海外營銷職業(yè)經(jīng)理人成長
海外營銷職業(yè)經(jīng)理人成長詳細(xì)內(nèi)容
海外營銷職業(yè)經(jīng)理人成長
國際職業(yè)經(jīng)理人營銷技巧與客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
左老師為目前國家銀河工程(中小企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型)講授國際化課程頻率最多的老師之一,并協(xié)助各省市依照國家政策《關(guān)于大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》推動(dòng)各省市中小企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的規(guī)劃者(全國各省市縣)輔導(dǎo)咨詢與實(shí)戰(zhàn)授課
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一.訓(xùn)練題目:國際職業(yè)經(jīng)理人營銷技巧與客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)
三.參加人員:
四.課程特色:
壹. 國際營銷職業(yè)經(jīng)理人必先認(rèn)知的海外市場的操作關(guān)鍵
(一).國際營銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場操作重點(diǎn)思維
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)(艱辛的不歸路)
木板建材業(yè)新趨勢(shì)與信息(國內(nèi)業(yè)者需懂得的趨勢(shì)與畏懼)
●國際營銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場開展最重要的思維(必先懂的發(fā)展進(jìn)程與前題)
●國際市場買主對(duì)中國制造的認(rèn)知(客戶開發(fā)前先看看BUYER眼中的我們)
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競爭對(duì)手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對(duì)手在國際上的壓制
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(客戶來找你與你去找客戶差異)
由客戶開發(fā)操作中讓你的企業(yè)壯大起來(看看華為想想自己)
走出去 走進(jìn)去 留下來
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
●國際市場進(jìn)入與作強(qiáng)坐大的復(fù)雜性何在(前輩的血哪里流出去的)
海外客戶開發(fā)難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
不是接單 是作影響力 客戶對(duì)你依賴感增加時(shí)客戶開發(fā)就變的簡單
全球市場開發(fā)運(yùn)作的差異化談判溝通(為何人家笑我們同質(zhì)化的談判方式)
客戶開發(fā)前如沒能搞清地區(qū)跨文化差異的會(huì)死很慘(躺在被壓制下的斑斑血跡)
案例分析
●國家為何鼓勵(lì)中小企業(yè)國際化并給予的支持是什么(多半企業(yè)還不知道)
《關(guān)于大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》說了什么
原來開發(fā)海外客戶還可向政府提出資助
●為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路(有些事可以省你很多力)
●總結(jié) 原來開發(fā)海外客戶與市場根本和你想象的不一樣(切記勿跛腳上戰(zhàn)場)
貳. 國際營銷職業(yè)經(jīng)理人國際市場客戶尋求
(一).國際客戶哪里找與開展實(shí)戰(zhàn)(地雷在哪客戶在哪)
尋求客戶的方法與管道太多你根本不知道
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者(地雷1)
●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買(地雷2)
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位(地雷3)
●我駐外單位商業(yè)搜集資料(地雷4)
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會(huì)觀展與參展資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整(地雷5)
●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集(重要地區(qū)委外操作)
●廣交會(huì)利與弊(水能覆舟)(最致命的血淚的教訓(xùn))
死在廣交會(huì)的企業(yè)一抓一大把
利層面分析
弊層面分析
有時(shí)競爭需銷售技巧卑弊一些
●有時(shí)看展客人不重要,參展客人才是你的目標(biāo)(最致命的血淚的教訓(xùn))
●注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓(xùn))
(二).注重哪些銷售技巧會(huì)加分給力
●國際化中銷售技巧要特別注意的地方
▲記住John P. Kotter說的對(duì)方利益問題
▲銷售技巧中思維的捆綁與吸客的方法
▲銷售技巧中國際客戶資料情報(bào)記錄大誤區(qū)
▲銷售技巧中需因人而異對(duì)應(yīng)與行為特質(zhì)
▲銷售技巧中有時(shí)商品是工具(銷售技巧中切忌勿當(dāng)老實(shí)人)
商品不一定拿來掙錢而目的在搞死你對(duì)手(美日制造商最擅長這一套)
商品生產(chǎn)目的可當(dāng)成因破壞市場而存在(讓他項(xiàng)商品較易進(jìn)入)
●國際銷售中要理解客戶的價(jià)值性思考(此客戶開發(fā)技巧與命中率成正比)
▲客戶價(jià)值觀的順序排列差異
●當(dāng)走向一帶一路市場時(shí)有一項(xiàng)另類操作法吸客(另類銷售技巧盤點(diǎn))
重點(diǎn)不在訂單 重點(diǎn)在當(dāng)?shù)胤鲱l政策 國貿(mào)單當(dāng)成配合當(dāng)?shù)卣叩墓ぞ?br />
用當(dāng)?shù)卣邅砑茉O(shè)你的影響力 把你的竟品拖下水(把敵手洗出去)
案例分析
●想賣給客戶所有分類非常危險(xiǎn) 切記勿輕易給代理
(二).中小企業(yè)客戶開發(fā)國際訂單一般狀況
●國際市場BUYER下單習(xí)性(參考)
北美訂單量大價(jià)低不穩(wěn)定
歐洲訂單量小價(jià)揚(yáng)穩(wěn)定
中南美訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
中東地區(qū)單訂單量大價(jià)低穩(wěn)定
一帶一路單訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
●國際客戶并不一定要由當(dāng)?shù)卣?br />
中東 東歐 中南美
叁. 世界主要跨文化差異的銷售技巧須知
(一).國際客戶在人文多元環(huán)境下的商業(yè)往來銷售技巧分析
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來機(jī)會(huì)與特別之處(一帶一路的橋頭堡與基地)
中東地區(qū)商務(wù)往來該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維(有時(shí)客戶身分背景根本是鬼扯旦)
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))
可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果(相對(duì)比較)
●美國地區(qū)案例分析(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))
美加的傳統(tǒng)合并與分離
日 ●日本地區(qū)案例分析(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))
●歐洲地區(qū)案例分析(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))
德 英 法 意 西
(二).國際職業(yè)經(jīng)理人跨文化銷售技巧另類重點(diǎn)(不要地域性的影響看得太簡單)
不同人思維的價(jià)值觀念 不同膚色人種的價(jià)值觀念 不同地域性人的價(jià)值觀念
●案例分析 東京與大板 德國與西北角 南北意大利 加拿大
(三).印度巴鐵地區(qū)文化特質(zhì)(人文特質(zhì)與銷售技巧注意事項(xiàng))(包含巴孟)
▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區(qū)交易危險(xiǎn)性與重點(diǎn)
骨子里莫名的傲氣與與自大 當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮? 階級(jí)概念森嚴(yán) 變變變
誠信與改變下的危險(xiǎn)性 重人際關(guān)系 文化遺產(chǎn)的吸引力 工作飄渺癥
▲巴鐵狀況概述
(四).俄羅斯地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含白俄烏塔)
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
暴烈 給予尊重 面子 紀(jì)律性 直率有禮 誠信 隨遇而安 共同決定權(quán) 親德
小康
(五).國際客戶關(guān)系突變可能性參考(百分百發(fā)生)
●國際銷售人員需注意國際時(shí)勢(shì)(做一個(gè)不簡單的國際營銷職業(yè)經(jīng)理人)
●各國或地區(qū)政治突變
●各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
●新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
課程特色
●國際市場開發(fā),因涉略不同國際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域,故與國內(nèi)操作有非常巨大差異,本質(zhì)上來說也可稱之為完全不同的領(lǐng)域,如只以國內(nèi)市場操作習(xí)性方式操作,會(huì)在前進(jìn)過程當(dāng)中遭遇重大挫折
●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程(30年經(jīng)驗(yàn)談)
●左老師在德國及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國外讀書工作12年 走過67個(gè)國家(不含一帶一
路)
●左老師原為臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處外貿(mào)協(xié)會(huì)主講國際化運(yùn)作特聘講師,講授國際化運(yùn)作系列課程由1992-2012
●曾授課過類似課程企業(yè)
■ 國際化課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國約計(jì)27期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國約計(jì)2期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國企業(yè)人員約計(jì)89期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)(勞動(dòng)部)2001-2010全國約計(jì)98次
廈門大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
上海市中小企業(yè)競爭力中心 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)列車班 11次
臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部2001-2008年全球競爭(企業(yè)高階主管人員訓(xùn)練)
臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處2000-2008年(企業(yè)高階主管國際觀)
臺(tái)灣地區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)中小企業(yè)全球化國際商務(wù)運(yùn)營班14期1987-2000
福建省閔西南五市產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府貿(mào)發(fā)局
上海市政府經(jīng)發(fā)局
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國中小企業(yè)競爭力講座(國家銀河培訓(xùn)工程)計(jì)約11次
中科院國家信息中心
中國輕工對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機(jī)械) (南車株州 )(波士頓駐地組)(美費(fèi)城駐地組)5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長城潤滑油
招商局中外運(yùn) (中長航 ) 外運(yùn)長航(招商局央企)2期
中國核電(福清 華龍一號(hào))
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國外運(yùn) 華碩計(jì)算機(jī) 長虹
中航技進(jìn)出口集團(tuán) 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團(tuán)(華映光電) 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團(tuán) 巨龍集團(tuán)
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過多余略......................
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新執(zhí)行力與管理效率 11.18
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壓力與情緒管理 11.18
壓力與情緒管理EQ內(nèi)訓(xùn)課程大綱一.訓(xùn)練題目:壓力與情緒管理二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:四.課程簡介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意謂情緒智力,最初是由美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家丹尼爾高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。壓力管理及EQ對(duì)工作
講師:左鳳山詳情
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