企業(yè)崗位設計與規(guī)劃實務

  培訓講師：趙柯

講師背景：
趙柯老師——人力資源戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家?泰禾地產集團人力資源總監(jiān)?英國培生教育集團高級人力資源戰(zhàn)略合作伙伴?新加坡國浩地產華北區(qū)人力資源總監(jiān)?美國惠普人力資源戰(zhàn)略合作伙伴?美國埃森哲咨詢人力資源特約專家顧問?美國華信惠悅咨詢人力資源特約專家顧問? 詳細>>

趙柯
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企業(yè)崗位設計與規(guī)劃實務詳細內容

企業(yè)崗位設計與規(guī)劃實務

現代企業(yè)如何進行合理的崗位設置
——企業(yè)崗位設計與規(guī)劃實務
主講人：趙柯
【課程背景】
在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，崗位作為企業(yè)組織架構的基本單位，發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)需要通過崗位設計與規(guī)劃，對組織架構、崗位職責及任職要求、崗位價值、崗位編制等進行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置，保證了業(yè)務流程的高效運作和部門職責的有效達成。而組織架構不清晰或崗位設置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業(yè)的正常運作，嚴重的甚至會直接導致企業(yè)倒閉。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，介紹了崗位設計與規(guī)劃的操作方法，運用人力資源管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓企業(yè)管理者即便沒有人力資源基礎，也可以運用從本課程學到的管理方法解決崗位管理問題，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
厘清組織架構，編制組織結構圖；
完成崗位分析，撰寫崗位說明書；
了解崗位評估，建立職級體系；
使用崗位規(guī)劃，明確人員編制。
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓企業(yè)管理者具備崗位管理思維。讓人力資源專家具備戰(zhàn)略思路并懂得如何進行崗位設計及規(guī)劃。
【課程時間】6小時
【課程目標】
學員發(fā)現合理的崗位設置對于企業(yè)發(fā)展的重要性；影響管理層對于企業(yè)組織管理的決策思路；解決企業(yè)實踐中的人力資源管理難題。
【課程大綱】目錄
如何進行組織厘清？（1 h）
組織厘清的意義
課堂小練習
組織厘清的步驟
組織結構圖
課堂小練習
如何進行崗位分析？(1 h)
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書？(1 h)
崗位說明書的意義
崗位說明書的主要內容
課堂小練習
如何進行崗位評估？(1.5h)
崗位評估的方法
崗位評估的準備
案例分享
如何進行崗位規(guī)劃？(1.5h)
崗位規(guī)劃的方法
崗位規(guī)劃的主要內容
案例分享
課程回顧、課程結束

 

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