戰(zhàn)略人才管理

  培訓講師:方寧

講師背景:
方寧老師?蘇州大學應用心理學(人力資源方向)碩士?人力資源管理師、心理咨詢師?國際認證培訓師、MBTI認證資格?原英國GKN中國區(qū)人才發(fā)展經理?原美國Biomet中國區(qū)培訓經理【個人簡介】方寧老師擅長建立符合國際質量標準ISO10015的培 詳細>>

方寧
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戰(zhàn)略人才管理詳細內容

戰(zhàn)略人才管理

戰(zhàn)略人才管理
前言:
人才是經濟增長的主要驅動力,亦是競爭優(yōu)勢的重要來源。然后,做出有效的人力決策仍然是雇主所面臨的挑戰(zhàn)。
培訓學員:
企業(yè)人力資源高級管理者
課程收益:
通過本課程學習,以案例方式提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助人力資源專業(yè)人士從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結合人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來,支持公司地戰(zhàn)略的發(fā)展。
課程大綱:
第一章公司戰(zhàn)略診斷
人力資本的戰(zhàn)略概述
組織發(fā)展理論及流程
團隊有效性/價值觀/戰(zhàn)略
組織發(fā)展工具介紹
案例演練
第二章人才戰(zhàn)略分析反饋篇
人才數量分析、質量分析及其他
排定優(yōu)先等級,形成戰(zhàn)略方案
第三章人才戰(zhàn)略方案篇
組織結構與設計
職位體系設計與優(yōu)化
能力評鑒資料與人才管理
人才管理的三大核心技術
六大人才管理體系
人才管理體系的八大人才決策
第四章人才戰(zhàn)略執(zhí)行篇
人才管理落地的關鍵
以合適的方式將信息傳遞給對的人
內部重要利益相關者的期望

 

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