向管理要效益—房屋回歸居住屬性時代下的房企成本管理之道

向管理要效益—房屋回歸居住屬性時代下的房企成本管理之道
主講專家：陳勝波老師
“向智慧要思路 +向思路要系統(tǒng)+向系統(tǒng)要執(zhí)行+向執(zhí)行要效益”
不一樣的培訓(xùn)，不一樣的收獲！
【課程背景】
黃金時代，房子不愁賣，一些房企“重營銷、輕成本”
白銀時代：利潤下降，求生存成為房企的重點(diǎn)，重成本成為普遍需求
商品時代：已經(jīng)到來，合理利潤，品質(zhì)與服務(wù)是生存重點(diǎn)，客戶需求滿足與提升是發(fā)
展方向，開源節(jié)流成為房企生存的必須。以價值工程為導(dǎo)向的項(xiàng)目收益最大化才是我們
成本人必須要思考的核心。
無論什么時代，，思維決定思路，思路決定出路，用不變的思維模型打造管理體系是
每個行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必須利器。



【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部
經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程特點(diǎn)】
權(quán)威分享——邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本
管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供多個經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案
例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法，理論與實(shí)踐
充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方
法。

【課程收益】
破解——房地產(chǎn)成本管理體系的建設(shè)思路和操作之道；
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行團(tuán)隊打造、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理。
掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取——思維模型、價值管理、道術(shù)結(jié)合的管理思路
借鑒——成功企業(yè)的具體路徑、成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)典的實(shí)操工具方法與應(yīng)用，指導(dǎo)實(shí)踐；
成長——正能量、內(nèi)圓外方的管理之道，讓您煥然一新！根性思維然您抓住問題背后的
本質(zhì)，迅速提升您的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，！
如何建立成本管理體系？如何讓您的成本管理工作得心應(yīng)手置？本次課程通過模型建立
、理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，深度揭密地產(chǎn)成本管理體系建立與實(shí)施背后的
邏輯。


【課程內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)特殊屬性下的房地產(chǎn)市場導(dǎo)向
1、房地產(chǎn)的特殊商品屬性
2、房地產(chǎn)行業(yè)的市場失靈分析
3、房地產(chǎn)“居住”屬性的回歸
3、福布斯富豪榜的變化預(yù)示著房地產(chǎn)的走向（李嘉誠拋房的啟示）
5、房地產(chǎn)發(fā)展不同階段對于成本管理的影響
6、房地產(chǎn)“居住”屬性時代對于房地產(chǎn)成本管理的要求


二、成本管理體系的設(shè)計與建立
1、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)
2、成本管理存在的問題調(diào)研——望聞問切
3、成本管理體系的建立——對癥下藥、編織工具
4、成本管理體系的設(shè)計思路、過程、及方法
5、案例：星河灣成本管理體系建立過程與結(jié)果


三、房地產(chǎn)成本管理方圓理論模型應(yīng)用
1、 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一理論
2、成本方圓圖理念
3、成本管理方圓圖模型及總論
4、面對市場的兩個“圓形”
5、對內(nèi)管理的三個“方形”
6、四大支撐點(diǎn)-項(xiàng)目開發(fā)管控目標(biāo)
7、對三個效益的劃分-收益概念
8、五項(xiàng)成本費(fèi)用的劃分與排列
9、開發(fā)項(xiàng)目管理正常狀態(tài)與非正常狀態(tài)
10、三個階段與三類效益量化及考核
11、四大支撐的過程管控
12“五大成本”的過程管控
13、強(qiáng)化“四個基本制度”
14、外圓內(nèi)方的管理之道


四、成本管理體系的落地與實(shí)施
1. 執(zhí)行力的三要素
2. 團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略貫徹、運(yùn)營推動
3. 星河灣成本管理系統(tǒng)落地
1）制度的執(zhí)行：發(fā)布與培訓(xùn)
2）招標(biāo)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)的發(fā)布與執(zhí)行
3）巡檢制度的設(shè)立
4）以人為本的管理實(shí)踐
4. NLP邏輯層次（6L模型）思維模型的應(yīng)用


五、成本管理體系工具的研發(fā)與執(zhí)行—工欲善其事，必先利其器
1、信息化發(fā)展階段的分析與展望
2、一款房地產(chǎn)IT管理軟件帶來的思考
3、IT系統(tǒng)給成本管理帶來的管理效益
4、信息化實(shí)施應(yīng)用要點(diǎn)
5、星河灣信息化發(fā)展之路及效果


六、反向視角的房地產(chǎn)成本管理
1、思維模型對于成本管理體系建設(shè)的啟發(fā)：第一性原理、第二曲線、企業(yè)增長飛輪、
根模型、NLP理解層次
2、房地產(chǎn)經(jīng)營的價值管理：不變的利潤公式，從開源要效益，馬斯洛的需求層次理論
，打造有溫度的房產(chǎn)
案例：阿那亞社區(qū)—如何經(jīng)營產(chǎn)品到運(yùn)營用戶
3、向高科技要效益：3D打印建筑、裝配式建筑，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、海綿小區(qū)、
小區(qū)綜合管廊
4、從全生命周期及功能角度角度看待房地產(chǎn)成本管理
5、專業(yè)化分工提升房地產(chǎn)成本管理水平


七、戲說中國房地產(chǎn)—房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)象的思考
1、房地產(chǎn)老板的賭性與瘋狂——賺錢的前提
2、中國人的“炒”
3、對限額設(shè)計的思考
4、對于房地產(chǎn)名稱及國外設(shè)計的思考
5、消防通道及設(shè)施的致命傷
7、高周轉(zhuǎn)的思考
8、百年樹人，百年立房
9、對于房產(chǎn)人文的思考
10、沒有“只漲不跌”的市場，只有適應(yīng)變化的創(chuàng)新


總結(jié) 討論 問答

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