《中國企業(yè)精益智能制造成功之路—企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地》1天版 - 課程大綱

中國企業(yè)精益智能制造成功之路
企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地
課程介紹
日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風靡全球。
德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先，并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點。
在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2.0、3.0不完善，急需進行精益化、合理化、標準化、信息化轉(zhuǎn)型升級的大背景下，如何結(jié)合工業(yè)4.0進行精益智能制造的整體規(guī)劃與實施，建構(gòu)高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機遇成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)彎道超車，是中國企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級之路無法規(guī)避的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
課程宗旨
助力企業(yè)早日實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路
課程目標
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構(gòu)信息化
4、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關鍵作用
5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實施技巧
目標學員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。
課程大綱
一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題
(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)
(2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求
(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)?
二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術(shù)、應用與機會
1.工業(yè)4.0概述
(1) “工業(yè)4.0”- 世界關注、革命性質(zhì)
(2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與應用
2.工業(yè)4.0影帶介紹
3.工業(yè)4.0成功案例分析
(1)德國智能工廠
(2)倉庫機器人

三、國家戰(zhàn)略-中國制造2025
1.中國制造2025概述
2.國家2025計劃扶持與推動做法
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成與應用
(3)智能制造發(fā)展方向
4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造
1. 精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關系
(4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
(1)信息化、數(shù)字化概述
(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題
(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關系
(4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡解決方案
3. 自動化、工業(yè)化與智能制造
(1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況
(2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題
(3)自動化、工業(yè)化與智能制造關系
(4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案
五、精益智能制造的推行與實踐步驟
1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑
2.精益智能制造落地實施步驟與方法
(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評
(2)確定智能總體目標與覆蓋范圍
(3)建立智能制造評價體系
(4)制定智能制造實施行動計劃
(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案
(6)智能制造實施的三個階段
(7)智能工廠實施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品
六、精益智能制造思想準備與問題規(guī)避
1.精益智能制造實施推動思想準備
2.精益智能制造實施過程問題與規(guī)避
七、精益智能制造案例及推動心法
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例
(2)電器制造智能工廠案例
(3)人人多是設計師服飾案例
2.精益智能制造成功推動的方法
八、課程回顧、結(jié)語與建議
九、Q&A

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