組織發(fā)展與人才管理實踐   06.11

課程1：組織發(fā)展與人才管理實踐時常：約6小時對象：HRD組織發(fā)展與人才管理實踐組織發(fā)展概述組織發(fā)展概述組織發(fā)展的一般流程組織發(fā)展維度劃分與操作組織發(fā)展組織層面實踐商業(yè)模式實踐組織架構實踐組織氛圍實踐組織發(fā)展流程層面實踐流程的分級與流程角色流程角色與崗位系統(tǒng)的關聯(lián)實踐組織發(fā)展團隊層面實踐團隊建設實踐團隊共創(chuàng)，團隊能量與戰(zhàn)略人才管理：人才梯隊建設邏輯業(yè)務戰(zhàn)略/人

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組織領導力開發(fā)管理體系建設   06.11

課程4：組織領導力開發(fā)管理體系建設時常：約6小時對象：HRD組織領導開發(fā)管理體系建設領導力總覽領導力概念的澄清領導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）成功領導核心三因素（領導、被領導者、情景）領導力開發(fā)實踐領導力模型的開發(fā)實踐領導力分級分類基礎基層領導力模型中層領導力模型高層領導力模型領導力的升級發(fā)展領導力風格與任用實踐（交易型/變革型）高層團隊領

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績效管理實踐   06.11

課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設計實踐績效溝通與輔導績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應環(huán)境及操作實踐

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薪酬管理實踐   06.11

課程2：薪酬管理實踐時常：約6小時對象：HRD薪酬管理實踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結構薪酬構成的基本要素薪酬結構的設計實踐浮動薪酬設計固浮薪酬設計邏輯固浮薪酬比的設計實踐浮動薪酬設計實踐福利設計福利設計邏輯與基本原則福利設計實

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學習運營生態(tài)體系建設   06.11

課程5：學習運營生態(tài)體系建設時常：約6小時對象：HRD學習運營生態(tài)體系建設培訓發(fā)展與學習員工學習發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）分級分類的人才培養(yǎng)體系學習發(fā)展重點項目校招新員工培養(yǎng)項目實踐職業(yè)力培養(yǎng)項目實踐領導力培養(yǎng)項目實踐基層、中層能力提升項目實踐海外派遣培養(yǎng)項目實踐學習發(fā)展系統(tǒng)設計學習發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)框架學習與發(fā)展晉升體系的結合學習與知識分享、知識庫建設學

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戰(zhàn)略人力資源管理   06.11

課程3：戰(zhàn)略人力資源管理時常：約6小時對象：HRD戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理概述人力資源框架；人力資源基本邏輯激勵理論人力資源價值模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源的供給與需求人力資源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設計基本理念薪酬基本概念薪酬結構設計浮動薪酬設計福利設計績效管理績效管理體系績效層級與結

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當前人才管理理念、方法和實踐   06.11

當前人才管理理念、方法和實踐（1天，曾力）前言全社會瘋狂的人才爭奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化2、資本戰(zhàn)略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀3、人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心要點三、典型標桿案例分析1、面向業(yè)務核心人才的碧桂園未來領袖計劃2、面向未來領軍

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