《敏捷項目管理沙盤》

  培訓(xùn)講師:林曉東

講師背景:
林曉東老師——敏捷項目管理培訓(xùn)專家全球最大的上市咨詢公司,世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師IBM,惠普,花旗銀行,埃森哲高級項目經(jīng)理,敏捷管理教練埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專家國際SAFe認證大規(guī)模敏捷框架組 詳細>>

林曉東
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《敏捷項目管理沙盤》詳細內(nèi)容

《敏捷項目管理沙盤》

敏捷管理沙盤-樓蘭密藏
【課程背景】
??????樓蘭密藏課程是對敏捷團隊運行時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、計劃及風險等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的敏捷沙盤課程。透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及計劃管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)對風險處理不當所造成團隊交付結(jié)果延遲或失敗。
課程涵蓋了敏捷開發(fā)過程中可能出線得愿景不清晰,計劃不到位,風險無管理,數(shù)據(jù)不分析,溝通不流暢等常見問題,以小見大。
【課程收益】 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響;
盡量提供持續(xù)客戶反饋,改進企業(yè)與客戶之間交流,引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向,盡早獲得可預(yù)測的投資回報;
學習敏捷項目管理的理論體系:計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等;
通過案例學習敏捷需求方法;
通過案例學習Scrum與Kankan兩種最通用框架;
【課程對象】敏捷開發(fā)人員或者對敏捷開發(fā)感興趣的學員。
【課程時長】1-2天,6小時/天
【課程大綱】
第一章:樓蘭密藏沙盤演練
任務(wù)背景介紹
團隊準備
沙盤演練
第二章:敏捷Scrum基礎(chǔ)
敏捷模式介紹
敏捷管理對比瀑布管理
Scrum 3355 框架
三種角色
三個工件
五個儀式
五種理念
第三章:敏捷中的愿景與目標
KPI 與 OKR
敏捷管理對比瀑布管理
敏捷團隊文化
第四章:敏捷需求管理
用戶故事
DOD 與DOR
INVEST準則
相對估算與計劃紙牌
團隊速度與發(fā)布規(guī)劃
用戶故事地圖(User Story Mapping)
最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地
第四章:敏捷團隊管理
敏捷中的風險管理
敏捷中的信息收集
回顧會議
第四章:敏捷測試基礎(chǔ)
什么是敏捷測試?跟傳統(tǒng)測試的區(qū)別是什么?
敏捷測試轉(zhuǎn)型
敏捷測試人員的角色與職責
敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
敏捷測試原則與價值觀
敏捷測試4象限
TDD測試驅(qū)動開發(fā)
BDD行為驅(qū)動開發(fā)
敏捷測試案例分享與實踐

 

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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維【課程背景】為什么看似很好的決策卻起不到好的效果?為什么管理不僅沒有改善,反而更糟?為什么加大了激勵投入,反而沒有討好?這是因為沒有系統(tǒng)思考!有什么樣的思考,就有什么樣的行動!突破思維定勢!面向全局,系統(tǒng)思考,這是新一代管理者的必然選擇!更是管理現(xiàn)實的迫切要求!本課程將針對系統(tǒng)思考的現(xiàn)狀,進行理論的滲透與技能的提升,通過對系統(tǒng)思維技能的掌握

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BDD行為驅(qū)動開發(fā)【課程背景】傳統(tǒng)開發(fā)團隊在進行敏捷轉(zhuǎn)型時,雖然已經(jīng)引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理實踐,能夠以迭代和增量的方式來開發(fā)和交付,但在迭代開發(fā)過程中使用著傳統(tǒng)的順序式開發(fā)過程,依賴手工測試來保證質(zhì)量,這就導(dǎo)致迭代開發(fā)的進度和質(zhì)量不可控,以及后期的維護困難。BDD(行為驅(qū)動開發(fā))是敏捷開發(fā)的核心工程實踐技術(shù)。通過BDD方法的引入,能夠從源

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