中層干部目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：王天昊

講師背景：
王天昊先生：教育背景：88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)92年畢業(yè)與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士德國和美國長達(dá)12年的工作經(jīng)驗，可以中英文授課清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EM 詳細(xì)>>

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中層干部目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

中層干部目標(biāo)與計劃管理

中層干部目標(biāo)與計劃管理
(2天)

Program Objectives
培訓(xùn)意義：

← 正確認(rèn)識中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；
← 深刻認(rèn)識和領(lǐng)會中層經(jīng)理常見的管理誤區(qū)及應(yīng)對策略；
← 學(xué)習(xí)工作目標(biāo)的科學(xué)制定及有效分解，使大家明確工作的重心及發(fā)展方向；
← 學(xué)會任務(wù)的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急，從而有效節(jié)省時間提高工作效率；
← 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與基層組織的執(zhí)行效果；
Target Audiences
培訓(xùn)對象：

←
中層干部、中層主管/經(jīng)理、新任主管、新任經(jīng)理及其他具有干部培養(yǎng)潛力的相關(guān)人
員
建議人數(shù)：
← 20-25人；
Key Contents
培訓(xùn)要點：
第一天
? 中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知與正確定位
← 中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知
← 中層干部（經(jīng)理）在公司管理構(gòu)架中的正確定位
← 成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
? 學(xué)會正確理解權(quán)利的構(gòu)成要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用
← IQ：智慧商數(shù)
← EQ：情感商數(shù)
← AQ：逆境商數(shù)
← LQ：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
← 中層干部（經(jīng)理）權(quán)力中的五種力量及其科學(xué)使用
? 中層干部在日常管理中的常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
← 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 & （勇于承擔(dān)責(zé)任）
← 未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
← 忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習(xí)慣）
← 在公司內(nèi)部形成對立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關(guān)系）
← 一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風(fēng)格）
← 忘記公司的命脈---利潤 & （以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向）
← 只見問題，不看目標(biāo) & （良好的管理視野，既見樹木又見森林）
← 不當(dāng)主管，只做“哥們” & （“彈性、科學(xué)”的上下及關(guān)系）
← 縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
← 眼中只有超級巨星 & （鼓勵團(tuán)隊協(xié)作）
? 學(xué)會正確理解目標(biāo)與計劃管理
← 目標(biāo)管理簡介
← 實行目標(biāo)管理帶來的競爭優(yōu)勢
← 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢
← 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
← 科學(xué)認(rèn)識計劃的定義及其重要作用
第二天
? 目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及任務(wù)的合理規(guī)劃
← 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
← 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
← 目標(biāo)設(shè)定過程中的注意事項
← 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點
← 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過程中的七大陷阱
← 通過規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級，提高工作效率
← 提高時間管理效率的科學(xué)方法和實用手段
← 善用各種時間管理工具提高工作中的效率
? 目標(biāo)與計劃管理中的有效溝通
← 溝通在組織管理中的重要作用
← 溝通的三種行為與三個方向（對上、對下、水平溝通）
← 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對策略
← 提高溝通效率的有效方法和實用手段
← 鼓勵在部門協(xié)作間學(xué)會“相互欣賞和感激！”
← 策劃有效的溝通、協(xié)作會議
← 學(xué)會提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
← 溝通的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
← 學(xué)會形成符合自身特點的溝通風(fēng)格
? 提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實用手段
← 組織執(zhí)行效率低下原因解析
← 學(xué)會在管理中通過科學(xué)授權(quán)提高組織執(zhí)行力
← 學(xué)會培養(yǎng)善于執(zhí)行的團(tuán)隊成員
← 提高基層執(zhí)行力的有效方法和實用手段
← 團(tuán)隊成員士氣的有效鼓舞和激勵
Program Implement approach
培訓(xùn)方式：

← 技巧講授、實例驗證
← 角色扮演、案例分析
← 特點：興趣、參與、互動、提升

Language
授課語言：
中文/英文
Duration（課程時間）
二天[pic]

 

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《卓越影響力之演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學(xué)會科學(xué)把握演示的開

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專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)銷售技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對大客戶銷售的認(rèn)識和經(jīng)驗←學(xué)習(xí)大客戶管理與維護(hù)的相關(guān)技巧與知識←幫助銷售人員學(xué)會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)對象：←銷售代表、銷

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ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義：←從全新的視角認(rèn)識專業(yè)銷售與談判的全過程←學(xué)習(xí)各種專業(yè)銷售與談判技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認(rèn)識和經(jīng)驗←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)

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ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示（產(chǎn)品推薦）技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義：?從全新的視角認(rèn)識專業(yè)的銷售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習(xí)各種專業(yè)演示技巧，提高銷售人員把握銷售演示及產(chǎn)品推薦的的實戰(zhàn)能力?分享大家對銷售演示及產(chǎn)品推薦的認(rèn)識和經(jīng)驗?學(xué)會通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場推薦的表達(dá)能力

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《專業(yè)的演示技巧》（2天）?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術(shù)←學(xué)會科學(xué)把握演示的開頭←演

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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