數(shù)字化管理案例分享與模式講解

  培訓(xùn)講師：宋海林

講師背景：
導(dǎo)師：宋海林老師（大連）?講師背景：–歷任職于某國(guó)際頂尖的管理咨詢公司，擔(dān)任咨詢總監(jiān)，管理金融行業(yè)與零售行業(yè)兩大解決方案團(tuán)隊(duì)，為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)–華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士–東北財(cái)經(jīng) 詳細(xì)>>

宋海林
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數(shù)字化管理案例分享與模式講解詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化管理案例分享與模式講解

數(shù)字化管理案例分享與模式講解
【課程大綱】
管理數(shù)字化模式創(chuàng)新與案例分享（半天）
（1）數(shù)字化管理“人才能力”提升模型詳解
3096260152400-48260154940（示例：企業(yè)數(shù)字化變革，需要通過(guò)“項(xiàng)目制”推動(dòng)數(shù)字化落地執(zhí)行，在能力模型中，將詳細(xì)講解項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型）
數(shù)字化管理是從上到下的體系性工程——從數(shù)字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定的各個(gè)階段，詳細(xì)拆解
2799715255270-59055258445案例分析：伊利集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目
-147955170180管理數(shù)字化的基礎(chǔ)能力——數(shù)據(jù)收集與分析方法（下面相關(guān)方法會(huì)詳細(xì)講解）：
管理數(shù)字化的常用方法與工具（下面相關(guān)方法會(huì)詳細(xì)講解）：
二、財(cái)務(wù)類數(shù)字化的案例分析與能力要求（一天）
（1）頂層設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)管理提升/戰(zhàn)略規(guī)劃——以“中糧貿(mào)易財(cái)務(wù)管理三年提升計(jì)劃”為例
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法論
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀評(píng)估分析方法
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)（本環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)規(guī)劃中的所有要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解）
-78105198755頂層設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)管理提升/戰(zhàn)略規(guī)劃——以越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃為例（會(huì)對(duì)其中內(nèi)容詳細(xì)介紹）
（4）組織優(yōu)化——以“興森科技財(cái)務(wù)組織優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”為例
275082013525557785145415（5）財(cái)務(wù)共享中心——以“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心咨詢項(xiàng)目”為例
-5143547625269938560960三、酒店行業(yè)數(shù)字化的案例分析與能力要求（半天）
中國(guó)酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之局
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)級(jí)戰(zhàn)略（打造數(shù)據(jù)分析體系和閉環(huán)/ 對(duì)數(shù)字化人才的招募和培訓(xùn)/建立更長(zhǎng)久的客戶關(guān)系/使用更高效的技術(shù)系統(tǒng)和工具）
數(shù)據(jù)分析體系從運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向向用戶導(dǎo)向迭代
數(shù)字渠道體系建設(shè)已成熟但數(shù)字營(yíng)銷生態(tài)還有待完善
行業(yè)云計(jì)算應(yīng)用鴻溝仍在
數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)
人才瓶頸是酒店業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)
案例分享——以維也納酒店業(yè)務(wù)&IT創(chuàng)新模式為例（實(shí)際咨詢項(xiàng)目）
維也納現(xiàn)有的資源和盈利方式
如何將維也納當(dāng)前優(yōu)勢(shì)獲得更大的收益？
未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)：以客戶需求來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升企業(yè)價(jià)值
未來(lái)維也納整體的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖
“前臺(tái)小賣(mài)部”O(jiān)2O平臺(tái)的新場(chǎng)景 – “維也納購(gòu)物一站通”
以維也納現(xiàn)有硬件為依托，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)展大健康理念
金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式探討 — 維也納金融聚合平臺(tái)打造酒店金融生態(tài)圈
維也納O2O盈利分析
支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要建立組織架構(gòu)保障體系
案例分享——以金陵飯店股份有限公司數(shù)字化變革戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目為例（實(shí)際咨詢項(xiàng)目）
金陵酒店板塊的最根本現(xiàn)狀問(wèn)題
金陵酒店板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力（以項(xiàng)目拓展為源頭、以品牌經(jīng)營(yíng)為核心、圍繞目標(biāo)管理構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值管控平臺(tái)、圍繞增值輸出構(gòu)建集團(tuán)協(xié)同共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)）
現(xiàn)狀問(wèn)題剖析及其未來(lái)優(yōu)化方向

 

宋海林老師的其它課程

從戰(zhàn)略到實(shí)踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國(guó)之大器”與行業(yè)趨勢(shì)1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1“專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國(guó)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅(jiān)力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量1.2“專精特新”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績(jī)效管理與員工激勵(lì)——零售支行行長(zhǎng)篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對(duì)總分支行各層級(jí)）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理與員工激勵(lì)，首先要洞察趨勢(shì)、順勢(shì)而為（1）客戶營(yíng)銷模式變革l網(wǎng)點(diǎn)的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，立體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式將成為主流，網(wǎng)點(diǎn)貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例介紹）l網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈建設(shè)的新

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【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措類數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實(shí)踐（適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對(duì)性分析、研判）【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】?只講干貨，眾所周知的大趨勢(shì)、大方向都不講，讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲?深入淺出、幽默、課堂分為好，結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象，在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，將

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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、智能化銀行時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力1、智能化時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)——打造利潤(rùn)中心1.1網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)視角審視如何打造“利潤(rùn)中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網(wǎng)點(diǎn)如何打造“非利潤(rùn)中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財(cái)

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《行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析》——深入解讀商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金

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【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中臺(tái)趨勢(shì)分析與業(yè)務(wù)中臺(tái)能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺(tái)能力建設(shè)為例（適合各類企業(yè)）如何認(rèn)知中臺(tái)阿里中臺(tái)架構(gòu)的由來(lái)螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史結(jié)合金融的本質(zhì)，理解中臺(tái)領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引，深刻領(lǐng)悟政策趨勢(shì)中臺(tái)架構(gòu)不是普適的，也不是萬(wàn)能的，更不應(yīng)被神化小結(jié)：阿里中臺(tái)原生特色：理念先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)充分、文化配套、整

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對(duì)公基礎(chǔ)客群業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)

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商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式，從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)出發(fā)，探索自身發(fā)展路徑主講：宋老師【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特點(diǎn)】?借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維?結(jié)合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)了解金融行業(yè)?以案例形式，拆解如何運(yùn)用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法

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數(shù)字化金融服務(wù)——金融數(shù)字化趨勢(shì)分享——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐主講：宋賀巖老師【講師背景】現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司——金融業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)帶領(lǐng)金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，服務(wù)近百

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)思路與案例分享（適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對(duì)性分析、研判）一、講座內(nèi)容：推動(dòng)“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展動(dòng)向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細(xì)節(jié)著眼，結(jié)合用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先實(shí)踐，自下而上探索“如何做”。本次培

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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