文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營

  培訓講師:李俊

講師背景:
講師介紹:李俊老師文旅產(chǎn)業(yè)專家曾任藍光集團項目群總經(jīng)理樂華集團總裁助理兼集團監(jiān)察部長萬達集團西雙版傣秀負責人;師從“亞洲物管之虎”曲遠東先生;長期配合唐軍先生進行主題公園項目拓展工作(唐軍先后任迪士尼中國區(qū)域高級副總裁、萬達文化集團副總裁、 詳細>>

李俊
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文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營詳細內(nèi)容

文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營

文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營管理
主要內(nèi)容:
第一章:文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資拿地策略
1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標分析
2、文旅產(chǎn)業(yè)項目政府對接談判策略
3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則
4、土地獲取的技術指標分析
5、文旅地產(chǎn)四種投資(合作)模式解析
6、如何進行土地掛牌條件的設置
第二章:文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析
1、當前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析
2、盈利模式分析
3、游客思維與商業(yè)邏輯
第三章:成本預算分析與控制
1、規(guī)劃設計階段的成本控制解析
2、主題樂園設備選型與8大專業(yè)成本控制
第四章:設計思維
1、設計理念、選址分析、體量(面積、容客量)
2、空間布局(內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯)
第五章:產(chǎn)品定位
1、房地產(chǎn)板塊的產(chǎn)品定位分析
2、文旅產(chǎn)品定位分析
3、屬地文化發(fā)掘與置入
第六章:文旅產(chǎn)業(yè)的運營
1游客思維與商業(yè)邏輯
2成本分析與控制
3演藝在文旅產(chǎn)業(yè)中的作用
4品質(zhì)與服務
5、商業(yè)運營品牌推廣與營銷
5.1、票務與營銷推廣思考
5.2、A級景區(qū)申報
5.3信息化管理
5.4旅行社與新媒體
5.5游客大數(shù)據(jù)分析

 

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文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運營管理主要內(nèi)容:第一章:文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資策略1、政府對接談判策略2、合作模式解析3、土地掛牌條件設置4、投資測算核心要點第二章:文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業(yè)邏輯3、成本分析與控制第三章:設計思維1、設計理念2、選址分析3、體量(面積、容客量)4、空間布局(內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯)第四章:開發(fā)步驟1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關

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