境界就是:
把經(jīng)銷商的員工變成我們公司的推銷員;
把經(jīng)銷商的錢變成我們的流動資金;
把經(jīng)銷商的倉房變成我們的倉庫;
把經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)變成我們產(chǎn)品的銷售渠道;
……
總之,把經(jīng)銷商培養(yǎng)成我們的分公司、辦事處,培養(yǎng)成我們的區(qū)域經(jīng)理。
四、管理經(jīng)銷商的員工
目的:
讓經(jīng)銷商的員工大力支持我們產(chǎn)品的銷售。如果經(jīng)銷商公司,從老板到基層員工,每
一個人都為如何促進我們產(chǎn)品的銷售而努力,那我們產(chǎn)品的銷量一定會提高。
具體操作方法……
五、管理經(jīng)銷商的錢
為什么要管經(jīng)銷商的錢?
1、提高經(jīng)銷商的資金占用率,讓經(jīng)銷商把更多的錢投放我們產(chǎn)品的銷售上。搶占經(jīng)
銷商的資金,搶占經(jīng)銷商的庫房,讓經(jīng)銷商把資金都投放到我們產(chǎn)品上,這永遠是銷售
最重要的秘訣。
如何操作操作方法……
2、讓經(jīng)銷商出錢促銷推廣我們的產(chǎn)品。經(jīng)銷商希望市場運作的所有費用都由企業(yè)承
擔,而每一家企業(yè)都希望經(jīng)銷商自己也要投入部分市場運作費用,如廣告推廣費用,促
銷費用,促銷人員費用。銷售人員如何才能讓經(jīng)銷商從自己的口袋里掏錢,承擔合理的
市場運作費用呢?
操作方法……
3、指導(dǎo)經(jīng)銷商,確保經(jīng)銷商資金安全。經(jīng)銷商賬面上有錢時,他才會給我們回款。
但經(jīng)銷商的資金常因各種原因?qū)е沦Y金緊張。面對這種情況,銷售人員該如何處理?
4、及早收回貨款。
具體操作方法。
六、管理經(jīng)銷商的倉庫
管理經(jīng)銷商的重點是管好經(jīng)銷商進銷存。
銷售人員如何在經(jīng)銷商的庫房里發(fā)現(xiàn)生意機會?
七、管理經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)
娃哈哈老板宗慶后說,只要我們能把二批商、零售商捆綁到娃哈哈的戰(zhàn)車上,我們就
一定能成功。
銷售人員如何通過管理客戶的下游網(wǎng)絡(luò),達到促進產(chǎn)品銷售,有效管控經(jīng)銷商的目的
?
八、管理經(jīng)銷商的軟資源
合作之源是共同利益,合作之本是共同理念。
廠商之間常因利益和理念的不同而導(dǎo)致矛盾,如何從思想上統(tǒng)帥客戶?
忠告:經(jīng)銷商是被廠家推著走,逼著賺錢的。
銷售人員如何讓經(jīng)銷商積極配合公司政策與策略?
九、管理經(jīng)銷商的第三方資源
利用經(jīng)銷商的社會關(guān)系資源來促進產(chǎn)品銷售;
四流的業(yè)務(wù)員不會利用資源促銷售;
三流的業(yè)務(wù)員會用公司資源促銷售;
二流的業(yè)務(wù)員善于整合市場資源促銷售;
一流的業(yè)務(wù)員能用競爭對手資源促銷售。
業(yè)務(wù)員如何使用競爭對手的資源,把競品變成我們的促銷品?
十、選擇擁有資源優(yōu)勢的經(jīng)銷商
企業(yè)選擇什么樣的經(jīng)銷商?
標準就是經(jīng)銷商擁有公司需要的優(yōu)勢資源。
中國企業(yè)的營銷實踐告訴我們,有什么樣的經(jīng)銷商,就有什么樣的市場;經(jīng)銷商做得
有多好,市場就會有多大。
只有有效地管理好經(jīng)銷商,才能有效地運作好市場。
第二部分 經(jīng)銷商管理,怎么管?
如何讓經(jīng)銷商愿意把資源投放到我們產(chǎn)品的經(jīng)營上?如何激勵經(jīng)銷商?
管理經(jīng)銷商的三大策略:
一、利益激勵
經(jīng)銷商賣我們產(chǎn)品賺錢越多,他賣我們產(chǎn)品的積極性越高。因此,銷售人員的責(zé)任不
是把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商,而是幫助經(jīng)銷商利用我們的產(chǎn)品來賺錢。當我們的產(chǎn)品成了經(jīng)銷
商主要的盈利產(chǎn)品時,我們就有了掌控經(jīng)銷商的主動權(quán)。
需要說明的是,讓經(jīng)銷商賺錢,不是公司給經(jīng)銷商讓利,而是銷售人員幫助經(jīng)銷商利
用公司的產(chǎn)品賺錢。
銷售人員如何操作呢?
二、客情關(guān)系
銷售人員要向經(jīng)銷商提供人性化和個性化的服務(wù)。
銷售人員如何增強與客戶之間的感情關(guān)系?
三、增值服務(wù)
銷售服務(wù)要升級:從銷售服務(wù)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。
銷售人員要給經(jīng)銷商提供增值服務(wù)。
總之,銷售人員在和經(jīng)銷商打交道時,要扮演好三重角色:
做經(jīng)銷商賺錢的好幫手;
做經(jīng)銷商生意場上的朋友;
做經(jīng)銷商經(jīng)營管理的顧問。
王榮耀老師的其它課程
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194