金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維(1天)

  培訓(xùn)講師:陳龍

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陳龍
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金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維(1天)詳細(xì)內(nèi)容

金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維(1天)

金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維



一、什么是結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)

二、何為金字塔原理

1.金字塔原理的核心理論基礎(chǔ)

2.金字塔基本模型?

3.金字塔原理四個(gè)原則

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進(jìn)

三、金字塔原理的結(jié)構(gòu)

1.什么是TOPS

由上而下組織思想

自下而上思考

2.金字塔中的子結(jié)構(gòu)?

主題與子題間的縱向關(guān)系?

子題之間的橫向關(guān)系?

縱向的疑問/回答式對話?

四、金字塔結(jié)構(gòu)化思維的邏輯思維

演繹或歸納邏輯

演繹性思想

歸納性思想

演繹與歸納的區(qū)別

邏輯推理的基本方法

邏輯論證舉例

部分邏輯論證模式

邏輯論證的利弊

邏輯組合的利弊

論證式和邏輯式的區(qū)別

五、如何運(yùn)用金字塔原理去解決日常管理問題

1.結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架

第一步:問題描述?

第二步:問題分解?

第三步:問題規(guī)劃?

第四步:信息整理?

第五步分析論證?

第六步:提出建議?

第七步:方案表達(dá)

2.問題現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)

問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題

如何運(yùn)用5W2H描述問題

管理常用圖表分析(數(shù)據(jù)表述法)

3.問題原因分析與真因確認(rèn)

問題分析的應(yīng)用工具

真因確認(rèn)的工具與方法

4.問題決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討

決策的工具運(yùn)用

決策的可行性分析

決策執(zhí)行調(diào)整的方法



 

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