《權威招商——讓你單場招商簽約千萬》

權威招商——讓你單場招商簽約千萬
課程背景
隨著市場競爭的加劇，依靠傳統(tǒng)單一的渠道或者單一模式的銷售方法，已經很難讓企業(yè)在當下競爭激烈的環(huán)境中生存，只有通過渠道的開發(fā)，吸納更多的合作資源，才可以讓一家企業(yè)更加快速的將自己的產品銷售到消費者的手中。
因此，招商這種能力對于任何一個企業(yè)來講都是極其重要的，因為它能夠幫助企業(yè)快速的降低成本提高銷量，并且能夠用最短的時間擴大企業(yè)的經營規(guī)模，打開渠道通路。但是如何運用好自身的資源以及如何快速提升相應的招商能力，這都成為了眾多企業(yè)在招商這條道路上停滯不前的問題，本課程依托姚海源老師14年媒體運營及上千場的招商演講的經驗，經過系統(tǒng)化的梳理，幫助企業(yè)總結出一套行之有效的招商理論及其落地方法，姚老師將通過通俗易懂的案例以及完整的流程解讀，幫助企業(yè)認識到招商的重要性，以及掌握招商的流程和方法，招商所需要準備的資源等，讓企業(yè)快速掌握召開一場簽約超過千萬的招商方法。
課程收益：
● 核心價值：系統(tǒng)性掌握單場簽約千萬招商會的底層邏輯和設計方法
● 模型落地：通過權威招商的模型，掌握快速招商的核心秘籍
● 專業(yè)技能：學會面對招商對象時，如何專家式的呈現項目的核心優(yōu)勢
● 快速變現：通過系統(tǒng)化的招商案例解讀，掌握成功招商的秘密
● 行業(yè)咨詢：結合企業(yè)所在行業(yè)，類目及產品，以咨詢的方式全流程協(xié)助企業(yè)梳理出一套可操作快速變現的招商方案
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層團隊、營銷從業(yè)者、企業(yè)主
課程方式：案例分析+理論講授+現場實操
課程大綱
第一講：招商成天下，渠道為江山
一、渠道為王，掌握渠道者勝
1. 企業(yè)為什么要招商
2. 什么是招商
3. 招商的價值：借勢，借資源、借人脈、借資金、借網絡、借時間、借團隊
二、招商的“利與弊”
1. 招商“利”的三快三省
2. 招商“弊”的人、錢、事
三、招商難的核心問題
1. 不了解競爭對手
2. 不了解精準數據的獲取途徑
3. 如何低成本高效的和合作商產生鏈接
4. 如何集中引爆
5. 沒有系統(tǒng)化梳理自身的核心賣點并落實到每一個參與者
四、成功招商十個核心關鍵節(jié)點
1. 標準化的招商工作流程
2. 專業(yè)的招商服務團隊
3. 去偽存真的產品賣點梳理
4. 有效的可落地的盈利模式
5. 完整的營銷渠道規(guī)劃
6. 渠道鏈條的設計
7. 招商文件的簽訂與落實
8. 合作商的溝通與跟進
9. 創(chuàng)新媒體的重視與應用
10. 招商風險的規(guī)避
第二講：未雨綢繆，招商會前期的策劃、運作及執(zhí)行
一、定位定天下，招商的內外部定位
1. 招商的內部定位
1）招商的戰(zhàn)略定位
2）主打招商的產品定位
3）資金籌備
4）渠道選型定位
2. 招商的外部定位
1）明確招商的目標與對象
2）招商成交的目標設定
二、招商會模式分析及主題策劃
1. 招商會的執(zhí)行模式分析
1）權威的評審式
2）高端大氣的品牌式
3)簡單高效的搶貨式2. 借勢：借助時事、政策、新聞、熱點進行主題策劃
3. 主題的三大特性：新、整、活
三、提煉“項目”的核心賣點，締造品牌核心優(yōu)勢
1. FABE專家式的招商賣點呈現法
1）F：找出項目與競爭對手的特征差別
2）A：特征所對應的項目優(yōu)勢梳理
3）B：項目優(yōu)勢給合作商帶來的對應利益
4）E：所有賣點下所對應的證據梳理
課堂實操：現場梳理企業(yè)的“F”特征，讓企業(yè)更懂自己
課堂作業(yè)：通過學習FABE，企業(yè)自行梳理出完整的FABE腦圖
四、招商方案籌劃
1. 招商方案的結構內容
1）招商會主題
2）招商會目的
3）招商內容和活動流程
4）招商會選定城市和地點
5）招商團隊組成
6）所需相關物料
7）招商會運作成本分析及預算
8）特殊事件應急相應措施
2. 擬定招商會的流程和執(zhí)行細節(jié)
工具表單：招商流程表、招商會人員分工表深度解讀
3. 招商手冊的結構解讀
五、招商會前期準備
1. 招商的前期造勢
1）對外宣傳DM
2）軟文，種草
3）權威網站/平臺的新聞通稿
4）短視頻平臺階段性的輪番轟炸
2. 招商的話術
1）邀約話術的設計
2）跟催話術的設計
案例拆解1：短視頻培訓招商項目話術拆解
案例拆解2：媒體訪談項目招商項目話術拆解
3. 招商過程各種表單的運用
1）邀請函的結構細節(jié)分析
2）門票的作用
3）不一樣的“調查表”
4）“申請表”的作用
5）訂貨單
6）承諾書的價值
7）雙贏合約
六、構建招商團隊
1. 建立卓有成效的招商團隊
1）理念統(tǒng)一，上下同欲者勝
2）招商團隊的組織架構解讀
2. 設定招商成員的激勵政策
1）文化注入，招商團隊的精神激勵
2）激勵設定，重賞之下必有勇夫
第三講：細節(jié)決定成敗，招商會運作的六大細節(jié)把控
一、崗位分工——系統(tǒng)化、分組化的現場高效運行
1. 招商5大崗位的分類與職責
1）領導組
2）會務組
3）后勤組
4）講師組
5）業(yè)務組
2. 崗位協(xié)作就像拍電影，崗位分工與合作
二、場地選擇中的藝術
1. 交通便利的角度選擇場地
2. 依托招商模型的場地檔次選擇
3. 從成本角度考慮的場地選擇
4. 從環(huán)境功能角度出發(fā)的場地選擇
5. 招商會場外的場景布置
三、招商會全套物資準備分析
1. 招商會場外物資
2. 嘉賓現場物料
3. 會場展示物料
4. 會務活動物料
5. 特殊情況下的交通工具準備
四、彩排預演——確保招商會的萬無一失
1. 流程熟悉，上通下達
2. 崗位分工演練
3. 主持人演練
4. 主講人演練
5. 談判環(huán)節(jié)預演
6. 設備調試檢查
五、禮儀——站在合作商的角度去思考他的參會感受
1. 妝容禮儀
2. 接待禮儀
3. 見面禮儀
4. 交談禮儀
5. 電話禮儀
6. 演講禮儀
7. 談判禮儀
8. 參觀禮儀
9. 宴會禮儀
六、精細化的招商會財務預算
1. 省錢就是賺錢
2. 只把錢花在刀刃上
第四講：周密布置，招商會現場運作與成交的5大戰(zhàn)略
1. 人盯人戰(zhàn)術，讓你隨時掌控戰(zhàn)場態(tài)勢
2. 各司其職，讓招商會現場成為一臺自動運轉的機器
3. 時間與空間的節(jié)奏把控，讓招商成為一門藝術
4. 專家式設計你的談判話術，讓客戶心隨你動
工具表單：SPIN專家式的銷售談判引導方式
分組討論：不同場景下應該用到SPIN工具的哪個環(huán)節(jié)
課后作業(yè)：根據老師傳授的方法，企業(yè)梳理出自己在招商項目中的SPIN發(fā)問內容
5. 關鍵步驟設計——讓客戶成交成為不需要思考，高效促成
1）我的地盤我做主，氛圍式銷售促成
2）你無我有，評審式成交邏輯
3）專家式的引導合作
第五講：合作有道--招商會后期服務跟進與創(chuàng)新玩法
一、招商會復盤與總結
1. 流程總結
2. 復盤：成功與失敗，經驗和教訓
二、做好跟單，完善營銷成果
1. 成交客戶給安穩(wěn)
2. 未成交客戶給問候
3. 頻率適中的跟緊
三、做好售后，讓你的合作商更滿意
四、價值輸出，持續(xù)點燃合作人的激情
1. 設計持續(xù)不斷的合作商激勵政策
2. 設計合作商不同階段的精神激勵
五、移動互聯(lián)網短視頻招商勢不可擋
1. 移動互聯(lián)網短視頻平臺對企業(yè)招商的意義
1）權威性
2）高效性
3）低成本
2. 剖析企業(yè)運用新媒體招商的價值和意義
六、懂得如何甄別選用合適的短視頻平臺招商
1. 快手、視頻號、抖音三大平臺的招商環(huán)境分析
2. 基于抖音平臺的招商價值呈現
第六講：實操案例深度剖析
案例分析：浙江溫州萊薇兒產康千萬招商會現場簽約1800萬項目拆解
案例分析：IPTV電視訪談欄目線下招商會拆解，如何成就一個億
課堂互動：根據企業(yè)所在行業(yè)、產品、類目的特性，現場指導企業(yè)在自身招商中的核心關鍵流程及注意事項，學員現場提問，講師針對性回答基于企業(yè)學員問題

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