《非財務人員的財務管理》—

  培訓講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務審計專家?國資委特聘財務專家?民政部特聘財務專家?北京市委黨校財務授課講師?國家發(fā)改委培訓中心特聘財務專家?國家商務部培訓中心特聘財務專家?央企電力集團部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《非財務人員的財務管理》—詳細內(nèi)容

《非財務人員的財務管理》—

《非財務人員的財務管理》
講師：于雪霞
【課程背景】

提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借
”和“貸”。于老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓
道來。課程的重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)
管理人員思考管理工作中如何應用。
【課程目標】
◆ 掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆ 系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及控制重點


◆ 增強成本控制意識和分析能力
◆ 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務安全
◆ 掌握預算編制與跟蹤控制方法
◆ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，增進與財務部門的共識和有效溝通
【課程收益】
◆ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
◆ 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆ 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
【課程課時】一天（6小時）
【課程對象】管理人員
【課程大綱】
第一單元：財務管理基礎(chǔ)
1、非財務人員財務管理的財務流程
2、非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效
3、全面預算管理在非財務人員財務管理中的作用
4、對非財務人員實施財務管理的基本方法
5、企業(yè)財務管理的目標及基本內(nèi)容
6、企業(yè)財務信息在企業(yè)的傳遞流程
第二單元：財務報表分析
1、企業(yè)財務報表的內(nèi)容及基本功用
2、企業(yè)財務報表的制作及閱讀技巧
3、企業(yè)財務報表分析及其基本方法
4、報表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系
5、企業(yè)財務報表分析報告編制方法
6、企業(yè)財務報表分析的歷史局限性
第三單元：企業(yè)內(nèi)部控制
1. 企業(yè)如何設計最佳流程
2. 內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？
3. 企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理
第四單元 企業(yè)成本管理
1、企業(yè)成本計算的基礎(chǔ)概念和方法
2、企業(yè)成本控制的含義及基本原則
3、有效成本控制的基本程序及方法

 

于雪霞老師的其它課程

透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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完善內(nèi)部控制以適應轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預算控制5.財產(chǎn)保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位

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新會計準則學習與稅收籌劃運用講師：于雪霞課程目標：通過開展新會計準則與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學習新會計準則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高財務人員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預算篇現(xiàn)金存量預算應收帳款預算負債預算資產(chǎn)預算資本性支出預算融資方案制定及資金成本預

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管理會計與稅務籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高學員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內(nèi)部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)管理者全面預算講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預算的重

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標】?●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風險?●深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實施操作?●內(nèi)部控制的五個過程：內(nèi)部牽制

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企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設計師和風險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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企業(yè)年度全面預算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線

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