《管理能力提升》

厲兵秣馬、枕戈待旦【課程背景】
2020年的秋寒似乎比往年更早，但是各大保險公司備戰(zhàn)開門的熱情絲毫未減，2021后疫情時代，各行各業(yè)全面復蘇，經濟回暖，中國保險業(yè)又會迎來新的挑戰(zhàn)與突破！
火車跑的快靠車頭帶，開門第一槍就是要提升主管管理、輔導能力，從而通過營銷主管訓練營銷人員的基本功，規(guī)范營銷人員的工作習慣。厲兵秣馬，枕戈待旦，為開門紅做好充足準備！讓每一支營銷隊伍都擁有過硬的戰(zhàn)斗力，健康的團隊氛圍及專業(yè)的知識裝備，在2021再創(chuàng)佳績！
【課程目標】
營銷主管的管理、輔導能力雙向提升
【課程時間】
1-2天（10-12小時）
【課程對象】
保險營銷團隊主管
【課程大綱】
第一講：主管的角色定位與認知
1、角色認識
2、工作職責
3、應會技能
4、工作流程及運用工具
第二講：主管的時間管理
1、時間管理的優(yōu)先矩陣
2、各項工作時間分布原則
3、現場模擬制定自己團隊時間管理表
第三講：高效會議經營
1、會議重要性
2、會議的時間安排
3、會議經營的五大板塊
4、理論與實戰(zhàn)結合：現場會議情景模擬演練
第四講：營銷人員銷售技能輔導
PMVP銷售流程的運用
精準營銷步驟
情景演練
第五講：團隊有效激勵
循馬斯洛需求層次論，將激勵方法歸納分類
具有針對性的激勵方法
激勵后的配套追蹤
案例分析
第六講：開門紅期間的目標管理與追蹤
目標制定的原則與方法
目標分解的三板塊量化單位
目標追蹤的途徑
團隊主管以達成業(yè)績?yōu)樘炻?br /> 目標分解運用研討

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