5S管理實務(wù)
5S管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
5S管理實務(wù)
《5S管理實務(wù)》
主講：王軍科
課程背景：
5S傳到中國已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成
本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。
難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶
來實質(zhì)性效益？企業(yè)應(yīng)如何推行5S與目視化管理？
課程收益：
? 掌握5S推進的作用及其重要意義；
? 掌握5S推進的基本知識及方法；
? 掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧；
? 了解中國企業(yè)推進5S活動成敗的原因；
? 將5S管理融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，成為自覺行動。
課程時間：6小時（1天）
課程主要內(nèi)容：?
一、5S概述
1. 5S的基本概念
2. 企業(yè)為什么需要推行5S管理
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S是改善的基礎(chǔ)
5. 精益實施框架以5S為基礎(chǔ)
二、5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
1. 我們是什么樣的企業(yè)
2. 持續(xù)改善是關(guān)鍵
3. 我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
4. 工廠5S推行現(xiàn)狀
5. 工廠5S推行誤區(qū)
6. 推行5S運動成功的關(guān)鍵
三、5S推行之----整理
1. 要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查
2. 要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
3. 要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”
四、5S推行之----整頓
1. 要領(lǐng)一：“整頓”之場所
2. 要領(lǐng)二：“整頓”之方法
3. 要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識場所與名稱
4. 要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識數(shù)量
5. 要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點
五、5S推行之----清掃
1. 要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工
2. 要領(lǐng)二：人人參與清掃活動
3. 要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗
4. 要領(lǐng)四：清掃與點檢
5. 要領(lǐng)五：查找污染源
6. 要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)
六、5S推行之----清潔
1. 沒有規(guī)矩，不成方圓
2. “標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
3. 深入思考，如何減少對人的依賴
七、5S推行之----素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)--維持的有效手段
2. 素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
3. 素養(yǎng)是需要教育
4. “素養(yǎng)”案例分享
八、目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法
1. 5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2. 目視化管理定義
3. 目視化管理的三要素
4. 目視化管理的三級水平
5. 實現(xiàn)目視化的方法
6. 目視化的表現(xiàn)的形式---視覺、顏色標(biāo)識、形跡、看板
7. 目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
8. 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
9. 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化
九、案例分享[pic][pic]
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