《管理者的儀表盤》

  培訓(xùn)講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

董波
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《管理者的儀表盤》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的儀表盤》

1
管理者的儀表盤
——如何讀懂和管理財務(wù)報告
￠課程背景
民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務(wù)問題，以老板為代表的管理團(tuán)隊是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，管理者只有掌控更多的財務(wù)管理技能才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程 深入淺出地講解新時期企業(yè)如何將對內(nèi)、對外財務(wù)報告體系進(jìn)行管理和解讀財報， 根據(jù)實際經(jīng)營需要如何解讀及解析財務(wù)報告的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐 做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析 企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者對財務(wù)報告的管理有全新的專業(yè)性認(rèn)知。
提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助企業(yè)管理者，通過對財務(wù)報告的管理，相應(yīng)提高對業(yè)務(wù)運營管理的支持。
用財務(wù)創(chuàng)造利潤，最終達(dá)成業(yè)績。
管理者的困惑
多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務(wù)，因此也就不重視財務(wù)，導(dǎo)致公司財務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務(wù)難題：
1、看不懂財務(wù)報表；
2、業(yè)績考核缺乏真實的數(shù)據(jù)支撐；
3、對外財務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)部實際數(shù)據(jù)不連貫、不一致；
4、不懂如何用財務(wù)指標(biāo)去評價企業(yè)的運營情況；
5、財務(wù)人員不知道如何向管理者提供讓對方看得懂、說清楚的財務(wù)報告；
6、財務(wù)分析如何支持企業(yè)的經(jīng)營決策......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、方式方法和對專業(yè)理解三大方面有效解決了管理者不懂財務(wù)、不重視財務(wù)的問題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，本課程是專為
2
高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊成員解決業(yè)-財-資-稅一體化的建立和管理問題，幫
助管理者建立財務(wù)管理能力，量化管理、駕馭財務(wù)，利用財務(wù)手段，驅(qū)動業(yè)務(wù)
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富安全和持續(xù)盈利能力。
￠課程優(yōu)勢
體驗
模擬體驗式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！
干貨
提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結(jié)專業(yè)技術(shù)本身！
技巧
由淺入深，深入淺出，寓專業(yè)知識于日常工作和生活中！
￠課程收益
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊及財務(wù)人員量身定制，是真正實用的財務(wù)或非財務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)問題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)最大化等問題。
￠授課對象
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO、企業(yè)其他中高級管理人員及財務(wù)人員。
￠課時安排
小時（授課 10 小時，案例互動教學(xué) 3 小時，答疑互動 1 小時）
3
￠教學(xué)方法
講授、案例分享、交流互動等
￠課程大綱
模塊一：為什么要讀懂和作好財務(wù)報告的管理？
1、為什么要讀懂財報？
財報的種類
標(biāo)準(zhǔn)外報
管理內(nèi)報
財報的神通
財報給誰看
財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理？
財務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需要
經(jīng)營管理決策評估的需要
信息與資源合理配置的需要
驅(qū)動利潤有效增長的需要
建設(shè)企業(yè)風(fēng)險體系的需要
對外報送或公開披露的需要
模塊二：如何讀懂財務(wù)報告？
1、解析外報四張表
資產(chǎn)負(fù)債表：體檢單
利潤表：成績單
現(xiàn)金流量表：血液檢查單
股東權(quán)益變動表：財富單
2、解析外報看投資
重要的三個“凈值”
簡單的兩個“估值”
財富的五個“精要”
4
3、解析內(nèi)報看運營
3-1 預(yù)算管理情況
項目管理情況
資金管理情況
業(yè)務(wù)績效管理情況
稅費管理情況
模塊三：如何管理好財務(wù)報告？
1、財報背后的邏輯
會計邏輯
管理邏輯
2、財報看管理
種類看管理“水平”
數(shù)據(jù)源看管理“基礎(chǔ)”
結(jié)果看財務(wù)管理“能力”
3、財報管理體系建設(shè)
報表管理職能規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計
內(nèi)報設(shè)計原則
財報數(shù)據(jù)模型搭建
4、管理者財報的建設(shè)
如何讓管理者 5 分鐘內(nèi)看懂報表？
如何設(shè)計管理者需要的報表？
如何幫助管理者解析報表？
模塊四：管理者儀表盤總結(jié)
1、儀表盤全貌展示
2、數(shù)字及財務(wù)指標(biāo)列示
3、通過報告透視病灶
4、關(guān)鍵指標(biāo)定管理方向及措施
5、管理者如何離場管理
5
模擬教學(xué)案例：
案例一：某公司對外財報分析解讀案例二：某公司內(nèi)部財報分析解讀案例三：某公司內(nèi)報體系設(shè)計
案例四：某公司財報管理者儀表盤設(shè)計

 

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