目標與計劃管理

  培訓(xùn)講師：楊慶德

講師背景：
楊慶德老師★北師大畢業(yè)，工商管理碩士★資深管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師★高績效團隊管理培訓(xùn)專家★實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師★班組長訓(xùn)導(dǎo)師★MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟師曾任職于TCL、億利達、平安保險、有色集團、中科網(wǎng)等公司的班組長、車間主任、部 詳細>>

楊慶德
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目標與計劃管理詳細內(nèi)容

目標與計劃管理

目標與計劃管理
【課程目標】
課程完成之后，學(xué)員能夠：
領(lǐng)悟目標力就是目標管理的動力源
理解目標管理就是信念管理并了解目標管理的相關(guān)知識
了解目標與計劃管理中好目標的特征并能理解SMART原則涵義
了解目標管理的難點并能運用目標設(shè)立的方法設(shè)定出好目標
知道實施目標與計劃管理的三項構(gòu)成要素并掌握計劃制定要領(lǐng)和方法以及實施執(zhí)行、考核評估的要領(lǐng)和方法
【課程大綱】（課時1天）
　一、目標力，目標管理的動力源
信念的力量
宗教的管理
目標力定義
目標管理就是信念管理
目標管理基本含義
目標管理層次體系
目標管理的特征
目標管理的意義
目標管理流程
　二、目標與計劃管理中好目標的特征
與高層一致
目標系列
上級的措施就是下級的目標
符合SMART原則
明確具體的S
可以衡量的 M
具有挑戰(zhàn)性 A
現(xiàn)實可行的 R
有時間限制T
案例：目標管理工具SMART原則的應(yīng)用
具有挑戰(zhàn)性
　三、設(shè)立工作目標的七個步驟
正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達
思考：如何為下屬制定目標
來自下屬的阻力
如何化解來自下屬的阻力
制訂符合SMART原則的目標
注意：目標管理的難點
目標變來變?nèi)?
討價還價
不能達成共識
目標難以量化
下屬不主動
檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實現(xiàn)目標所需要的心態(tài)、知識、技能和授權(quán)
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期并對目標予以書面化
四、實施目標與計劃管理的三項構(gòu)成要素
計劃制定
計劃的涵義
計劃制定的程序與要領(lǐng)
目標管理工具５Ｗ２Ｈ法則
練習(xí)：用目標管理工具５Ｗ２Ｈ法則制定計劃
實施執(zhí)行
依照PDCA循環(huán)法則推進執(zhí)行工作計劃
確認計劃
明確職責
實施執(zhí)行，管理重點是檢查和監(jiān)督
及時提供資源支持和評估反饋.
考核評估
員工只做你檢查的事，檢查什么得到什么。
落實評估方法
嚴格檢查考核評估監(jiān)控
形成評估報告并反饋
改進

 

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