目標管理-唐惠玲
目標管理-唐惠玲詳細內容
目標管理-唐惠玲
目標管理
課程介紹
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效。
【課程目標】
通過學習本課程，您將能夠：
全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
掌握建立目標管理體系的方法；
提高目標管理實施的有效性；
根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
【課程綱要】
第一講 目標的重要性、什么是目標管理
第二講 提高業(yè)績型目標管理
提高業(yè)績型目標管理的概念
提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講 開發(fā)個人能力型目標管理
開發(fā)能力型目標管理的概念
開發(fā)能力型目標管理的步驟
開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講 決定引進目標管理
引進推行目標管理的六個步驟
如何獲得最高管理層的支持
怎樣選擇負責推行目標管理的單位
負責推行目標管理的單位的職責
第五講 引進合乎企業(yè)需要的管理模式
選擇目標管理的一般方式
分析企業(yè)特性的依據
企業(yè)管理形態(tài)的種類
如何根據企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講 如何決定目標管理推行的范圍
確定推行范圍的方式
推行范圍的確定
起始點的確定
第七講 加強對員工的宣傳和訓練
負責部門及其工作對象
宣傳和訓練的內容
宣傳和訓練的方法
第八講 推行目標管理的時間進度管理
制定目標的時間進度
協(xié)調目標的時間安排
目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講 如何制定出理想的目標？
讓員工自己制定
目標項目要簡明扼要
目標要數量化和具體化
目標制訂的其它要領
第十講 雙向溝通制定目標的工作程序
共同討論制定部門目標
下屬提出個人目標草案
上司審查下屬目標草案
第十一講 領導對下屬如何做好溝通協(xié)調工作
會談溝通的準備
會談溝通的注意事項
會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標體系圖
建立目標體系圖的基本程序
目標體系圖的編制方法
目標與方針的關系
第十三講 目標的執(zhí)行
下屬如何自我執(zhí)行目標
上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
如何確保目標的執(zhí)行
第十四講 目標執(zhí)行的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么
跟蹤檢查的原則
第十五講 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
第十六講 目標的修正
目標的不需修正性
目標的可修改性
修正目標的標準
目標執(zhí)行結果的評估方法
目標完成程度評估法步驟一
目標完成程度評估法步驟二
目標完成程度評估法步驟三
確定目標項目的困難度
確定目標執(zhí)行的努力度
確定目標完成度及得分
1計算計劃階段的得分
2.確定執(zhí)行階段的得分
3.確定完成階段的得分
第十七講 績效獎懲的一般原理
績效考核是否需要獎懲
績效獎懲應注意的問題
實行績效獎懲的方法
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