《卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)習(xí)慣》

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為

課程背景：

21世紀(jì)，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力，是一種特殊的人際影響力，組織中每個人都會去影響其他人，也要接受來自他人的影響，因此每位員工都有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力課程對企業(yè)推廣戰(zhàn)略、組建高績效團(tuán)隊(duì)、高效率交互、激發(fā)下屬潛能等有著不可小覷的作用。

30年來，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是全球最具影響力的經(jīng)典課程之一。30年來許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、英特爾、DELL、強(qiáng)生、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、中國石化、招商銀行、清華MBA、紐約州政府等。

課程收益：

● 通過領(lǐng)越?LPI360度測評，學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)習(xí)慣行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。

● 領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就

● 清楚的理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)習(xí)慣行為的概念和價值，更加明確自己的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)行為。

● 學(xué)員清楚認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具和方法，并制定自己的行動計(jì)劃。

● 通過五項(xiàng)行為和十個承諾的學(xué)習(xí)、練習(xí)，掌握如何通過實(shí)際行動，將理念化為行動，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員為了共同的價值觀克服挑戰(zhàn)，取得非凡的成績。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中、高層管理者

課程方式：聆聽分享、發(fā)表、視頻反思、作業(yè)練習(xí)、活動參與、理論講解、分組討論、錄像分析、小組工作坊

課程大綱

第一講：認(rèn)準(zhǔn)方向

一、準(zhǔn)備踏上研修之旅

1. 做學(xué)習(xí)的主人

2. 開放的心態(tài)

3. 相互尊重，團(tuán)隊(duì)合作

二、個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力

1）硬權(quán)力

2）軟權(quán)力

3. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力途徑、方法

4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵（LPI反饋報告分析）

第二講：習(xí)慣1——以身作則

一、以身作則六種品質(zhì)

1. 在要求他人之前我會以身作則

2. 我會花時間和精力確保同事們按已經(jīng)達(dá)成一致的原則和標(biāo)準(zhǔn)工作

3. 我履行我做出的誓言和承諾

4. 我就我的行為如何影響他人的表現(xiàn)征詢反饋意見

5. 我會努力讓他人接受對組織運(yùn)營最為有利的價值體系

6. 我清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)理念

二、領(lǐng)導(dǎo)者面對團(tuán)隊(duì)，常遇到的三個問題

1. 你是誰？

2. 你要做什么？

3. 你要帶我們?nèi)ツ睦铮?/p>

三、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

測評活動：最受尊敬領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)特質(zhì)

1. 信譽(yù)給組織帶來不同的影響

2. 擁有共同的價值觀能讓我們的組織卓爾不群

三、明確價值觀和承諾度

活動：我的價值觀

1. 關(guān)于價值觀你與團(tuán)隊(duì)伙伴的理解不同

2. 價值觀是行動的指南

3. 價值觀越清晰個人對組織貢獻(xiàn)越高效

四、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

視頻：歸來的沙克爾頓

1. 個人與組織怎樣在終極找到共同價值感

2. 以身作則不是影響他人的重要方法，而是唯一方法

第三講：習(xí)慣2——共啟愿景

一、共啟愿景的六項(xiàng)行為

1. 我同他人探討未來的發(fā)展對我們現(xiàn)在所做工作的影響

2. 我能描繪出令人信服的我們的未來愿景

3. 我呼吁他人與我一起分享對美好未來的憧憬

4. 我向他們展示他們的長期利益是可以在共同的目標(biāo)和愿景下實(shí)現(xiàn)的

5. 我能勾畫出我們渴望實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖

6. 我闡述我們所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的，我對我說的確信不疑

二、如何共啟愿景

1. 為愿景注入活力

2. 愿景的五種要素

3. 為愿景帶來活力的方法

活動：對你影響最大的十件事

三、課后作業(yè)

1. 撰寫個人愿景演講稿

2. 預(yù)習(xí)第二天課程

第四講：習(xí)慣3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六項(xiàng)行為

視頻：新到任院長的挑戰(zhàn)帶給我們的思考

1. 尋找具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會來檢驗(yàn)自己的技能和水平

2. 要求員工在所做的工作中嘗試創(chuàng)新

3. 打破部門或組織間的界限，在部門或組織外尋找新的方法來改進(jìn)工作

4. 當(dāng)事情同我們預(yù)期發(fā)展不一樣時，我會問“我能從中學(xué)到什么？”

5. 對正在執(zhí)行的計(jì)劃和項(xiàng)目我能夠確保設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定具體的計(jì)劃，并設(shè)立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

6. 即使有失敗的可能，也敢于嘗試和冒險

二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六個方法

活動：牙簽與刀叉

1. 認(rèn)識挑戰(zhàn)的意義

2. 勇氣時刻

3. 讓機(jī)會從外部涌入

4. 利益相關(guān)方的支持

5. 進(jìn)行試驗(yàn)和冒險，從錯誤中學(xué)習(xí)

6. 通過取得“小小的成功”賦予挑戰(zhàn)重要意義

練習(xí)：一次一小步（工作中你的挑戰(zhàn)）

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

1. 勇氣時刻

2. 讓那個機(jī)會從外部涌入

3. 操作上秉持小步勝利法則

第五講：習(xí)慣4——使眾人行

一、使眾人行的六項(xiàng)行為

1. 我可以和同事建立良好的合作關(guān)系

2. 我樂于傾聽各種不同人的見解

3. 我尊重他人的尊嚴(yán)

4. 我支持他人獨(dú)立作出決定

5. 我讓員工自由決定如何進(jìn)行他們的工作

6. 我確保員工能通過學(xué)習(xí)新的技能在工作中成長，并得到自身發(fā)展

二、如何促進(jìn)你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合作

活動：神秘山莊

1. 增強(qiáng)他人

2. 給人力量的途徑

3. 提升伙伴能力

4. 信任氛圍的重要性

三、管理者給他人力量的六大途徑

1. 共享信息

2. 做決定時邀人參與

3. 允許員工做出決定

4. 對員工的決定要給予足夠的支持

5. 安排非常規(guī)工作

6. 掃除障礙

第六講：習(xí)慣5——激勵人心

一、激勵人心的六項(xiàng)行為

視頻：工行某支行的激勵

1. 我會對工作完成得好的人員提出表揚(yáng)

2. 我讓團(tuán)隊(duì)的同事知道我對他們勝任工作的能力充滿信心

3. 我確保以富有創(chuàng)意的方式對項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵

4. 我會當(dāng)眾表彰那些為實(shí)現(xiàn)共同價值而奮斗的人

5. 我用不同的方法來為我們?nèi)〉玫某晒c祝

6. 我對團(tuán)隊(duì)成員所做的貢獻(xiàn)給予許多表揚(yáng)和支持

二、如何讓激勵變得有意義

練習(xí)：回憶過去一個月你給員工的正負(fù)激勵

1. 我們?yōu)槭裁床簧朴诩钏?/p>

2. 有效的激勵要滿足以下兩點(diǎn)

1）提升意愿

2）重燃激情

三、激勵人心的四個關(guān)鍵要素

練習(xí)：曾經(jīng)被激勵的案例

1. 期待發(fā)揮最佳水平

2. 個性化認(rèn)可成績

3. 創(chuàng)造集體主義精神

4. 親自參與

第七講：做出承諾（30天行動計(jì)劃）

1. 關(guān)于愿景與價值觀

2. 個人提升目標(biāo)和計(jì)劃

3. 慶祝我們的學(xué)習(xí)成果

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