如何打造立體式企業(yè)法律風控體系

  培訓講師：何廣

講師背景：
講師介紹：何廣律師上海某律師事務所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學客座教授；上海交通大學特聘講師。擔任多家標桿房企法律顧問曾為碧桂園控股、九龍倉集團、中梁地產(chǎn)、復星集團、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵 詳細>>

何廣
    課程咨詢電話：

如何打造立體式企業(yè)法律風控體系詳細內(nèi)容

如何打造立體式企業(yè)法律風控體系


如何打造立體式企業(yè)法律風控體系
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師。
【培訓價值】
一、如何搭建企業(yè)法律風險管控體系
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控
三、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理
四、企業(yè)管理者必須掌握的十大法律思維方式
【課程大綱】
一、道、術(shù)、勢
“道、術(shù)、勢”多緯度全景式解讀房地產(chǎn)行業(yè)所處的歷史周期、國家宏觀形勢及政策法律環(huán)境，深度解讀“立體式法律風控體系”原理及打造。
二、立體式法律風控體系之事后補救
用兵之術(shù)在于戰(zhàn)勝，用兵之道在于息爭。
----鬼谷子
案例：溫州XX項目300業(yè)主群訴案
揭示如何應對客戶群訴？如何預防客戶惡意訴訟？如何從根本上解決客戶群訴？以至于防患于未然！
三、立體式法律風控體系之事中控制
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。----孫子
案例：沈陽XX項目工程合同糾紛案
四、立體式法律風控體系之事前預防
為之于未有，治之于未亂。----老子
案例：上海XX項目股權(quán)收購糾紛案
五、公司治理
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)合伙人
3、三會治理
4、小股操盤
六、法律思維
企業(yè)經(jīng)營者、管理層必須掌握的十大法律思維模式。
深度解析全局性思維、規(guī)則性思維、程序性思維、均衡性思維等十大思維方式，守正出奇，別有洞天。
七、風控體系
1、打造企業(yè)集事前預防、事中控制及事后補救之立體式法律風險防控體系，建立企業(yè)風控長效機制，實現(xiàn)企業(yè)法律風險全面管控。
2、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內(nèi)容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設(shè)計管理、物業(yè)管理及項目融資八大風控模塊。
八、結(jié)束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經(jīng)典案例10宗】 案例一、“萬寶之爭”
資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等六大策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例二、杭州XX項目300業(yè)主群訴案
道、術(shù)、勢多維度解析業(yè)主糾紛群訴案，以道御術(shù)，反敗為勝，禪劍合一，定分息爭。
案例三、沈陽XX項目工程合同糾紛案
遠交近攻，圍魏救趙，出奇制勝，協(xié)作共贏。

 

何廣老師的其它課程

房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風險識別與防范【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、營銷總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師?！九嘤杻r值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】一、土地獲取階段常見法律風險識別與防范1、土地獲取方式：出讓、劃撥、并購、變性、一二級聯(lián)動；2、合作開發(fā)模式下法律風險管理：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、

 講師：何廣詳情

房地產(chǎn)投資并購amp;合作開發(fā)全流程風險管理【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師。【培訓價值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風險控制與稅務籌劃一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風險；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項目完善；3、并購項目操作要點與

 講師：何廣詳情

房地產(chǎn)投資并購的“道與術(shù)”【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師。【培訓價值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風險控制與稅務籌劃一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風險；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項目完善；3、并購項目操作要點與實戰(zhàn)技能。4、合作

 講師：何廣詳情

商品房營銷全流程法律風險識別與防范【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、營銷總、財務總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師?！九嘤杻r值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。【課程大綱】以營銷總視角全流程管控房屋銷售過程中常見風險，重點環(huán)節(jié)布防＋風控體系搭建；由事后救火到事前預防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由術(shù)入道，防患于未然。內(nèi)容涵蓋商品房預售過程中廣告宣傳、簽約認籌、房

 講師：何廣詳情

企業(yè)運營中常見的法律風險與防范【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、項目總、財務總、投資總、營銷總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師?！九嘤杻r值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。【課程大綱】一、合同法律風險管理1、合同法基礎(chǔ)知識（1）什么是合同；（2）合同訂立的基本步驟；（3）合同的成立與生效；（4）合同的基本原則。2、合同訂立過程中常見的法律風險

 講師：何廣詳情

“道術(shù)勢”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)過程中常見的法律風險識別與防范【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、項目總、公司法務、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者。【培訓價值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】第一部分：投資并購一、投資并購的交易模式二、投資并購的交易流程三、投資并購之盡職調(diào)查四、投資并購之合作開發(fā)第二部分：法人治理一、股權(quán)結(jié)構(gòu)二

 講師：何廣詳情

房地產(chǎn)投資并購＆合作開發(fā)全流程核心要點、風險管理及實操案例深度解析課程背景?房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，行業(yè)競爭與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。?2017年開始，房地產(chǎn)并購市場風起云涌，馬太效應越發(fā)顯著，在地價水漲船高的市場環(huán)境下，并購是房企迅速擴張發(fā)展之利器，“白銀時代”并購是每個房企管理者都

 講師：何廣詳情

房地產(chǎn)合作開發(fā)與風險管理【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總、投資總、相關(guān)模塊負責人、公司法務及律師?！九嘤杻r值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風險防范一、合作開發(fā)模式1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；3、組建項目公司；4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。二、合作開發(fā)操

 講師：何廣詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有