《自建電商平臺(tái)——從搭建到運(yùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:任周波

講師背景:
任周波老師互聯(lián)網(wǎng)+爆賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家17年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中管院企業(yè)發(fā)展研究中心副主任共青團(tuán)中央互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工信部人才交流中心互聯(lián)網(wǎng)思維入庫(kù)導(dǎo)師電子商務(wù)師/互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架開(kāi)發(fā)(高級(jí))家智匯新零售總顧問(wèn)曾任:北京京軟互聯(lián)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|董事長(zhǎng) 詳細(xì)>>

任周波
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《自建電商平臺(tái)——從搭建到運(yùn)營(yíng)》

自建電商平臺(tái)—從搭建到運(yùn)營(yíng)

 

課程背景:

要么電子商務(wù)、要么無(wú)商可務(wù),而基于淘寶、天貓、京東做電商雖然能賺到錢(qián),但是數(shù)據(jù)留在第三方電商平臺(tái),企業(yè)賺錢(qián)但不值錢(qián),未來(lái)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,想要企業(yè)未來(lái)有上市規(guī)劃,想在資本市場(chǎng)拿到好結(jié)果、有好估值,就必須要有自己的電商平臺(tái),形成自己的大數(shù)據(jù),才能夠即賺錢(qián)又值錢(qián)。

本課程從企業(yè)零基礎(chǔ)的開(kāi)始,站在企業(yè)管理高層的角度去看平臺(tái)從搭建到運(yùn)營(yíng)全案講解,如果企業(yè)高層不知道電商平臺(tái)要用什么人、費(fèi)用如何預(yù)算、如何運(yùn)營(yíng)出業(yè)績(jī),就無(wú)法從人、財(cái)、事三方面支持自己企業(yè)電商的發(fā)展,最后只能盲人騎瞎馬。

 

課程收益:

● 平臺(tái)搭建:學(xué)會(huì)電商平臺(tái)搭建所需團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、費(fèi)用預(yù)算和平臺(tái)技術(shù)選型;

● 5ABCD:了解5G的機(jī)會(huì)和應(yīng)用、(Artificial intelligence)人工智能未來(lái)應(yīng)用、(Blockchain)區(qū)塊鏈分析和應(yīng)用、(Cloud)云計(jì)算分析和應(yīng)用、(Data)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用;

● 平臺(tái)運(yùn)營(yíng):學(xué)會(huì)新媒體電商,新零售電商、社交電商引流圈人、用社群電商沉淀圈粉

● 業(yè)績(jī)提升:學(xué)會(huì)用場(chǎng)景電商圈錢(qián)出業(yè)績(jī),學(xué)會(huì)用金融電商節(jié)稅和讓平臺(tái)資金只進(jìn)不出

● 掌握電商產(chǎn)業(yè)化布局和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)方法;

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)老板、企業(yè)決策層、企業(yè)中高層

課程方式:講解+練習(xí)+案例+視頻

課程結(jié)構(gòu):平臺(tái)搭建篇、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)篇

 

課程大綱

第一講:電子商務(wù)平臺(tái)的搭建

1. 分析電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展、展望、趨勢(shì)、機(jī)會(huì)

2. 電商平臺(tái)的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)、外包、自建利弊分析

3. 優(yōu)秀的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成及費(fèi)用預(yù)算

4. 自建電商平臺(tái)要花哪些錢(qián)?

5. 自建電商平臺(tái)技術(shù)選型?

6. 為什么一定要選基于云計(jì)算的微服務(wù)架構(gòu)?

7. 老板的想法/需求,是如何變成最終的功能的?

8. 流量過(guò)大系統(tǒng)無(wú)法支撐,如何搭建高并發(fā)系統(tǒng)?

9. 5G時(shí)代電商的危與機(jī)?

10. 人工智能在電商的應(yīng)用和未來(lái)的機(jī)會(huì)?

11. 區(qū)塊鏈技術(shù)深度分析和應(yīng)用場(chǎng)景?

12. 大數(shù)據(jù)的采集、分析、利用?

 

第二講:電子商務(wù)的商業(yè)模式

1. B2C直營(yíng)電商模式——給搭平臺(tái)、賣(mài)自己的貨

2. B2B2C平臺(tái)電商模式——給行業(yè)搭臺(tái)、整合行業(yè)的產(chǎn)品—天貓

3. C2C個(gè)人電商模式——整合個(gè)人做電商—淘寶模式

4. F2C工廠(chǎng)直營(yíng)模式——工廠(chǎng)直接面向客戶(hù)

5. C2F模式——顧客在線(xiàn)訂制化、趨動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)

6. O2O線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合模式——線(xiàn)上平臺(tái)結(jié)合線(xiàn)下門(mén)店

7. B2B模式——行業(yè)平臺(tái)、提供行業(yè)信息展示為主—阿里巴巴

 

第三講:電商10.0—不發(fā)一分錢(qián)工資整合成千上萬(wàn)人做推廣

引言:電商應(yīng)該怎么玩?砸?guī)浊f(wàn)上億去買(mǎi)廣告、去補(bǔ)貼,那叫燒錢(qián),結(jié)果是99%這么玩的都一地雞毛,電商應(yīng)該理性運(yùn)營(yíng),應(yīng)該結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)需要的情況下,進(jìn)行理性擴(kuò)展、垂直經(jīng)營(yíng),而不是大而全、快而猛,應(yīng)該發(fā)動(dòng)廣大的顧客給平臺(tái)做推廣,而不是燒錢(qián)砸廣告,應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)和培養(yǎng)鐵桿粉絲來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng),而不是燒錢(qián)做補(bǔ)貼。電商10.0基于新理念、低成本、粉絲經(jīng)營(yíng)。

電商1.0—企業(yè)電商——滿(mǎn)足企業(yè)自己數(shù)字化和信息需求的電商

電商2.0—平臺(tái)電商——滿(mǎn)足對(duì)下結(jié)合供應(yīng)鏈、對(duì)上植入客戶(hù)手機(jī)的有入口的平臺(tái)電商

電商3.0—新媒體電商——搭建直播、短視頻等新媒體技術(shù),經(jīng)營(yíng)自己的新媒體陣地

1. 企業(yè)應(yīng)該怎么玩直播電商

案例分析:董明珠100億直播是怎么做的?

2. 企業(yè)自建的短視頻電商應(yīng)該怎么玩

電商4.0—新零售電商——線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,整合現(xiàn)有代理商、門(mén)店等為線(xiàn)下賦能的電商

1. 線(xiàn)下省市縣代理與線(xiàn)上的結(jié)合

2. 電商平臺(tái)如何給門(mén)店賦能

3. 線(xiàn)下平臺(tái)如何給代理線(xiàn)下開(kāi)招商會(huì)賦能,讓每場(chǎng)招商會(huì)都高朋滿(mǎn)座

電商5.0—社交電商——不花工資,整合成千上萬(wàn)的人幫企業(yè)推廣

1. 企業(yè)如何學(xué)習(xí)和結(jié)合微商玩法,讓代理瘋狂進(jìn)貨?

2. 企業(yè)如何學(xué)習(xí)分銷(xiāo)玩法,讓顧客幫自己猛推廣?

電商6.0—社群電商——把路人變成鐵桿粉絲,讓所有老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹帶新客戶(hù)

1. 企業(yè)應(yīng)該利用社群電商玩法把路人變粉絲

2. 企業(yè)的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)給客戶(hù)洗腦

3. 企業(yè)利用積分商城讓客戶(hù)以企業(yè)為中心

……

電商7.0—場(chǎng)景電商——把流量、粉絲變現(xiàn)成為銷(xiāo)量

1. 視頻購(gòu)物模式增加客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望

2. 3D、VR技術(shù)讓你的線(xiàn)上商場(chǎng)身臨其境

3. 8種促銷(xiāo)玩法讓客戶(hù)現(xiàn)在、立刻購(gòu)買(mǎi)

電商8.0—金融電商——金融思維解決稅務(wù)問(wèn)題、金融思想讓平臺(tái)的流水只進(jìn)不出

1. 零錢(qián)玩法讓現(xiàn)金只進(jìn)不出

2. 數(shù)字資產(chǎn)—讓顧客得到分紅

電商9.0—產(chǎn)業(yè)電商——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)落地,整合行業(yè)資源

電商10.0—智慧電商——用人工智能實(shí)現(xiàn)智慧商業(yè)


 

任周波老師的其它課程

“互聯(lián)網(wǎng)+”爆賣(mài)社群營(yíng)銷(xiāo)課程背景:小米4代手機(jī)前,沒(méi)有門(mén)店、沒(méi)有廣告、沒(méi)有代言人、沒(méi)有天貓/京東開(kāi)店,卻火爆銷(xiāo)售,一機(jī)難求,當(dāng)人們深入研究發(fā)現(xiàn)小米玩的是社群營(yíng)銷(xiāo)、粉絲經(jīng)濟(jì);沒(méi)有社群,就不會(huì)有米粉、沒(méi)有米粉,就不會(huì)有小米;從過(guò)去產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、到品牌的競(jìng)爭(zhēng)、再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng),粉絲成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兵家必爭(zhēng),得粉絲者得天下;粉絲正是社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,對(duì)于粉絲

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新零售+實(shí)戰(zhàn)爆賣(mài)策略課程背景:還在想燒錢(qián)打廣告引客戶(hù)?還在想發(fā)工資招員工做銷(xiāo)售?out啦!什么是新零售?新零售思考的就是:不發(fā)一人錢(qián)工資,如何整合成千上萬(wàn)的人幫自己做銷(xiāo)售不花廣告費(fèi),如何讓自己的推廣鋪天蓋地?過(guò)去的公司靠產(chǎn)品、現(xiàn)在的公司靠模式、未來(lái)的公司靠用戶(hù)。想賺錢(qián)就要思考錢(qián)在哪里?消費(fèi)市場(chǎng)的錢(qián)是紅海、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的錢(qián)是藍(lán)海。如何不花一分錢(qián)的工資整合成千上萬(wàn)你

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新媒體營(yíng)銷(xiāo)——爆賣(mài)實(shí)操策略課程背景:當(dāng)微信成為全民社交工具時(shí),抖音已成為全民娛樂(lè)工具,第一批吃螃蟹的人,成為百萬(wàn)級(jí)、甚至是千萬(wàn)級(jí)大V,更有甚者一場(chǎng)直播帶貨過(guò)億,一個(gè)抖音大V的傳播影響力已經(jīng)超過(guò)了中等省級(jí)電視臺(tái)。這是一個(gè)新媒體時(shí)代、這是一個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代、影響力就是生產(chǎn)力、流量就是力量。如果過(guò)去三十年,有人依靠在電視臺(tái)砸廣告成為知名品牌,那么現(xiàn)在誰(shuí)占領(lǐng)新

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傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”爆款爆賣(mài)課程背景:比爾蓋茨說(shuō):要么電子商務(wù)、要么無(wú)商可務(wù)。打車(chē)互聯(lián)網(wǎng)化、點(diǎn)外賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)化、連騎自行車(chē)也互聯(lián)網(wǎng)化,我們身邊的一切都在互聯(lián)網(wǎng)化,包括我們的生意。其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)很想轉(zhuǎn)型接觸互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)自己的生意,許多轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)卻說(shuō):互聯(lián)網(wǎng),不轉(zhuǎn)型等死、瞎轉(zhuǎn)型找死“。傳統(tǒng)企業(yè)并不是不想轉(zhuǎn)型,而是不知道怎么如何轉(zhuǎn)型。本課程站在傳統(tǒng)企業(yè)接軌互聯(lián)

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實(shí)戰(zhàn)抖音短視頻——從零到爆(新媒體營(yíng)銷(xiāo))課程背景:從2020年開(kāi)始短視頻火爆,抖音日活躍用戶(hù)超過(guò)6億,每天短視頻播放量超過(guò)10億,抖音短視頻已經(jīng)成為中國(guó)甚至全球最火新媒體工具,大量企業(yè)通過(guò)抖音引流客戶(hù)、傳播品牌、甚至銷(xiāo)售產(chǎn)品,很多企業(yè)開(kāi)始嘗試短視頻卻很迷茫:不知道短視頻的火爆點(diǎn),導(dǎo)致拍出的短視頻播放少;不知道如何打造企業(yè)/個(gè)人品牌IP;不知道通過(guò)短視頻如何達(dá)

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