新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)

新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
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一.訓(xùn)練題目：新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
二.課程時(shí)數(shù)： 18小時(shí) / 3天 或 12小時(shí) / 2天 (以下大綱紅色分隔在第八頁(yè)有說(shuō)明)
三.參加人員：中高層管理人員
四.課程簡(jiǎn)介：
●左老師專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域再零售行業(yè)專(zhuān)研百貨購(gòu)物商場(chǎng)，在美參與美日1990-1998.歐美百貨進(jìn)化變革工作1999-2007在日從事變革工作，2005-2013國(guó)內(nèi)過(guò)半百貨集團(tuán)曾指定前往內(nèi)訓(xùn)，在百貨與購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新策略與突破領(lǐng)域及趨勢(shì)研究有知名影響力具知名地位，以往在北大清華交大廈大有固定百貨與購(gòu)物中心課程，其中高層課程在多處高校EMBA國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班開(kāi)講
●在網(wǎng)購(gòu)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特殊變化下,請(qǐng)?zhí)貏e留心目前零售業(yè)巨變與對(duì)策
本類(lèi)似課程在國(guó)內(nèi)百貨集團(tuán)中應(yīng)邀指定內(nèi)訓(xùn)授課已達(dá)約60%（不含各高校
商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班）（不含各地百貨與零售協(xié)會(huì)演講）
注意：百貨與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)不同
壹. 先要明白新零售態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境劇變
●課前先回答我的問(wèn)題
●NET A POTER的來(lái)勢(shì)洶洶
(一).自身職業(yè)知識(shí)的重新進(jìn)化與省思
●授人以魚(yú)不如授人以漁 (帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展必須繞過(guò)的地雷)
日系與美系百貨零售業(yè)變革基本都是出自于中階的推動(dòng)與思維進(jìn)化
我們?nèi)旰笠绾潍@利我們?nèi)绾吻斑M(jìn) 地雷又是在哪
●我零售企業(yè)生存與危機(jī)與你職業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)息息相關(guān)
(二).淺談市場(chǎng)危機(jī)存在何處與新環(huán)境
●看看一本老書(shū)比爾蓋茲唯一的未來(lái)之路（你忽略了什么）
信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快
●2025中國(guó)制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)和機(jī)遇
想想日本80年代第二大經(jīng)濟(jì)體的歷史
為何要對(duì)華為下手 為何不對(duì)騰訊阿里海爾下手
制定規(guī)則的可怕性
美菁英界普遍對(duì)中國(guó)的態(tài)度與理解逐步下降
現(xiàn)在面對(duì)未來(lái)發(fā)展觀(guān)察與我們?cè)撟魇裁?br /> ●零售行業(yè)的首當(dāng)其沖
(三).零售業(yè)主管必須要明白的市場(chǎng)情況與發(fā)展趨勢(shì)
●生產(chǎn)技術(shù)相似 商品相似 營(yíng)銷(xiāo)策略戰(zhàn)術(shù)相似 通路相似 行業(yè)操作相似
●當(dāng)電子商務(wù)的興起與人口紅利的消失
●美國(guó)零售行業(yè)的萎縮與垮臺(tái)收工現(xiàn)況 (長(zhǎng)江后浪推前浪)
●電商引發(fā)新流通零售的分析
對(duì)商超的影響性（大大大）
對(duì)連鎖零售專(zhuān)賣(mài)店影響性（大大）
對(duì)百貨業(yè)態(tài)影響性（大）
對(duì)購(gòu)物中心的影響性（?。?br /> ●營(yíng)銷(xiāo)操作趨勢(shì)
非營(yíng)銷(xiāo)手法的集客力急速上升
促銷(xiāo)活動(dòng)由以往力度大頻率少向力度小頻率大急速靠攏
這就是大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的理由
這就是轉(zhuǎn)向線(xiàn)下實(shí)體操作的理由
●百貨這名詞重新審視
百貨轉(zhuǎn)型為何成為近十年來(lái)的大趨勢(shì)
轉(zhuǎn)型與趨勢(shì)發(fā)展容后說(shuō)明
貳. 零售主管須認(rèn)知的零售發(fā)展與實(shí)體變化新方向
(一).1992—1998起源于美日的一場(chǎng)百貨購(gòu)物進(jìn)化革命源頭 (此處特別特別重要)
●帶領(lǐng)百貨購(gòu)物改善必須具備的新知識(shí) ( 看看別人改善應(yīng)變的手法)
●百貨流通業(yè)走出困境需先徹底理解的二場(chǎng)百貨革命變革（國(guó)外百貨經(jīng)驗(yàn)之路）
那時(shí)國(guó)外的問(wèn)題你現(xiàn)在已經(jīng)碰到了(別人應(yīng)對(duì)危機(jī)的作法是啥)
●重新考慮SHOPPING MALL的定義（由古希臘文中對(duì)未來(lái)發(fā)展的觸動(dòng)）
●SHOPPING CENTER 區(qū)域購(gòu)物中心
商店區(qū)集結(jié) 購(gòu)物方便 休閑體驗(yàn)差
商品力 引導(dǎo)力 服務(wù)力
●SHOPPING MALL 大型購(gòu)物的休閑廣場(chǎng)
不同活動(dòng)空間塑造 休閑感受吸客 文化體驗(yàn)順便購(gòu)物
集客力 商品力 引導(dǎo)力 服務(wù)力
由排列順序看國(guó)外特別重視什么（我們剛好相反的問(wèn)題究竟在哪里）
銷(xiāo)售力轉(zhuǎn)向集客力對(duì)零售業(yè)的巨大影響
●由營(yíng)銷(xiāo)通路轉(zhuǎn)到通路吸客的集客領(lǐng)域（到底我們?cè)搨?cè)重什么來(lái)吸客）
●日系百貨購(gòu)物目前有句經(jīng)營(yíng)名言：由購(gòu)物休閑向休閑購(gòu)物過(guò)度
●重要的說(shuō)三次 集客模式劇變集客模式劇變集客模式劇變 零售側(cè)重不在營(yíng)銷(xiāo)手法
●二三線(xiàn)城市百貨購(gòu)物的機(jī)會(huì)與未來(lái)的進(jìn)化方向 (零售主管切記切記)
學(xué)習(xí)往區(qū)域購(gòu)物中心操作 (作精吸客流否則會(huì)被電商與更大城市購(gòu)物中心分流客源)
(二).國(guó)內(nèi)外百貨購(gòu)物與零售業(yè)的突變
●由以上流通概念重新探討百貨引客流的趨勢(shì)
百貨轉(zhuǎn)型向區(qū)域型購(gòu)物中心商業(yè)模式定位靠攏 (為什么)
零售業(yè)中的重迭功能(百貨業(yè)態(tài)的開(kāi)始萎縮趨勢(shì))
案例分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)況
●馬云為何說(shuō)這些話(huà) (零售主管思維必須調(diào)整處帶領(lǐng)改革)
10年內(nèi)電商會(huì)消失
線(xiàn)下實(shí)體重新規(guī)劃
在線(xiàn)線(xiàn)下都開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行操作
案例分析
日系零售業(yè)的做法借鏡
(三).目前國(guó)外購(gòu)物中心及百貨發(fā)展趨勢(shì)的一些參考
(百貨業(yè)態(tài)可以借鏡或往區(qū)域型購(gòu)物中心修正)
●2014年美零售協(xié)會(huì)The Retail Industry Leaders Association （ RILA ）旁聽(tīng)演講有感
當(dāng)下零售業(yè)已朝運(yùn)用信息技術(shù)與購(gòu)物感受雙軌逐漸加力中
●城市購(gòu)物中心應(yīng)該向以下方向優(yōu)化 (二三線(xiàn)城市可借鏡)
流行個(gè)性的品牌 地標(biāo)觀(guān) 文化活動(dòng)體驗(yàn) 休閑功能
●區(qū)域型百貨購(gòu)物應(yīng)該向以下方向優(yōu)化 (百貨業(yè)態(tài)可以借鏡或同操作)
教育 社交性 生活參與造成體驗(yàn) 重復(fù)與方便性 一切搞定
●在線(xiàn)有故事 商品特質(zhì) 品牌價(jià)值屬性 品牌文化內(nèi)涵加工度
●讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)享受文化和休閑社會(huì)體驗(yàn)
(四).大數(shù)據(jù)運(yùn)用與5G的影響簡(jiǎn)述
●兼顧線(xiàn)上線(xiàn)下O2O 、大數(shù)據(jù)資源數(shù)字化運(yùn)用，將線(xiàn)下線(xiàn)上零售提升至信息管理
●運(yùn)用定位服務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)技術(shù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者在店內(nèi)搜索的需求，通過(guò)信息為來(lái)店者
提供精準(zhǔn)傳遞，配合使用手機(jī)的消費(fèi)者。
●零售業(yè)新AI技術(shù)大致可分兩個(gè)層面 (其實(shí)不必一切都自己來(lái)整)
一是便捷服務(wù)、提升消費(fèi)體驗(yàn)層面的技術(shù)，如移動(dòng)支付、智能停車(chē)、電子價(jià)簽、在
線(xiàn)訂單、智能試衣、VR體驗(yàn)，這些技術(shù)不可或缺，沒(méi)有或者滯后都會(huì)影響消費(fèi)
體驗(yàn)；
●二是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、協(xié)助供應(yīng)商家升級(jí)、精細(xì)化管理層面的技術(shù)，如移動(dòng)辦
公、信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)
●5G 技術(shù)會(huì)引起零售方式劇變參考
品牌商品數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)機(jī)試鏡 套入模擬
百貨購(gòu)物中心有部分信息中心味道 信息中心資料最重要
消費(fèi)者與虛擬購(gòu)物中心互動(dòng)
消費(fèi)與活動(dòng)參與過(guò)程VR
服務(wù)與體驗(yàn)導(dǎo)入人工智能（購(gòu)物中心成信息連結(jié)點(diǎn)）
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入人工智能
國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心客戶(hù)數(shù)據(jù)的整合與數(shù)據(jù)運(yùn)用參考（國(guó)內(nèi)商家最易犯的誤區(qū)）
叁. 二三線(xiàn)城市百貨購(gòu)物業(yè)運(yùn)營(yíng)改善與國(guó)外操作手法借鏡
(一).在消費(fèi)者角度看目前百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)的慣性盲點(diǎn)在哪（以往測(cè)重刺激方式早已失效與中斷）
●商品差異策略實(shí)施的策略性問(wèn)題
商品可被替代性高且相似
促銷(xiāo)吸引對(duì)顧客的麻痹性
●店面?zhèn)€性策略塑造的策略性問(wèn)題
無(wú)特殊個(gè)性與主題可被記憶
顧客的刺激記憶頻率不高
以差異商品取代了店鋪主題個(gè)性 (偏偏這點(diǎn)就和網(wǎng)購(gòu)撞車(chē)不死也會(huì)脫皮)
●服務(wù)特質(zhì)策略運(yùn)用的策略性問(wèn)題
瞄準(zhǔn)型的服務(wù)特質(zhì)形成盲點(diǎn)
(二).影響百貨營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)力的關(guān)鍵點(diǎn)需改善處 (零售主管注意到這些問(wèn)題了嗎)
國(guó)內(nèi)百貨改善問(wèn)題就在這些舊思維誤區(qū)上（以下會(huì)對(duì)百貨營(yíng)銷(xiāo)有不順影響）
●營(yíng)銷(xiāo)吸力概念無(wú)形中偏向營(yíng)銷(xiāo)推力 (雖有營(yíng)銷(xiāo)思維但無(wú)營(yíng)銷(xiāo)之實(shí) 整體偏向銷(xiāo)售)
●偏舊型的市場(chǎng)策劃部 人員嚴(yán)重不足 策劃力僵硬 工作量過(guò)大 籌碼過(guò)少
●無(wú)百貨主題記憶性與差異化塑造 (同構(gòu)型高或極易被網(wǎng)購(gòu)取代)
●一樓大廳空間吸客集結(jié)力很弱
●各樓層與顧客群集相關(guān)的文化塑造力與信息力不足
●利益價(jià)的思維高度值不足(舊坪效思維)
●IT大數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)用與人力不足
●未把促銷(xiāo)與集客根本性分離
●休息區(qū)用來(lái)分區(qū)分隔與信息提供不足（休息區(qū)設(shè)置概念錯(cuò)誤）
●大數(shù)據(jù)顧客信息被分割未能形成一體信息系統(tǒng)故使精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)殘疾
●聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)與信息提供不足導(dǎo)致新客與復(fù)購(gòu)率下降 以上導(dǎo)致企業(yè)會(huì)誤向不是以顧客為中心而是以商品推銷(xiāo)為中心
也會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效率不佳又無(wú)法改善的情形出現(xiàn)
(三).國(guó)內(nèi)區(qū)域購(gòu)物中心與小區(qū)型購(gòu)物中心操作問(wèn)題改善 (此處與前面百貨問(wèn)題有小部分重迭)
●購(gòu)物中心服務(wù)細(xì)致化嚴(yán)重不足與同質(zhì)化
●大廳空間吸客集結(jié)力缺乏
●小區(qū)型消費(fèi)者體驗(yàn)因素 主題吸客商家類(lèi)別貧乏
●外吸客綠化嚴(yán)重不足
●POP UP無(wú)明顯聚客活動(dòng)
●樓層無(wú)常設(shè)活動(dòng)空間
●樓層導(dǎo)購(gòu)未智能化 分區(qū) 導(dǎo)引
●整體偏向SHOPPING 而非MALL
●商家有封閉型而非全開(kāi)放式 (消防與竊盜不成理由)
●異業(yè)結(jié)盟力薄弱 (想想臺(tái)北太平洋SOGO)
新招商類(lèi)別 VIP服務(wù)把客戶(hù)當(dāng)成吸客的籌碼
VIP卡的新作用在使用與記憶(記住曝光度)
●把信息放出去讓商場(chǎng)名字隨處可見(jiàn)
活動(dòng)與商家聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)欠缺
故事與推薦信息放出去 (記住曝光度)
●賣(mài)場(chǎng)一樓特色主題區(qū)加工不明顯
建筑與裝修 靠近主題的特色活動(dòng)規(guī)劃
●IT大數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)用與人力嚴(yán)重不足
●購(gòu)物中心活動(dòng)與商家聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)欠缺
(四).國(guó)內(nèi)外百貨業(yè)集客吸流創(chuàng)新操作方法借鏡案例
●美國(guó)亞特蘭大DECKS購(gòu)物中心 (最早街區(qū)概念整體模仿)
●日本淺草雷門(mén)商業(yè)百貨廣場(chǎng)（特色精準(zhǔn)培育吸客與共享利益）
●德國(guó)FRANKFURT KEISAHOFF百貨廣場(chǎng)青年流行區(qū)有青年自助文化表演場(chǎng)、
●三星購(gòu)物廣場(chǎng)更在店內(nèi)建了常設(shè)舞臺(tái)
●以往梅西(Macy)百貨的感恩節(jié)曼哈頓時(shí)代廣場(chǎng)(Times Square)大游行
●日本百貨吸客集客力運(yùn)用的突變案例
案例分析 1987年日本淺草 KOLBUCHI百貨的捆綁（各類(lèi)手工品技術(shù)教導(dǎo)）
案例分析 1999新NIKE 小區(qū)操作與會(huì)員VIP
●案例分析 我國(guó)臺(tái)北市太平洋SOGO百貨忠孝店的吸客操作 VIP卡起點(diǎn)高 太平洋之友卡起點(diǎn)極低 (基本無(wú)設(shè)限)
以其他異業(yè)結(jié)盟吸客創(chuàng)收 (把客戶(hù)當(dāng)籌碼 想想攜程操作觸動(dòng))
●異業(yè)案例參考: 便利店吸客模式的省思
(五).操作改善總結(jié)特別分析 (請(qǐng)與前面馬云所說(shuō)拼起來(lái)想一想)
轉(zhuǎn)商品改為文化的集客力運(yùn)用
信息提共與傳遞工具增加
小型特殊文化傳遞活動(dòng)增加 (問(wèn)題是有空間操作嗎 我們的坪效對(duì)策)
●日本西武與松屋百貨營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售人員服務(wù)的常態(tài)細(xì)致?lián)Q位做法
●對(duì)商品的特色介紹像是形象顧問(wèn)師Image consultants
●異業(yè)策略聯(lián)盟增加體驗(yàn)
●運(yùn)用定位服務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)技術(shù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者在店內(nèi)搜索的需求，通過(guò)信息為來(lái)者
提供精準(zhǔn)傳遞，配合使用手機(jī)的消費(fèi)者
(六).日本新型百貨購(gòu)物零售的服務(wù)細(xì)致化之處
●日本的商業(yè)服務(wù)滿(mǎn)滿(mǎn)的都是細(xì)節(jié)、尊重。服務(wù)對(duì)象不是簡(jiǎn)單的男人女人，而且還細(xì)
分到嬰兒、小孩、殘疾人、動(dòng)物等；充滿(mǎn)了對(duì)消費(fèi)者的尊重，每個(gè)細(xì)節(jié)都足以溫暖
人心。
●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由
(七).國(guó)外百貨購(gòu)武創(chuàng)新型購(gòu)物中心案例分析 (含現(xiàn)場(chǎng)拍攝細(xì)節(jié)實(shí)景)
●百貨轉(zhuǎn)型或經(jīng)營(yíng)側(cè)重參考案例
●日本川崎武藏小杉Grand Tree格林木購(gòu)物中心區(qū)域精耕細(xì)作
風(fēng)格主題 區(qū)域鄰里服務(wù)細(xì)致化吸客 ●日本川崎武藏小杉Grand Tree格林木案例分析與現(xiàn)場(chǎng)圖片
外觀(guān) 樓層 聚客文化點(diǎn) 服務(wù)模式 休息區(qū) 客源引流 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
集客力轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售力
以上為2天課程

加入以下課綱為3天課程 (課程章節(jié)專(zhuān)精購(gòu)物中心操作并包含200張以上現(xiàn)場(chǎng)拍攝細(xì)節(jié)實(shí)景)
肆. 日系購(gòu)物中心創(chuàng)新發(fā)展參考案例
我國(guó)在線(xiàn)上強(qiáng)于日本 日本線(xiàn)下強(qiáng)于我國(guó)
我國(guó)目前眾多百貨購(gòu)物集團(tuán)就是由學(xué)習(xí)此處
(一).多元特色化的日本購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)與定位綜述 (此處章節(jié)參考)
●日本新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分為大型化和區(qū)域小型化兩種趨勢(shì)，其中小型化是主要趨勢(shì)
●大型化可分為超大綜合體和區(qū)域環(huán)境融合型
●超大綜合體指在通常商業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，加上趣味性、娛樂(lè)性、體驗(yàn)性等功能，因
此影院、運(yùn)動(dòng)等大型招商項(xiàng)目必包含在內(nèi)
●特色化是指具備專(zhuān)門(mén)商業(yè)功能。如青春時(shí)尚、健康運(yùn)動(dòng)、悠閑生活等。都以特色
的主題來(lái)定位，并能夠表現(xiàn)出項(xiàng)目獨(dú)有特征和差異化。這種小型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括大 家熟悉的格林木，難波（Namba）公園、LUKUWA 1100等等。
●車(chē)站大廈一體化。日本國(guó)情是以鐵路車(chē)站為中心形成街市，沿途的乘客就是顧
客。這種項(xiàng)目不會(huì)過(guò)多的考慮遠(yuǎn)程聚客，依靠注重自然集結(jié)人流的車(chē)站，自然就
成了選址所在。
(二).日本購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新中的靈魂所在（找出未來(lái)發(fā)展最根本的原因）
●Merchandising越來(lái)越凸顯
●一個(gè)抽象的說(shuō)法含蓋整體氛圍 重視客戶(hù)環(huán)境感受性進(jìn)行文化設(shè)計(jì)
文化空間 公共集客點(diǎn) 燈光 視覺(jué)感受 色彩 聚焦點(diǎn)
●一切都需要圍繞消費(fèi)者去考慮去創(chuàng)新，這是日本商業(yè)的基本思維，其中MD
（Merchandising）是精髓。將MD理念與我國(guó)現(xiàn)狀銜接，或許能為我們從同質(zhì)化中
尋求突破提供一些啟示。
●購(gòu)物中心公共空間 Merchandising將成為競(jìng)爭(zhēng)與突破的主戰(zhàn)場(chǎng)
(三).由日系購(gòu)物中心Merchandising設(shè)計(jì)圖片系列中參考我們忽略所在
●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由
●國(guó)內(nèi)業(yè)者往往模仿了皮但沒(méi)學(xué)到骨之精髓 (目前我國(guó)百貨購(gòu)物集團(tuán)學(xué)習(xí)的源頭)
案例中大部分元素正被國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心學(xué)習(xí)和模仿中，但執(zhí)行落實(shí)到位尚有相當(dāng)?shù)?br /> 難度，原因很多包括規(guī)劃舊思維、企業(yè)體制、文化差異等等
●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列 1 公共大廳Merchandising模式
●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列 2 樓層文化空間Merchandising模式
●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列 3 文化休息區(qū)域Merchandising模式
●以下簡(jiǎn)覽參考圖片系列 4 樓頂休息空間區(qū)域Merchandising模式
(四).最重要的購(gòu)物中心MD趨勢(shì)與操作方向
●為購(gòu)物中心目標(biāo)客群而規(guī)劃分區(qū)更要實(shí)施的品類(lèi)分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境
●要想從趨于飽和的購(gòu)物中心脫穎而出店內(nèi)制定有特色的MD主題勢(shì)在必行
(五).購(gòu)物中心的招商與內(nèi)置選擇（日系購(gòu)物中心常見(jiàn)招商切入點(diǎn) 以往少見(jiàn)）
●國(guó)內(nèi)業(yè)者對(duì)以下設(shè)置非常局限與招商貧乏
精品咖啡館 博物館 美術(shù)館 影院 畫(huà)廊 各式展覽點(diǎn)（大 中 小區(qū)分）
電竟中心 各類(lèi)主題吧 健身房 美容中心 運(yùn)動(dòng)館 寵物店或托管中心
演講空間 直播間 3D背景攝影墻 體驗(yàn)和娛樂(lè)性的設(shè)施 舞臺(tái) 托兒中心
手工陶瓷工廠(chǎng) 培訓(xùn)室 復(fù)合型美食城 花園廣場(chǎng) 廊道 景觀(guān)點(diǎn)
購(gòu)物中心內(nèi)主題步行街 圖書(shū)與視覺(jué)館
(六).日本購(gòu)物中心文創(chuàng)性休息區(qū)作用操作
●國(guó)內(nèi)業(yè)者對(duì)以下設(shè)置不注重與設(shè)計(jì)貧乏 (我國(guó)業(yè)者的致命傷)
●購(gòu)物中心內(nèi)休息設(shè)置大中小的方法
大 頂層內(nèi)設(shè) 中 樓層內(nèi)設(shè) 小 分區(qū)隔離內(nèi)設(shè) 全需不同MD作隔離
●休息區(qū)設(shè)置需考慮到消費(fèi)群體的特點(diǎn) 男性女性、老人兒童、孕婦等
●購(gòu)物中心各種休息區(qū)MD重點(diǎn)所在與設(shè)置目的性
1 主題空間文化集結(jié)性休息區(qū)設(shè)置目的性
2 各樓層主空間文化記憶性休息區(qū)設(shè)置目的性
3 各分區(qū)小隔離性休息區(qū)設(shè)置目的性
4 各小文化填充型休息區(qū)設(shè)置目的性
5 各商家停滯型休息區(qū)設(shè)置目的性
(七).日本購(gòu)物中心主題性趨勢(shì)
購(gòu)物中心主題設(shè)置的重要性（豐富多彩的購(gòu)物中心主題設(shè)立）
●主題吸客 集客 差異化 記憶性 休閑 體驗(yàn)的 是最重要經(jīng)營(yíng)靈魂
●中世紀(jì)歐洲主題的東京臺(tái)場(chǎng) venus?fort維納斯城堡
●花藝術(shù)主題的六本木之丘 Roppongi Hills
●自然生態(tài)體驗(yàn)主題的難波公園 Namba Parks
●陽(yáng)光水岸主題的博德運(yùn)河城 Canal City
●運(yùn)動(dòng)主題的森之宮 Qs Mall
●戶(hù)外主題的 Moripark Outdoor Village
●鄉(xiāng)村開(kāi)放田園主題的輕井澤王子購(gòu)物廣場(chǎng) Outlet
●娛樂(lè)主題的大阪啦啦寶都世博城
●知識(shí)之都主題的大阪 Grand Front（最大）
(八).日本新元素主題的新型購(gòu)物中心細(xì)部圖片與分覽介紹
●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由
●東京臺(tái)場(chǎng)venus?fort維納斯城堡購(gòu)物中心 (看實(shí)景照片就有觸動(dòng)就會(huì)明白)
風(fēng)格主題 中世紀(jì)歐洲街道體驗(yàn)吸客
●六本木之丘購(gòu)物中心 Roppongi Hills (看實(shí)景照片就有觸動(dòng)就會(huì)明白)
風(fēng)格主題 花藝術(shù)體驗(yàn)吸客
●大阪難波公園 Namba Parks (看實(shí)景照片就有觸動(dòng)就會(huì)明白)
風(fēng)格主題 自然生態(tài)探險(xiǎn)體驗(yàn)吸客
●博德運(yùn)河城 Canal City 九州島島島島福岡 (看實(shí)景照片就有觸動(dòng)就會(huì)明白)
風(fēng)格主題 陽(yáng)光水岸吸客
●大阪 Grand Front（最大）新業(yè)態(tài)購(gòu)物中心的明日綜合體 (此處略看圖就好)
風(fēng)格主題 知識(shí)之都吸客
(九).國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心其他優(yōu)秀的體驗(yàn)借鑒之處
●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說(shuō)明理由
●東京 Kidzania 主題特色 兒童職場(chǎng)體驗(yàn)主題公園體驗(yàn)吸客
●首爾3D幻覺(jué)立體美術(shù)館
主題特色 3D幻覺(jué)立體藝術(shù)體驗(yàn)吸客
●北京廣德購(gòu)物中心——3D網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)
主題特色 網(wǎng)上3D虛擬購(gòu)物體驗(yàn)
●南京水游城
主題特色 水主題時(shí)尚
●喜瑪拉雅中心 綜合體
主題特色 開(kāi)放式美術(shù)博物館
●上海老碼頭（上海地標(biāo)建筑）
主題特色 老上海歷史文化與時(shí)尚融合
●上海K11購(gòu)物中心
主題特色 藝術(shù)人文自然生活體驗(yàn)
(十).其余精彩可學(xué)習(xí)的購(gòu)物中心主題特質(zhì)案例參考
●杭州中大銀泰城——流動(dòng)峽谷景觀(guān)公園
●成都環(huán)球購(gòu)物中心——海洋館
●天津銀河城購(gòu)物中心——3D網(wǎng)上購(gòu)物
●上海萬(wàn)象城——一站式體驗(yàn)式消費(fèi)
●深圳星河COCO Park ——文創(chuàng)藝術(shù)氣息
●臺(tái)灣高雄夢(mèng)時(shí)代購(gòu)物中心——自然游樂(lè)場(chǎng)
●香港IFC——APP
●北京悠唐購(gòu)物中心——酒吧和夜店
●首爾COEX：雅馬遜海底世界水族館
(十一).總結(jié)購(gòu)物中心在新零售環(huán)境刺激之下的新趨勢(shì)
●由SHOPPING轉(zhuǎn)為MALL的文化性集客模式
●文化與主題構(gòu)建來(lái)區(qū)隔同質(zhì)化并形成差異特色
●注重新時(shí)代人的行為特質(zhì)并以創(chuàng)新自然與科技增加
好感度與記憶性（新趨勢(shì)就是在這里競(jìng)爭(zhēng)）
●由購(gòu)物順便休閑轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e順變購(gòu)物
●文化性集客活動(dòng)特重參性與體驗(yàn)性
●請(qǐng)做整體性大數(shù)據(jù)導(dǎo)入?yún)⒖疾⑶形鸱指钐幚?br /> ●招商不要盲目要注意流行與有故事的品牌
●多與異業(yè)串聯(lián)作為新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與吸客
●把舊的坪效觀(guān)念徹底修正
●注意 5G注意 5G注意 5G緊盯導(dǎo)入技術(shù)后會(huì)有劇變

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