房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理
【課程背景】
　　房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生。
　　作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關(guān)注技術(shù)。 現(xiàn)場一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？工程節(jié)點一拖再拖，計劃從來就沒有真正實現(xiàn)過。事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？質(zhì)量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本老是居高不下，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證滿天飛。各種例會，一出問題，責(zé)任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
　　本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。
【課程收益】
　　1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；
　　2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；
　　3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；
　　4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；
　　5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。
【課程對象】
　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一部分 ?房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
一、影響工程質(zhì)量的因素
　　1、4M1E分析
　　2、主要工程質(zhì)量控制流程
二、工程質(zhì)量管理體系
　　1、合作伙伴要求
　　2、質(zhì)量保證體系之責(zé)任
　　3、施工組織設(shè)計與施工方案審核
　　4、危險性較大工程質(zhì)量控制
　　5、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要求
　　6、屋面工程質(zhì)量控制要求
　　7、裝飾裝修質(zhì)量控制要求
　　8、機電工程質(zhì)量控制要求
三、質(zhì)量策劃-防患于未然
　　1、工程施工質(zhì)量策劃主要內(nèi)容
　　2、編制要點
四、樣板引路-標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　1、工前樣板
　　2、交底樣板
　　3、操作樣板
　　4、驗收樣板。
五、常見質(zhì)量通病預(yù)防與治理
　　1、土建工程常見質(zhì)量通病預(yù)防與防治
　　2、安裝工程常見質(zhì)量通病預(yù)防與防治
　　3、精裝工程常見質(zhì)量通病預(yù)防與防治
　　4、景觀工程常見質(zhì)量通病預(yù)防與防治
第二部分 ?施工現(xiàn)場管理
一、施工現(xiàn)場布置
　　1、施工總平面布置要求
　　2、施工總平面布置圖繪制原則
　　3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容
二、安全管理
　　1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細
　　2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護
三、文明管理
1、文明施工展示
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第三部分 總分包管理
一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家
　　1、緣分也是有條件的--甲方的選擇
　　2、歡喜--有相同的目標(biāo)
　　3、冤家--有不同的目標(biāo)
二、甲乙雙方的結(jié)合
　　1、雙方合作的紐帶--合同，男女結(jié)婚證書
　　2、合同的產(chǎn)生--招標(biāo)，男女試探接觸
　　3、招標(biāo)方式--男女不同的接觸方式，不同方式的適用條件
　　4、男女接觸過程中的風(fēng)險控制--招標(biāo)風(fēng)險控制
　　5、合同談判--男女交換信物，加深好感
　　6、合同簽訂--達成一致意見，結(jié)婚
　　7、不同形式的結(jié)婚證書--計價方式不同的合同適用條件
　　8、甲方提高結(jié)婚效率的辦法--標(biāo)準(zhǔn)合同制訂
　　9、婚是結(jié)了，風(fēng)險也就來了--合同風(fēng)險控制
三、合同履行--男女開始過日子
　　1、大矛盾沒有，小沖突不斷--學(xué)會適應(yīng)對方
　　2、解決沖突--合同履約風(fēng)險控制
　　3、沖突原因一--甲方的原因，乙方索賠處理
　　4、沖突原因二--乙方的責(zé)任，甲方索賠
　　5、沖突原因三--設(shè)計變更處理
　　6、沖突原因四--工程洽商處理
　　7、沖突原因五--女方或許知道或許不知道，男方更多是二婚，孩子還不少（總包方對甲分包的管理與協(xié)調(diào)）
四、日子得按計劃過--工程進度管理
　　1、施工進度計劃編制
　　2、有時候；兩天按一天過，趕工最常見措施--立體交叉作業(yè)
　　3、影響孩子分娩或長大怎么辦--關(guān)鍵線路與工期索賠
五、日子得過的有品位--施工質(zhì)量控制
　　1、主要工程質(zhì)量控制流程
　　2、影響施工質(zhì)量因素分析--種子與土壤
　　3、生活質(zhì)量還是取決女方--管控與懷 柔
　　4、生活水平下降怎么辦？--質(zhì)量通病預(yù)防，男女共同所為
六、日子過得不能超支--工程成本控制
　　1、生活超支的原因分析--男女都有責(zé)任
　　2、生活超支的控制方式與工具
　　3、超支之后的費用處理
七、婚姻也是有生命周期的--合同的終止
　　1、竣工驗收--得對下一代負(fù)責(zé)
　　2、竣工結(jié)算--把下一代從懷孕到長大的費用算清楚
　　3、結(jié)算審計--分家也要把賬算清楚
　　4、賬算清楚了，也不能說走就走--工程質(zhì)量保修期處理
八、分包管理
　　1、施工前管理
　　2、分包施工過程管理
第四部分 ?供應(yīng)商管理
　　一、供應(yīng)商管理的概念
　　二、供應(yīng)商管理目的
　　三、采購策略
　　四、供應(yīng)商分類
　　五、供應(yīng)商尋源
　　六、供應(yīng)商管理內(nèi)容
　　七、供應(yīng)商審核程序
　　八、如何培育、發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀供應(yīng)商
　　九、供應(yīng)商考核
　　十、供應(yīng)商激勵
　　十一、案例分享
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