業(yè)財融合信息化時代財務人員如何轉型

  培訓講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師（CMA）ACI注冊職業(yè)培訓師工作經歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實業(yè)有限公司：財務經理---從最初的出納一直做到財務經理；二、（2009.11-2011 詳細>>

邢梁雁
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業(yè)財融合信息化時代財務人員如何轉型詳細內容

業(yè)財融合信息化時代財務人員如何轉型

《信息化時代財務人員如何轉型》
《課程背景》
“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經感受到了前所未有的危機。“財務人員越老越吃香”的時代已經一去不復返，如今已經不再是工作年限=工作經驗。
業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財務能力決定了企業(yè)的現金和凈利。現金是空氣，收入是面包，在現如今資源稀缺的時代，財務人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈！
《適合對象》
企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務基層人員
《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現場輔導
時間：課程時間2天 6小時/天
《課程大綱》
財稅趨勢
1.1宏觀經濟趨勢與財稅改革
1.2信息化時代財務人員的危機
1.2.1財務人員危機的SWOT分析
小財務往大財務轉型
2.1小財務（財務會計）：會計，當而已矣
2.2大財務（管理會計）：輔佐高層領導企業(yè)經營的諸葛亮
2.3管理會計具備的素質
2.5如何利用DISC測評工具來定位未來轉型方向
成本性態(tài)分析與決策
3.1成本性態(tài)內涵
3.1.1成本性態(tài)概念
3.1.2成本性態(tài)分類
變動成本
混合成本
固定成本
3.2變動成本法
3.2.1變動成本法的理論依據
3.2.2變動成本法與完全成本法的區(qū)別
3.2.3變動倉本法的優(yōu)缺點
變動成本法的優(yōu)點
變動成本法的缺點
變得更成本法的應用
3.3本量利分析與決策
3.3.1本量利分析概述
本量利分析的概念
本量利分析的前提
3.3.2本量利分析的基本內容
保本分析
保利分析
3.3.3本量利分析的基本公式
本量利的基本關系式
貢獻毛益及相關指標
變動成本率
3.3.4保本分析與決策
保本分析的含義
單一品種保本點的確定——案例分析
多品種保本點的確定——案例分析
企業(yè)經營安全程度評價——案例分析
3.3.5保利分析
保利分析的涵義
保利分析的計算公司
影響利潤的各個因素分析——案例分析
本量利分析的關系圖
案例分析與討論
生產經營決策
4.1與決策有關成本內涵
4.1.1相關成本
4.1.2無關成本
4.1.3可控成本
4.1.4不可控成本
4.1.5沉沒成本
4.1.6付現成本
4.1.7機會成本
4.1.8邊際成本
4.2生產經營決策分析
4.2.1生產經營決策分析的方法
單位資源貢獻毛益分析法
貢獻毛益總額分析法
差別損益分析法
相關損益分析法
相關成本分析法
成本無差別點法
4.2.2開發(fā)新產品的決策
4.2.3虧損產品的決策——是否繼續(xù)生產虧損產品的決策案例
剩余生產經營能力無法轉移時的決策
剩余生產經營能力可以轉移時的決策
4.2.4其他類型決策及方法
是否轉產某種產品的決策
零部件自制或外購的決策
是否接受低價追加訂貨的決策
半成品是否深加工的決策
關聯(lián)產品是否深加工的決策
五、定價決策
5.1影響價格的基本因素
5.1.1需求因素
5.1.2商品的市場生命周期因素
5.1.3政策法規(guī)因素
5.1.4競爭因素
5.1.5科學技術因素
5.1.6相關工業(yè)產品的銷售量相關成本
5.2企業(yè)價格制定的目標
5.2.1追求最大利潤
5.2.2一定的投資利潤率
5.2.3保持和提高市場占有率
5.2.4穩(wěn)定價格
5.2.5應對和防止競爭
5.3定價方法
5.3.1以成本為基礎的定價決策
成本加成定價法
損益平衡定價法
邊際成本定價法
非標準產品的定價
特別訂貨定價
5.3.2以需求為基礎的定價決策
彈性定價法
根據線性需求函數制定產品價格
反向定價法
5.5.3產品壽命周期與價格策略
案例分析：A公司三種產品的定價分析
六、長期投資決策
6.1長期投資涵義
6.1.1 長期投資決策內涵
6.1.2長期投資決策內容
固定資產投資(例如，設備投資)
流動資產投資
有關費用支出：開辦費、培訓費
6.1.3 長期投資決策分類
戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展
戰(zhàn)術性投資決策：影響某一方面
6.1.4 長期投資決策需要考慮的因素
貨幣的時間價值
資本成本
現金流量
風險因素
6.2現金流量及計算
6.2.1現金流量內涵
6.2.2現金流量確定的原則
只考慮增量現金流量
考慮對企業(yè)其他部門的影響
考慮營運資金的需求
考慮機會成本
沉沒成本不是增量現金流量
忽略利息支出（全投資假設）
6.2.3現金流量的構成
初始現金流量
營業(yè)現金流量
終結現金流量
6.2.4投資決策評價方法及決策
非折現方法(靜態(tài))
a投資回收期法
b平均投資報酬率法
2）折現方法(動態(tài))
a凈現值法
b獲利指數法
c內部收益率法
案例分析：B公司的幾個投資決策
七、稅務利潤——納稅籌劃思維
7.1納稅籌劃的原理
7.2納稅籌劃的方式
7.3納稅籌劃案例解析
7.3.1改變股權架構的納稅籌劃
7.3.2改變交易結構的納稅籌劃
7.3.3延長供應鏈的納稅籌劃
7.3.5利用高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

 

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年，隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措，原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務業(yè)與當前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務企業(yè)稅務抽查審計quot;的審計工作

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應收賬款管理【課程簡介】后疫情時代，絕大多數企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理問題

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智達稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱：?課程類別：?參加對象：財務人員及非財務管理者?培訓時間：?培訓地點：?收費標準：?專家介紹：邢梁雁老師財務戰(zhàn)略與管理專家15年財務管理經驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓師中海油（中山）指定培訓師曾任：河南省某國企財務總監(jiān)曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)擅長領域：擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提

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項目財務管理   03.24

《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣。《適合對象》中高層管理人員、財務人員《上

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