財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合》
讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表降低企業(yè)成本
主講:孫佳韓老師
【課程背景】
為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑,作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益,充分彰顯財(cái)務(wù)部門的作用。
【課程收益】
1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者;
2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理。
3、熟悉設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;
3、熟悉財(cái)稅政策幫助企業(yè)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,帶回6張“說人話”的報(bào)表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表
摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問題
第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié). 個(gè)人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
孫佳韓老師的其它課程
《財(cái)務(wù)分析與成本管控》讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本主講:孫佳韓老師【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?公司要降低成本,具體到每個(gè)部門要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算,都
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《掌控財(cái)務(wù),利潤(rùn)倍增》民營(yíng)企業(yè)老板財(cái)稅利潤(rùn)管控主講:孫佳韓老師【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,對(duì)內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng),量化考核;對(duì)外:關(guān)乎財(cái)稅安全,投資并購上市。老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力,不懂財(cái)務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財(cái)務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本課程專門針對(duì)企業(yè)老板或股
講師:孫佳韓詳情
《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),節(jié)稅十倍》中小企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃制定與落地主講:孫佳韓老師【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來臨,稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)時(shí)取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險(xiǎn)分析篩查。國(guó)家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明,企業(yè)的合規(guī)合法時(shí)代將是發(fā)展的必然趨勢(shì),那對(duì)于中小企業(yè),我們應(yīng)該如何走在合
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