《法商思維下保險(xiǎn)配置》

  培訓(xùn)講師:周丹球

講師背景:
周丹球老師保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家10年保險(xiǎn)營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師埃孚歐法商學(xué)院財(cái)富管家深圳平安人壽三星杰出導(dǎo)師2019年TED演講評(píng)比賽最佳理財(cái)師2017/2018年度深圳平安人壽導(dǎo)師授課比武大賽冠軍曾任:平安人壽股份有限公司深圳 詳細(xì)>>

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《法商思維下保險(xiǎn)配置》詳細(xì)內(nèi)容

《法商思維下保險(xiǎn)配置》

法商思維下保險(xiǎn)配置

課程背景:
在這個(gè)金融市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,在這個(gè)專業(yè)為王的大時(shí)代,必須要培養(yǎng)理財(cái)顧問,
使其掌握財(cái)富保全與傳承的專業(yè)法律知識(shí),具備為價(jià)值客戶提供專業(yè)服務(wù)能力,增加大
額保單銷售業(yè)績(jī),解決從小格局到大視野的轉(zhuǎn)變。
2019年代理人的機(jī)遇和挑戰(zhàn):企業(yè)家客戶可能接受你的理念但可能不接受你的方案,
接受你的方案但可能需要更專業(yè)的法稅架構(gòu)服務(wù)。精細(xì)化,精準(zhǔn)化,將成為保險(xiǎn)代理人
的法商應(yīng)用新趨勢(shì)。精細(xì)化法商融入特定場(chǎng)景,應(yīng)用特定工具引導(dǎo)精準(zhǔn)化客戶聚焦財(cái)富
風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)保全,
結(jié)合宏觀環(huán)境和最新政策,深度解析時(shí)代進(jìn)程和財(cái)富安全的關(guān)系,重新解構(gòu)三高人群和
中小企業(yè)主的資產(chǎn)配置策略和工具運(yùn)用。


課程收益:
● 塑造精英化專業(yè)形象,讓客戶主動(dòng)和你溝通財(cái)產(chǎn)的法律問題;
● 掌握法商思維,順勢(shì)引導(dǎo)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)富管理解決方案;
● 熟練運(yùn)用多種工具,引導(dǎo)客戶精準(zhǔn)化,減少無效展業(yè);
● 清晰畫像,定位法律角色,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)確把握痛點(diǎn)和癢點(diǎn);
● 給予客戶全面的工具配置和精確的保單規(guī)劃。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理 保險(xiǎn)公司銀保渠道主管
課程方式:課程講授+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)教學(xué)+案例解析

課程大綱
第一講:新思維、新營(yíng)銷
1. 什么是法商?
2. 法商思維的核心內(nèi)容
1)證據(jù)思維
2)規(guī)則思維
3)風(fēng)險(xiǎn)思維
4)平衡思維
案例:全國(guó)首例代孕子女監(jiān)護(hù)權(quán)糾紛案

第二講:婚姻家庭財(cái)富規(guī)劃
一、婚前財(cái)產(chǎn)如何規(guī)劃
案例:香港林小姐的婚前協(xié)議—如何自愿簽署卻又不傷感情?
1. 法商技巧:如何簽訂婚前協(xié)議
2. 法商智慧:關(guān)于婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)的5個(gè)法律問題
二、婚姻財(cái)富如何管理
案例:馮太太的婚內(nèi)協(xié)議是否有效
1. 法商知識(shí) :關(guān)于夫妻財(cái)產(chǎn)約定、夫妻之間的借款協(xié)議
2. 法商知識(shí) :一方個(gè)人財(cái)產(chǎn)與夫妻共同財(cái)產(chǎn)
3. 各國(guó)法定財(cái)產(chǎn)制度
4. 法商知識(shí) :關(guān)于夫妻共同債務(wù)
5. 婚姻財(cái)富管理的法商技巧
三、離婚財(cái)產(chǎn)如何保全
案例:真功夫的“空心計(jì)”
案例:龍湖地產(chǎn)吳亞軍的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃
四、父母財(cái)富如何支持
案例:巨額嫁妝為何不翼而飛
1. 法商啟示
1)個(gè)人財(cái)產(chǎn)的常見風(fēng)險(xiǎn)
2)創(chuàng)二代接班的常見風(fēng)險(xiǎn)
案例:85后夫妻的房產(chǎn)分割大戰(zhàn)
2. 法商解讀:婚后父母贈(zèng)房、婚前購(gòu)房婚后還貸、婚后收益
3. 普遍的社會(huì)問題:
案例:離異父母為何再起風(fēng)波
案例:如果王小姐是您女兒,千萬嫁妝您準(zhǔn)備如何科學(xué)安排?
4. 婚姻中個(gè)人財(cái)產(chǎn)的常見風(fēng)險(xiǎn)
5. 父母如何財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與—法商七計(jì)

第三講:家庭財(cái)富傳承
一、獨(dú)子繼承的當(dāng)前困境
1. 法商論財(cái)富
案例:杭州小里為什么不能繼承父母房產(chǎn)
案例:北京小劉為什么不能領(lǐng)取父母存款
2. 獨(dú)生子女的困境
1)四個(gè)找不道
2)兩個(gè)想不道
3. 破解繼承難的困境——法商7計(jì)
1)財(cái)產(chǎn)清單
2)權(quán)益證明
3)親屬證明
4)死亡證明
5)監(jiān)護(hù)撫養(yǎng)
6)訂立遺囑
7)處理遺產(chǎn)
4. 如何寫遺囑
二、遺產(chǎn)大戰(zhàn)最后的贏家
1. 遺產(chǎn)大戰(zhàn)凸顯中國(guó)式繼承危機(jī)
案例:齊白石弟子許麟廬21億遺產(chǎn)的持久大戰(zhàn)
2. 遺產(chǎn)繼承的困境:有遺囑未必沒有爭(zhēng)議
案例:柏聯(lián)集團(tuán)翁媳之間200億遺產(chǎn)大戰(zhàn)
三、財(cái)富傳承的解決之道
1. 世界同行的財(cái)富傳承方式
1)生前贈(zèng)與
2)遺囑安排
3)公益捐贈(zèng)
4)藝術(shù)品投資
5)股權(quán)繼承
6)家族基金會(huì)
7)家族信托
8)人壽保險(xiǎn)
9)保險(xiǎn)信托
案例:陳總的一份縝密遺囑PK一根救命稻草
2. 人壽保險(xiǎn)保險(xiǎn)配置是財(cái)富傳承的重要路徑
3. 人壽保險(xiǎn)的獨(dú)特功能
4. 人壽保險(xiǎn)的法律解讀
5. 家族財(cái)富傳承體系

第四講:法商開啟大額保單的新紀(jì)元
一、法商論保險(xiǎn)
案例:梅艷芳的信托
1. 家族信托的優(yōu)勢(shì)
2. 什么是信托
3. 企業(yè)捐贈(zèng)股權(quán)的稅負(fù)問題
4 .《中華人民共和國(guó)慈善法》解讀
5. 中國(guó)遺產(chǎn)稅暫行條例(草案)—資產(chǎn)配置新思考
6. 全球范圍內(nèi)涉稅信息交換的法商解讀
7.《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》
8. 人壽保險(xiǎn)除了遺產(chǎn)稅,還有那些功能
9. 大陸人壽保險(xiǎn)vs香港人壽保險(xiǎn)
10. 人壽保險(xiǎn)對(duì)抗子女婚變的優(yōu)勢(shì)
案例:59歲父母 規(guī)劃子女保單架構(gòu)
案例:白手起家夫妻 規(guī)劃保單架構(gòu)
二、法商論高凈值人士
1. 企業(yè)主家庭的第一代危機(jī)
1)面對(duì)借款相助,保險(xiǎn)可以替代嗎?
案例:不翼而飛的借款
2)面對(duì)擔(dān)保,如果設(shè)置防火墻
案例:住在地下室里的房產(chǎn)開發(fā)商
3)面對(duì)股權(quán)激勵(lì),有沒有新可能?
案例:廣東王某白手起家成立進(jìn)出口公司 “職務(wù)侵占罪“
2. 企業(yè)主家庭的第二代危機(jī)
1)面對(duì)借款相助,保險(xiǎn)可以替代嗎?
案例:父子對(duì)薄公堂
3. 資產(chǎn)自持to資產(chǎn)代持
4. 家產(chǎn)、遺產(chǎn)to可傳承財(cái)產(chǎn)
5. 應(yīng)對(duì)策略

第五講:人壽保險(xiǎn)--節(jié)稅工具
1. 人的一生有三件事情
2. 四類人群的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 新《個(gè)人所得稅法》對(duì)富人影響
4. 房產(chǎn)稅會(huì)全面落地?
5. 遺產(chǎn)稅 漸行漸近
6. 遺產(chǎn)稅風(fēng)險(xiǎn) VS 終身壽
7. 終身壽險(xiǎn),財(cái)富管理工具中的作用
案例: 范冰冰8億稅務(wù)案
8. 安全現(xiàn)金流-風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
案例 :國(guó)美黃光裕
研討發(fā)表: 錢總的保單架構(gòu)搭建
9. 大額保單在家族財(cái)富規(guī)劃中的作用
10. 家族財(cái)富管理的核心工具
總結(jié)

 

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高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來,保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好,市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織架構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下,“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人,在這個(gè)時(shí)代中,作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國(guó)創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)

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顧問式銷售課程背景:顧問式銷售強(qiáng)調(diào)對(duì)我們現(xiàn)有銷售理念的重新審視,從最根本的客戶需求的角度出發(fā)。顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推銷為出發(fā)點(diǎn)的說服型推銷,逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型銷售轉(zhuǎn)化。銷售的效果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為建立長(zhǎng)期關(guān)系,成為真正的伙伴。傳統(tǒng)銷售中,銷售人員面臨的問題:客戶如敵人,獲取信任難上難,介紹產(chǎn)品和服務(wù),客戶依然無動(dòng)于衷。

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理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升課程背景:  當(dāng)人臉識(shí)別、智能機(jī)器人、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)等等黑科越來越真實(shí)的時(shí)候,人工智能對(duì)銀行人飯碗的威脅,也變得越來越真實(shí)。人工智能對(duì)一些銀行工作崗位的替代性很大,但被替代的并不是特別簡(jiǎn)單的工作,反而是知識(shí)密集性較高的工作。那些需要溫度的工作崗位很難被替代,比如營(yíng)銷、公關(guān)、談判這類軟性技能,始終是落在人的肩上?! 《y行的主要

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大額保單營(yíng)銷與開發(fā)課程背景作為銷售人員其業(yè)績(jī)波動(dòng)80的原因是由20的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶,就是市場(chǎng)上賣方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則,他們是賣方的“貴人”,是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。高端客戶的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而客戶經(jīng)理的專業(yè)度又影響到高端客戶的滿意

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