班組安全生產(chǎn)管理實務（2天）

  培訓講師：許波

講師背景：
許波老師——精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)性講師■中國企業(yè)聯(lián)合會注冊職業(yè)經(jīng)理人■高級企業(yè)培訓師■ASQ注冊質(zhì)量工程師■ASQ注冊六西格瑪黑帶■CAQ注冊六西格瑪黑帶■精益生產(chǎn)管理專家■中國實戰(zhàn)派采購物流講師■國際注冊高級采購師特聘講師曾任：東風汽車質(zhì)量經(jīng) 詳細>>

許波
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班組安全生產(chǎn)管理實務（2天）詳細內(nèi)容

班組安全生產(chǎn)管理實務（2天）

班組安全生產(chǎn)管理實務
課程背景：
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！課程收益：
1、正確樹立安全生產(chǎn)的意識；
2、掌握企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；
3、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
4、掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用。
課程對象：
制造型企業(yè)的基層主管、班組長、安全管理人員等。
課程特色：
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)
課程時間：
2天，6小時/天
課程大綱：
第一講、零事故安全生產(chǎn)管理的價值
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3、有效安全生產(chǎn)管理的好處
4、誰從安全中獲益
5、什么是安全生產(chǎn)
6、安全生產(chǎn)原理
第二講、安全生產(chǎn)四要素
1、事故發(fā)生的基本特點
2、引發(fā)事故的基本要素
3、事故發(fā)生的骨牌理論
4、事故預防與控制
案例：通過技術(shù)的手段預防和控制事故
5、管理層的承諾與員工參與
6、工作現(xiàn)場的分析
案例：用訂書機訂文件工作危害分析（JSA）
7、危害的預防和控制
案例：壓力容器的安全檢查表、XX公司的幾處危險評價表、液化氣儲罐區(qū)預先危險分析表、煤氣中毒事件樹分析、腳手架上墜落死亡事故樹分析
8、安全健康教育
第三講、基于行為的安全管理——BBS
1、基于行為的安全管理
2、全員安全管理文化
3、ABC模型
案例：用ABC模型解釋超速駕駛的原因
4、觀察與反饋——行為管理的最基本應用
第四講、自我安全管理與現(xiàn)場安全監(jiān)控
1、員工的自我管理
2、班組長現(xiàn)場安全監(jiān)控
實戰(zhàn)演練：看圖找出不安全的行為
第五講、安全生產(chǎn)常識
1、現(xiàn)場如何獲得安全——安全之河
2、企業(yè)安全管理常識
案例：安全設備介紹
3、安全生產(chǎn)管理體系
4、安全管理的信條

 

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