疫情后企業(yè)年度預算如何調整應對
疫情后企業(yè)年度預算如何調整應對詳細內(nèi)容
疫情后企業(yè)年度預算如何調整應對
《疫情后企業(yè)年度預算如何調整應對》
主講：王澤瑩
【課程背景】
一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復工、延遲開學，減少
人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。企業(yè)2020年度目
標與預算是根據(jù)當時的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營預期而制定的，現(xiàn)在出現(xiàn)的
病毒疫情迫使企業(yè)修改既定的計劃、目標與預算。
按照國家對疫情控制的力度、醫(yī)學專家的預估以及新增病例的情況，預計兩個月內(nèi)疫情
受控概率較大，全面復工、開學指日可待。企業(yè)需要盡快啟動2020年度預算調整工作，
重新評估市場預期與企業(yè)資源狀況，考慮相應的風險因素，調整年度目標并重新分解落
實到相關責任中心的績效指標。
【課程收益】
? 梳理企業(yè)疫情當下的困境
? 盤點與評估企業(yè)資產(chǎn)與資源并找出對策
? 企業(yè)預算調整流程與方法
? 通過案例分享，學習了解企業(yè)預算調整流程與方法在實踐中的操作
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務總監(jiān)等
【課程時間】1小時
【課程大綱】
一、評估疫情造成的損失
1、收入與成本
? 收入延遲實現(xiàn)
? 額外增加成本
2、運營資金對運營與發(fā)展的支持
? 存量資金
? 經(jīng)營杠桿
? 融資渠道
二、測算達成原年度預算目標的差距
1、樂觀情境
2、保守情境
3、中性情境
三、公司管理層的預算溝通
1、預算溝通時間安排
? 管理層與責任中心的溝通時間要求
? 反饋與調整時間要求
2、預算重新評估與調整的依據(jù)
? 外部市場
? 內(nèi)部資源
? 疫情造成的損失
3、評估現(xiàn)金流
? 調低資金“燃燒率”
? 延緩重大資本支出
? 調整營銷策略
? 調整信用政策
? 融資渠道與額度
4、業(yè)績指標與考核政策調整
? 業(yè)績指標隨年度整體預算變化進行調整
? 基于疫情啟示調整考核政策
四、預算確認、分解與執(zhí)行
1、預算確認與分解
? 預算確認與責任到位分解
? 預算責任書簽訂
2、預算執(zhí)行
? 預算執(zhí)行按月滾動
? 預算執(zhí)行分析
王澤瑩老師的其它課程
應對疫情 企業(yè)如何化解資金流動性風險 11.16
《應對疫情企業(yè)如何化解資金流動性風險》提高企業(yè)對抗風險的能力主講：王澤瑩【課程背景】一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復工、延遲開學，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。疫情給企業(yè)帶來經(jīng)營困難，而此時此刻，正值中國經(jīng)濟下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風險加大，其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。資金是企業(yè)經(jīng)營
講師：王澤瑩詳情
《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到
講師：王澤瑩詳情
預算管理與財務分析 11.16
《預算管理與財務分析》發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經(jīng)營失敗。預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能
講師：王澤瑩詳情
中小型企業(yè)財務規(guī)劃 11.16
《中小型企業(yè)財務規(guī)劃與風險防控》籌資、投資與運營財務管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有
講師：王澤瑩詳情
企業(yè)財務規(guī)劃與風險防控 11.16
《企業(yè)財務規(guī)劃與風險防控》籌資、投資與運營財務管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有無風險
講師：王澤瑩詳情
企業(yè)成本管控和全面預算管理 11.16
《企業(yè)成本管控和全面預算管理》管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管
講師：王澤瑩詳情
讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合 11.16
《讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合》業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作
講師：王澤瑩詳情
投資風險管理 11.16
《項目投資風險管控》財務主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機構風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別對于投資機構來說，尋求有潛力的項目與相對安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。如何在“危”中求“機
講師：王澤瑩詳情
業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力 11.16
《業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力》財務轉型升級助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工
講師：王澤瑩詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208