房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合
模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒
【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知
1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素
2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式
3．投資拿地的原則
二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
（1）大型居住區(qū)開發(fā)
（2）一二級聯(lián)動土地
（3）現(xiàn)金流項目
（4）城市綜合體模式
（6）軍產(chǎn)模式
（7）公租房、廉租房的投資模式
2. 不同企業(yè)前期土地談判階段性策略分析
（1）如何勾地及其技巧
案例：工業(yè)園區(qū)土地勾地技巧
（2）門檻條件的設(shè)置
案例：大學(xué)城地塊調(diào)規(guī)策略分析
（3）不同類型的企業(yè)的拿地策劃
案例：江邊項目掛牌策略及協(xié)議條款分解
三、房地產(chǎn)企業(yè)對土地價值的判斷和選擇
1.土地本身價值的判斷
（1）土地的原生價值
（2）土地的原創(chuàng)價值
（3）土地的延伸價值
2. 從城市及區(qū)域發(fā)展的角度
3. 從兩個規(guī)劃的角度
4. 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的角度
5. 從政府系統(tǒng)的要求
案例： 龍湖在土地選擇的案例
恒大地產(chǎn)土地選擇的標(biāo)準(zhǔn)
四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)對土地的跟蹤和反饋
1.土地跟蹤和獲取的六大步驟流程圖
2.土地投資跟蹤階段的策略
3.土地持續(xù)跟蹤階段的實戰(zhàn)運(yùn)用工具
（1）前期市場調(diào)查報告
（2）土地項目建議書
（3）土地投資測算靜態(tài)和動態(tài)模板
（4）項目定位報告
（5）區(qū)域土地土地深度和競爭分析報告
（6）投資分析報告書
（7）目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表
（8）季度區(qū)域土地市場分析
案例：濟(jì)南地塊投資分析報告
浙江地塊土地價值的研判報告
五、前期業(yè)務(wù)的內(nèi)外部組織管控和人才配對
1.前期部的組織構(gòu)建和人才匹配
（1）投資人員的選擇和能力配對
（2）前期部人員的工作流程建議和素質(zhì)能力
（3）土地信息的最快傳遞和決策途徑
2.前期項目代理策劃公司如何管控
（1）外部策劃代理公司的個性化選擇
（2）外部公司的人才搭建與工作職責(zé)
（3）要求外部策劃代理公司提供的各種階段化成果
（4）對外部機(jī)構(gòu)的合理化督促建議
六、項目前期定位決策階段，各部門的緊密配合和職責(zé)分解
1.拿地階段和設(shè)計階段的考核緯度和指標(biāo)
（1）財務(wù)指標(biāo)、市場及客戶、內(nèi)部流程塑造、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域
（2）拿地和設(shè)計部門的關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)分析
如：拿地部門的土地儲備指標(biāo)、測算利潤；設(shè)計部門有效或無效設(shè)計成本等指標(biāo)的剖析
2.發(fā)展部和設(shè)計部的工作界面和搭接面分析
案例：發(fā)展部與設(shè)計部之間的工作界面表
3.在定位決策階段，各部門如何對前期部門形成緊密配合和職責(zé)考核
如： 設(shè)計部對拿地部門的工作支持
成本部對拿地運(yùn)營成本的策略
銷售部的拿地后銷售的沙盤推演
工程部對項目前期提出的技術(shù)要點(diǎn)和進(jìn)度要求
案例：龍湖地產(chǎn)啟動前的策劃定位案例—大學(xué)城項目啟動會
4.快速拿地的保障—內(nèi)部橫向溝通的重要性
（1）多項目選擇中，如何快速判斷和決策
（2）與投資拿地關(guān)聯(lián)的上下游部門的溝通
七、設(shè)計部管控流程及快速啟動策略剖析
1.設(shè)計階段主要工作和階段性成果
(1)項目前期設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計配合i
案例：龍湖《方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀設(shè)計任務(wù)書》、《項目成本目標(biāo)測算與控制（方案版）》等
2.設(shè)計階段流程分析
案例：龍湖的個性化設(shè)計外包和恒大的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計庫對比
3.快速啟動和完成總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略
（1）設(shè)計前置化
（2）設(shè)計創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
（3）對規(guī)劃、建委的設(shè)計要求尺度的精準(zhǔn)把握
案例：天街系列與名都、綠洲、天下系列對比
八、前期工作的總結(jié)—心得體會
譙聞東老師的其它課程
譙聞東老師：投資決策、兼并收購及談判技巧 05.07
當(dāng)前形勢下，項目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市
講師：譙聞東詳情
譙聞東：土地價值判斷、兼并收購及拿地技巧 05.07
土地價值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對比二、標(biāo)桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿
講師：譙聞東詳情
龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度（
講師：譙聞東詳情
土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知(1)一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級土地
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)
講師：譙聞東詳情
當(dāng)前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、
講師：譙聞東詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點(diǎn)管理（項目進(jìn)度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式（1）
講師：譙聞東詳情
《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分
講師：譙聞東詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248