《全面預算管理（簡版）》—

  培訓講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務審計專家?國資委特聘財務專家?民政部特聘財務專家?北京市委黨校財務授課講師?國家發(fā)改委培訓中心特聘財務專家?國家商務部培訓中心特聘財務專家?央企電力集團部門經理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《全面預算管理（簡版）》—詳細內容

《全面預算管理（簡版）》—

《全面預算管理》
主講：于雪霞
課程特點：
企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上
必須做到精準,對于內部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在
此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓
。
課程時長：1天（6小時）
課程對象：部門直線經理
課程大綱：
一、全面預算管理是有效的管理工具
（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理
（二）理解全面預算管理的要點
（三）全面預算管理體系
（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）
（五）集團公司預算管理
（六）國際上領先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理
二、集團公司主抓出資人預算
（一）出資人預算的界定
（二）出資人預算的作用
（三）出資人預算的組織建設
1、基本架構
2、基本職責
（四）推行“三統(tǒng)一”
1、實行全面預算管理制度流
2、實行全面預算管理流程流
3、實行全面預算管理表格流
（五）確定預算主題與目標（關鍵點二）
1、基本做法
2、調整預算目標確定流程
（六）發(fā)布《預算編制大綱》，組織預算編制
1、集團公司總部預算管理部門發(fā)布《預算編制大綱》
2、各預算責任單位組織預算編制
（七）強化出資人預算管理的過程控制
1、召開預算季度分析會
2、給予中期調整機會
3、開展預算審計工作
三、各子公司主抓經營者預算
（一）經營者預算總攬
1、經營者預算體系（關鍵點三）
2、經營者預算內容
3、經營者預算作用與主題（關鍵點四）
（二）經營者預算的前提
1、制度建設
2、流程建設
3、表格建設
（三）加強年度經營管理計劃工作（關鍵點五）
1、年度經營/管理計劃的組織體系
2、年度經營/管理計劃編制的假設
3、年度經營/管理計劃目標設定與分解
4、年度經營/管理計劃的編制
（四）經營者預算編制
1、主題確定（最佳是二主題）
2、編制起點
3、編制大綱
4、預算編制方法
5、預算編制技術
6、預算編制審核
7、預算編制經驗分享
（五）經營者預算執(zhí)行
1、預算執(zhí)行責任體系
2、預算執(zhí)行控制方法
3、幾點重點控制
4、預算追加管理
5、預算調整管理
6、預算分析改進
（六）經營者預算考評
1、預算考評責任體系
2、預算考評內容方法
3、預算考評時間程序
四、強力推進全面預算管理工作
（一）中國企業(yè)全面預算管理工作推行很早，但效果不佳
（二）中國企業(yè)經營環(huán)境呼喚預算管理
（三）全面預算管理推進要做好規(guī)劃
（四）全面預算管理推進要做好基礎工作
（五）強有力的推動很重要
（六）精心設計


 

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透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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完善內部控制以適應轉變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風險管理的需要二、內部控制的控制方法1.不相容職務分離控制2.內部授權審批控制3.歸口管理4.預算控制5.財產保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內部控制1.治理結構和議事規(guī)則2.內部機構3.健全各項管理制度4.建立健全內部控制關鍵崗位責任制，明確崗位

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調節(jié)表編制四、資金預算篇現(xiàn)金存量預算應收帳款預算負債預算資產預算資本性支出預算融資方案制定及資金成本預

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管理會計與稅務籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關知識和技術手段，進一步提高學員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產生與發(fā)展2、基本內容二、管理會計內容的方法基礎1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內部控制框架與方法1、內控五問←問1：內部控制

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企業(yè)管理者全面預算講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預算的重

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企業(yè)內部控制與風險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標】?●通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法及工具，評價內部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風險?●深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內部控制全面實施操作?●內部控制的五個過程：內部牽制

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企業(yè)內部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內部審計角色是企業(yè)內部的“經濟警察”；而在新形勢下，要求內審人員更多地轉型為企業(yè)內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色，從而對內部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經營不理想的根本所在，幫助內審人

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企業(yè)年度全面預算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線

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