讓你的微信變成點將臺

  培訓講師:于唐山

講師背景:
于唐山老師國家級心理咨詢專家實戰(zhàn)派營銷管理專家15年營銷管理培訓講師國家級創(chuàng)業(yè)輔導專家TTT國際職業(yè)培訓導師中國金話筒評選《中國金牌講師》清華大學領導力中心特聘導師中國人力資源與社會保障部認證專業(yè)講師曾任阿里巴巴北方大區(qū)城市營銷經(jīng)理曾任國家 詳細>>

于唐山
    課程咨詢電話:

讓你的微信變成點將臺詳細內(nèi)容

讓你的微信變成點將臺

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時代,保險增員也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

——有的伙伴還在為月增1人而苦惱,有的伙伴已經(jīng)可以月增10人;

——有的伙伴還陷在人才的低質量惡性循環(huán)中,有的伙伴已經(jīng)實現(xiàn)高質量良性循環(huán);

——有的伙伴還在為線下增員苦思良策,有的伙伴線上增員已經(jīng)遍地開花;

——有的伙伴還在憑沒有謀略的一腔孤勇,有的伙伴已經(jīng)在悄悄布局被動收割;

——有的伙伴走一步看一步“只增不留”,有的伙伴從一開始即“為留而增”。

互聯(lián)網(wǎng)時代的保險增員,究竟應該如何做,才能順勢而為、乘勢而起呢?

【保險微信增員——讓你的微信變成點將臺】混合增員的時代,你準備好了嗎?

課程收益:

● 微信號五要素——做好五要素,助你建立良好的第一印象;

● 朋友圈四布局——四大內(nèi)容,讓你的朋友圈有料、有愛、有趣;

● 黃金文案創(chuàng)作——一套結構,讓你無限量生產(chǎn)吸睛文案;

● 精準引流——九大渠道,讓海量準增員滾滾而來;

● 電話邀約——五步邀約,讓TA無法說“不”;

● 結構化面試——五大流程,將千里馬收入麾下;

● 被動成交——提問式增員五步曲,讓成交百發(fā)百中;

● 主動成交——系統(tǒng)化增員兩階段,讓成交立竿見影;

● 線下成交——漏斗式增員兩階段,讓成交水到渠成。


課程時間:3天,6小時/天

課程對象:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主任

課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+情景互動+實操

第一天:IP打造

第一講:微信號五要素——做好五要素,助你建立良好的第一印象

一、微信號:定位四問題

1. 職業(yè)職位

2. 口碑評價

3. 個性特征

4. 興趣愛好

二、微信號:打造五要素

1. 頭像顯專業(yè)

2. 昵稱明身份

3. 簽名傳價值

4. 背景塑品牌

5. 位置做廣告


第二講:朋友圈四布局——四大內(nèi)容,讓你的朋友圈有料、有愛、有趣

一、朋友圈內(nèi)容規(guī)劃

1. 個人動態(tài)

2. 專業(yè)干貨

3. 客情關系

4. 福利互動

二、個人動態(tài):四大類別

1. 精彩生活

2. 團隊故事

3. 成績成就

4. 走心感悟

三、專業(yè)干貨:四大類別

1. 險商專業(yè)

2. 法商專業(yè)

3. 財商專業(yè)

4. 稅商專業(yè)

四、客情關系:四大類別

1. 客戶好評

2. 保單見證

3. 客戶饋贈

4. 客戶服務

五、福利互動:四大類別

1. 個人話題

2. 趣味話題

3. 專業(yè)話題

4. 求助話題


第三講:黃金文案創(chuàng)作——一套結構,讓你無限量生產(chǎn)吸睛文案

一、黃金文案標準結構

1. 標題

2. 正文

3. 結尾

4. 視圖

二、標題:四大原則

1. 相關性——五大方法

2. 具體性——五大方法

3. 新穎性——五大方法

4. 好奇性——五大方法

二、正文:常用三種寫法

1. 故事式——以情感人

1)背景

2)挑戰(zhàn)

3)沖突

4)結果

5)啟示

2. 問答式——以理服人

1)問題

2)同步

3)反問

4)破舊

5)立新

3. DIY——百變無痕

1)一句話文案

2)混搭式

3)幽默式

4)真情式

5)福利式

三、結尾:四個動作指令

1. 點贊

2. 轉發(fā)

3. 討論

4. 感慨

四、視圖

1. 圖片制作工具

2. 視頻制作工具


第二天:優(yōu)才引流

第一講:精準引流——九大渠道,讓海量準增員滾滾而來

一、緣故引流

1. 梳理名單

1)血緣

2)親緣

3)業(yè)緣

4)趣緣

5)地緣

6)客緣

2. 分級經(jīng)營

1)A級

2)B級

3)C級

二、混群引流

1. 混群引流的三大方法

1)被動加人

2)主動加人

3)批量被加

2. 被動加人五步曲

1)觀察社群

2)搞定群主運營

3)制造臉熟

4)自我介紹

5)私發(fā)送禮

3. 主動加人五步曲

1)觀察社群

2)搞定群主運營

3)制造臉熟

4)主動加人

5)私發(fā)送禮

4. 批量被加課程分享

1)確定主題

2)主動申請

3)專題分享

4)價值鏈接

三、互推引流

1. 確定目標

1)氣質相近

2)人數(shù)相近

3)并非競品

4)朋友關系

2. 主動出擊

1)闡述理由

2)互惠互利

3. 隆重互推

1)文案設計

2)海報制作

3)約定時間

四、短視頻引流

1. 素材來源【客戶十最】

2. 視頻設計【經(jīng)典框架】

1)問題導入引起興趣

2)要點細分逐一解釋

3)正反對比理感并用

4)留下懸念引導關注

3. 私信溝通

五、多平臺引流

1. 多平臺類別

1)搜索類平臺

2)信息類平臺

3)視頻類平臺

4)音頻類平臺

5)導購類平臺

6)本地類平臺

2. 素材來源【客戶十最】

3. 內(nèi)容設計

4. 多平臺分發(fā)

六、線下引流

1. 選擇圈子:【圈子九宮格】

2. 巧妙搭訕:【四個一】

3. 互加微信:【自我介紹】

七、影響力中心

1. 識別影響力中心

2. 服務影響力中心

3. 引導轉介紹

八、線上招聘

1. 線上招聘增員流程

1)渠道選擇

2)廣告宣傳

3)電話邀約

4)結構化面試

2. 渠道選擇

1)基層人才

2)中端人才

3)高端人才

4)校園人才

3. 廣告宣傳

1)文案撰寫

2)篩選簡歷

九、線下招聘會

1. 線下招聘會增員流程

1)渠道選擇

2)廣告宣傳

3)電話邀約

4)結構化面試

2. 渠道選擇

1)當?shù)卣?學校舉辦的大型招聘會

2)當?shù)厝瞬攀袌?/p>

3. 廣告宣傳

1)人員準備

2)物料準備

3)場地布置

4)現(xiàn)場招攬


第二講:電話邀約——五步邀約,讓TA無法說“不”

一、電話邀約的類別

1. 主動投遞簡歷

2. 別動投遞簡歷

二、電話邀約五步曲

1. 自我介紹

2. 簡單確認

3. 發(fā)出邀約

4. 異議處理

5. 禮貌結束

三、電話邀約異議處理

1. 同步

2. 反問

3. 破舊

4. 立新


第三講:結構化面試——五大流程,將千里馬收入麾下

一、結構化面試五大流程

1. 寒暄介紹

2. 了解信息

3. 深入挖掘

4. 答疑解惑

5. 后續(xù)告知

二、結構化面試提問策略

1. 引入式問題

2. 動機式問題

3. 行為式問題

4. 情景式問題

5. 應變式問題

6. 壓迫式問題

三、面試錦囊

1. 如何讓應聘者多說一點

2. 如何識別真話與謊言


第三天:私聊成交

第一講:被動成交——提問式增員五步曲,讓成交百發(fā)百中

一、準增員主動咨詢的三種情形

二、準增員主動咨詢時最錯誤的反應

三、提問式增員

1. 寒暄贊美三要點

1)細節(jié)感

2)場景感

3)瞬時感

2. 挖掘痛點四步曲

1)動機類問題

2)現(xiàn)狀類問題

3)目標類問題

4)行為類問題

3. 塑造價值四步曲

1)對比同類

2)對比同業(yè)

3)自己故事

4)他人故事

4. 異議處理四步曲

1)同步

2)反問

3)破舊

4)立新

5. 順勢促成三方法

1)以退為進

2)冷靜分析

3)降低焦慮


第二講:主動成交——系統(tǒng)化增員兩階段,讓成交立竿見影

一、目標準增員五大特征

二、主動增員兩階段

1. 開口試探

1)開口試探五步曲:暖氣氛、小切口、大影響、消顧慮、鎖時間

2)開口試探六要點

2. 提問式增員(請參閱“被動成交”相關內(nèi)容)


第三講:線下成交——漏斗式增員兩階段,讓成交水到渠成

一、目標準增員四大特征

二、增員面談兩階段

1. 開口試探

1)開口試探五步曲:贊美他、高估他、懷疑他、關心他、幫助他

2)開口試探五要點

a 看人之大,發(fā)自內(nèi)心

b 突出細節(jié)/事實/證據(jù)

c 高估懷疑,三次為限

d 情有可原,感同身受

e 鎖定時間,以備暢聊

3. 提問式增員(請參閱“被動成交”相關內(nèi)容)


 

于唐山老師的其它課程

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧——【課程背景】具有里程碑意義的顧問式銷售已成為市場深度營銷的利器和成功路徑。迄今為止,多數(shù)世界500強公司已接受過顧問式銷售的專業(yè)培訓并全面應用這一法則,尤其在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認可。其核心在于以客戶購買心理、需求和決策過程為中心,通過有效發(fā)掘、引導買方需求使銷售邁向成交。本

 講師:于唐山詳情


打造職場正能量-陽光心態(tài)塑造課程背景:著名心理學家亞伯拉罕.馬斯洛說:心態(tài)若改變,態(tài)度則改變;態(tài)度若改變,習慣則改變;習慣若改變,性格則改變;性格若改變,命運則改變。企業(yè)好比太陽,企業(yè)管理者是企業(yè)的代言人。管理者若是具有“正能量磁場”,可以向外輻射陽光樂觀的心理狀態(tài),就能給予壓力重重的職場人士以一種積極向上的精神風貌;擁有正能量的管理者,不僅自己是自信可信賴

 講師:于唐山詳情


精兵強將——網(wǎng)點營銷管理銀行網(wǎng)點營銷管理能力提升之道主講:于唐山課程背景如果您正在遭遇以下苦惱,本課程都適合您導入企業(yè):為什么您的團隊感覺每天都很忙,工作好像永遠做不完,但又不知道忙了些什么?為什么您的團隊做事總是拖延、毫無計劃,不自律,不規(guī)律,工作與生活一團亂麻?為什么您的團隊大量重復勞動,效率卻不高,計劃趕不上變化,總覺得時間不夠用?為什么您的團隊成長速

 講師:于唐山詳情


九型人格與高效溝通課程背景:溝通是生命永恒的主題曲,而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂章,在于你是否做到認識自己、了解他人、洞察人心、影響他人。在企業(yè)管理中,您是否存在以下困惑?作為一個上司,我很關愛我的下屬,可是為什么他們卻不領情?作為一個企業(yè)決策首腦,我到了一個事業(yè)高原,怎樣才能突破高原更上一層樓?我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施?我的

 講師:于唐山詳情


沙漠掘金——企業(yè)“情景模擬訓練”課程課程背景:為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果?為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實,那就是——執(zhí)行不力!課程收益:●通過構建

 講師:于唐山詳情


[團隊共振訓練營]培訓主題:團隊共振訓練營(二天三夜)◆培訓對象:公司各層級主管及精英◆培訓人數(shù):60-65人/場◆培訓次數(shù):1次◆培訓時間:待定◆課程時間:二天三夜/場(約30課時)◆課程總費用:五萬元整(包括兩位老師往返的機票,稅費,課程運營費)◆序言概述:見附件一◆場地要求:見附件二υ課程大綱:見附件三◆學員畢業(yè)感受摘錄:見附件四υ授課形式:課堂理論學

 講師:于唐山詳情


團隊管理課程——領導力提升——責任到位,執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位,結果才不會錯位主講:于唐山(課程背景【問題的癥結】——為什么?領導制定了目標、量化了指標,反復強調、磨破嘴皮,員工還是打折扣?為什么?有些員工總是拖拖拉拉,做事沒激情,責任心嚴重缺失,執(zhí)行力實在太差?為什么?他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力,但就是不給好好干,心態(tài)問題很嚴重?為什么?團隊氛圍不佳

 講師:于唐山詳情


團隊管理課程——高效執(zhí)行力——責任到位,執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位,結果才不會錯位主講:于唐山(課程背景【問題的癥結】——為什么?領導制定了目標、量化了指標,反復強調、磨破嘴皮,員工還是打折扣?為什么?有些員工總是拖拖拉拉,做事沒激情,責任心嚴重缺失,執(zhí)行力實在太差?為什么?他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力,但就是不給好好干,心態(tài)問題很嚴重?為什么?團隊氛圍不佳

 講師:于唐山詳情


《心靈潛能訓練營》(團隊心智動力體驗式課程)?企業(yè)背景21世紀的今天,企業(yè)面臨著前所未有商業(yè)競爭壓力,企業(yè)的出路更是舉步維艱,當前企業(yè)最大的不可控制元素就是人才的育用,如何和人才在企業(yè)共同發(fā)展,教練技術的應用就是解決人才心智模式————于老師將結合團隊的實際困惑及員工的內(nèi)心世界來做心智的訓練,讓企業(yè)的骨干真正懂得愛的堅持與理想!導入教練技術讓學員進行一次心與

 講師:于唐山詳情


超級銷售思維與銷售技巧提升課程背景:對于一個企業(yè),營銷是其最基本最重要的職能之一,對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用,而銷售人員作為企業(yè)營銷的運作及執(zhí)行人員其能力、溝通技巧、素質、知識結構、心態(tài)、品質、執(zhí)行力等對企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用,本系列課程是基于對世界500強企業(yè)及國內(nèi)各類型企業(yè)銷售模式、客戶分析及銷售人員應具備的基本素質、溝通技能、策略、心態(tài)、

 講師:于唐山詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有