“新時(shí)代·新?tīng)I(yíng)銷”系列課程《企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道》

  培訓(xùn)講師:關(guān)志坤

講師背景:
關(guān)志坤老師(碩士)◆蘭州大學(xué)工商管理碩士(MBA)◆華南理工大學(xué)干部教育培訓(xùn)中心特聘講師◆華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院校外導(dǎo)師◆多家企業(yè)家商學(xué)院導(dǎo)師【實(shí)戰(zhàn)背景】◆曾任(寶馬汽車BMW中國(guó)進(jìn)口商)北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理?!粼涡录悠旅癯桑ㄋ? 詳細(xì)>>

關(guān)志坤
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“新時(shí)代·新?tīng)I(yíng)銷”系列課程《企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道》詳細(xì)內(nèi)容

“新時(shí)代·新?tīng)I(yíng)銷”系列課程《企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道》

《新時(shí)代·新?tīng)I(yíng)銷——企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新之道》課程介紹
【課程背景】
經(jīng)過(guò)四十年的改革開(kāi)放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。進(jìn)入新
時(shí)代,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài),市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化,市場(chǎng)不確性的特點(diǎn)更加
明顯。在這種時(shí)代背景下,企業(yè)營(yíng)銷遇到了新的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:企業(yè)
對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的難度加大;理解和服務(wù)消費(fèi)者的難度加大;動(dòng)態(tài)條件
下制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃的難度加大;內(nèi)部管理提出了更高的要求等。做好新時(shí)代營(yíng)
銷工作需要將營(yíng)銷學(xué)的普遍原理和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,緊貼時(shí)代脈搏,需要在營(yíng)銷理念、
營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷活動(dòng)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
【課程收益】
← 了解新時(shí)代的內(nèi)涵
← 學(xué)會(huì)分析時(shí)代條件下對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響
← 學(xué)習(xí)營(yíng)銷的基本理論
← 了解營(yíng)銷創(chuàng)新思維
← 掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法
← 營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)新方法
【課程對(duì)象】
營(yíng)銷人員,企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
導(dǎo)入案例:百年老店的倒閉與BAT的崛起
一、審時(shí)度勢(shì)——如何認(rèn)識(shí)新時(shí)代
1、新時(shí)代關(guān)鍵詞
1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.2 社會(huì)基本矛盾發(fā)生了根本變化
3. 新技術(shù)革命
4. 知識(shí)型社會(huì)
2、新時(shí)代給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)的影響
2.1市場(chǎng)力量發(fā)生了變化
2.2消費(fèi)者發(fā)生了變化
2.3行業(yè)邊界模糊化
案例:
? 喜茶火爆現(xiàn)象分析
? 方便面行業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)者
小組討論:
? 分析自身企業(yè)成功驅(qū)動(dòng)要素
? 傳統(tǒng)企業(yè)如何打搭上互聯(lián)網(wǎng)這班車
二、路在何方——營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷理念
1.1從老板思想到企業(yè)家精神
1.2 以人為本的經(jīng)營(yíng)思維
2、營(yíng)銷創(chuàng)新思維
2.1 用戶體驗(yàn)思維
2.2 場(chǎng)景思維
2.3 弱關(guān)系與強(qiáng)關(guān)系思維
2.4 差異化思維
2.5 新品類思維
3、找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
3.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
3.2 客戶關(guān)注點(diǎn)分析
3.3 提煉價(jià)值主張
4、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2 明確市場(chǎng)定位
4.3產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)
4.4 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
4.5傳播與推廣方式創(chuàng)新
案例:
? 真功夫,從快餐店走出的大型飲食連鎖企業(yè)
? 我們應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么?
三、與時(shí)俱進(jìn)——營(yíng)銷活動(dòng)管理創(chuàng)新
1、營(yíng)銷計(jì)劃制定
1.1營(yíng)銷目標(biāo)管理
1.2 營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃
1.3 營(yíng)銷預(yù)算編制
2、營(yíng)銷組織管理
2.1 營(yíng)銷組織設(shè)置
2.2 營(yíng)銷組織制度制定
2.3 營(yíng)銷組織考核與激勵(lì)
3、營(yíng)銷控制創(chuàng)新
3.1營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)
3.2 營(yíng)銷問(wèn)題分析
3.3營(yíng)銷措施改善
案例:
? 百雀羚互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷遭遇失敗
? 瑞幸咖啡的前途如何
? 海爾組織改革背后的思考
小組討論:
? 如何找到企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn)

 

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