《標桿房企高周轉運營模式與經(jīng)典案例解析》

標桿房企高周轉運營模式與經(jīng)典案例解析
課程收益：
1、什么是高周轉、為何要高周轉、哪些合適高周轉;
2、掌握高周轉運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;
3、深入解析標桿企業(yè)高周轉運營模式
課程時長：1-2天
課程大綱：
開篇：地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉”詳解
1.1什么是高周轉
高周轉中隱含的金融屬性
碧桂園456模式
中梁456模式
高周轉模式的歷史變遷
1.2高周轉對企業(yè)的意義
高周轉對于企業(yè)的正面及負面影響
去杠桿背景下的現(xiàn)象級高周轉
高周轉對于企業(yè)的正面及負面影響
二、去杠桿背景的全國住宅市場趨勢及策略
前言：結合美國“減稅+加息”組合沖擊，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下，國內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀：不同經(jīng)濟周期背景下的杠桿結構調(diào)整
中國式“去杠桿”進程——中國式明斯基時刻風險預期
居民部門“加杠桿”為經(jīng)濟增長動力——中國經(jīng)濟增長陣痛期
“去杠桿”背景下經(jīng)濟增速放緩不可避免——2018年中國面臨的兩大困境
2.2營銷：從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營銷趨勢
市場特征：居民、政府、企業(yè)
不同能級城市市場特征：一線、二線、三四線
市場趨勢：十九屆三中全會為本輪樓市調(diào)控和市場轉向風向標
影響未來樓市的國內(nèi)外不確定因素
2.3投資：“去杠桿”背景下的經(jīng)濟圈布局策略
房企投資環(huán)境分析
一線城市投資時點判斷
二線城市投資價值分析及風險
中國核心三大經(jīng)濟圈三四線城市投資潛力分析
2.4長期：長效機制背后的“杠桿邏輯”
房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉型的必然趨勢
案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
2.5策略：短期與長期建議
房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉型的必然趨勢
案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
三、標桿房企高周轉運營模式解讀
前言：不懂高周轉，莫談碧桂園——提升高周轉、提前每一天
3.1認識碧桂園
五年發(fā)展（高周轉）之路
企業(yè)戰(zhàn)略
拿地戰(zhàn)略
用人之道
3.2 關于更極致高周轉的一份“緊急通知”
關于提高周轉速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知
集團高周轉要求目標
近期供貨工作要求
運營助力高周轉方案
案例：碧桂園XX區(qū)域計劃運營工作思路
碧桂園5000億+的背后，營銷九大“秘籍”
四、基因不同，如何實現(xiàn)高周轉
前言：高周轉不僅僅是一種工作方法，其理念和機制對企業(yè)的整個管理體系都產(chǎn)生推動和改變
4.1高周轉的核心基因——分享、跟投、專項
房地產(chǎn)跟投——跟投機制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
碧桂園——組織架構、成就共享與同心共享的管理閉環(huán)
萬科——合伙人持股計劃、事業(yè)合伙人計劃、項目跟投制度
旭輝——項目跟投機制
新城——項目跟投機制
4.2高周轉的組織保障
高周轉對企業(yè)管理者思維模式的要求
組織管控——操作管控、操作管控、戰(zhàn)略管控、財務管控
職責定位及授權——三級架構
人才發(fā)展體系——跨領域、跨文化、高復合型人才
4.3高周轉的技術儲備
客戶需求標準化
產(chǎn)品標準化
成本合約標準化
供方標準化
施工標準化
信息標準化
4.4高周轉的流程優(yōu)化
二線城市高周轉流程
三四五線城市高周轉影響要素
臨時獲取的項目，無法做到拿地前置，是否也能實現(xiàn)高周轉？
高周轉的同時，是否可以保證高利潤率？
4.5裝配式建筑與SSGF
裝配式建筑發(fā)展
碧桂園為什么要做裝配式建筑
碧桂園如何做裝配式建筑

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