《全面預算管理與降本增效-中國移動》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《全面預算管理與降本增效-中國移動》詳細內(nèi)容

《全面預算管理與降本增效-中國移動》

全面預算管理與降本增效
基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
課程背景：
預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者及財務人員從基礎財務核算到管理會計轉型的必修課。對于企業(yè)而言，預算是必不可少的管理控制工具，對于家庭而言預算是不可或缺的家風建設的重要組成部分。
課程收益：
通過大量的經(jīng)典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
? 【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
? 【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
? 【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
? 【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程
? 【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題
? 【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法
課程時長
2天
課程大綱：
一、全面預算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算
預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙
全面預算管理的全景框架
全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
預算制度體系及框架案例分析
全面預算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
有效的全面預算管理實施保障體系
合理的全面預算管理考評體系
二、全面預算的編制
全面預算的具體內(nèi)容
全面預算編制的流程與模式
【思考】財務部在預算管理中的作用？
全面預算編制的依據(jù)與方法
零基預算
零基預算
全面預算編制的前提與起點
以銷售為起點
全面預算表格的設計
三、如何控制和調(diào)整全面預算
全面預算如何控制
全面預算監(jiān)控組織體系
全面預算監(jiān)控系統(tǒng)
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
全面預算如何調(diào)整
全面預算的預警機制
四、如何分析和考評全面預算
全面預算如何分析與評估
預算控制的考評與激勵
五、如何降本增效
1. 何為降本增效？
2. 該如何科學降本增效？
3. 樹立戰(zhàn)略成本管理暢銷機制開展價值工程
案例-業(yè)界最佳實踐分享/與業(yè)界標桿對標分析
六、【案例】
中國移動是如何編制預算的？
與業(yè)界領先水平對標分析-思考未來該如何改進？
【研討】中國移動的降本增效之路

 

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