部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能
2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》等政策法律法規(guī)；三年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中層部門經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應(yīng)…… 與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉(zhuǎn)正考核、終止試用、工作目標的設(shè)定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據(jù)和程序、出差及休息休假的審批等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！ 為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預防勞動用工風險，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設(shè)計此培訓講座。
部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能
（培訓對象：部門經(jīng)理；6.5小時/天，共1天） 

【課程目的】
通過專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，讓部門經(jīng)理：
① 了解管理過程中隱藏的勞動用工風險，
② 掌握預防勞動用工風險的知識與技能，
③ 強化風險意識、責任意識、證據(jù)意識，
④ 提升部門內(nèi)部人力資源管理的水平！

【課程大綱】（穿插8個以上經(jīng)典案例）
一、勞動關(guān)系的建立
1. 招聘需求申請表該如何設(shè)計，以做好預防用工風險的第一步？
2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風險？
4. 勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
6. 如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
8. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時候啟動？部門經(jīng)理需注意哪些風險問題？
9. 試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經(jīng)理如何處理？
10. 勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
11. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
12. 勞動者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風險問題？

二、勞動關(guān)系的存續(xù)
1. 無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對？
2. 部門經(jīng)理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
3. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風險？
4. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
5. 如何設(shè)定屬下員工的工作目標與落實工作任務(wù)？
6. 日常工作管理中，如何保留相關(guān)有利證據(jù)？
7. 勞動者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
8. 如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
9. 對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
10. 末位淘汰制度，如何正確使用？
11. 部門經(jīng)理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
12. 勞動者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風險？
13. 日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
14. 勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。

三、勞動關(guān)系的終結(jié)
1. 勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
2. 勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
3. 對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
4. 解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
5. 部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
6. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
7. 勞動合同解除或終止應(yīng)當如何辦理手續(xù)？
8. 勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
11. 用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
12. 接到勞動者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對？

注明：可根據(jù)客戶實際需求修改上述大綱或訂制其他勞動法、勞動關(guān)系管理課程。

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