遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:呂中華

講師背景:
呂中華老師——【精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營】領(lǐng)導(dǎo)者聚成股份、在一起文化戰(zhàn)略合作講師MTP-168課程研發(fā)人“顧問+教練”型微咨詢開發(fā)設(shè)計(jì)師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院項(xiàng)目組組長多家企業(yè)管理顧問、咨詢顧問課程以“實(shí)戰(zhàn)”“落地”著稱,學(xué)員滿意度95以 詳細(xì)>>

呂中華
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遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)

《遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)》

課程介紹:

員工是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本要素,是企業(yè)最直觀的品牌形象。企業(yè)發(fā)展的核心是人才的發(fā)展,員工良好的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)有力保障。

《職業(yè)素養(yǎng)——遇見最好的自己》從職場中的角色定位,個人與組織目標(biāo)設(shè)定、時間管理與職業(yè)化效能提升、良好的職業(yè)化心態(tài)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等方面,讓員工了解職業(yè)素養(yǎng)的基本要素,挖掘過去限制個人發(fā)展的固有態(tài)度和習(xí)慣,檢視自己的信念和行為模式,跨越思維障礙,縮短行為與目標(biāo)的差距,了解個人目標(biāo)與組織目標(biāo)如何有效統(tǒng)一,如何在組織平臺發(fā)揮個人的最大價值,切實(shí)提升自我職業(yè)素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有力量。

培訓(xùn)收益:

1:提升員工職業(yè)素養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度;

2:明確個人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系,激發(fā)自動自發(fā)精神;

3:提高認(rèn)知能力,養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)精神,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)動力;

4:培養(yǎng)學(xué)員正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效工作;

5:培養(yǎng)良好的職業(yè)化心態(tài),有效管理情緒,樹立積極心態(tài);

6:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力,打造和諧共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)氛圍;

7:全面提升員工素質(zhì),鑄造一流團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

課程特色:

語言生動,條理清晰,啟發(fā)式活動與學(xué)員討論相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,課程內(nèi)容豐富,實(shí)踐性強(qiáng)

培訓(xùn)方式:

講授、訓(xùn)練、小組討論、案例分析、活動參與等

適合對象:

企業(yè)中基層員工

培訓(xùn)用時:

一天

課程大綱:

第一章:遇見未知的自己

1、“我是誰”5W2H分析法;

2、個人與組織的關(guān)系;

1)   對組織的理解

組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),組織管理的存在是為了提升效率。

①“公司不是家”

②在組織中人與人公平而非平等

③分工是個人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法

2)   組織因目標(biāo)而存在

3)   組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系

組織內(nèi)人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系,不是管理和被管理關(guān)系。

一個好的組織里的每一個成員的第一要件是:主動關(guān)心別人的需求。

①工作評價來源于工作的相關(guān)者。

②“絕不讓雷鋒吃虧”。

③組織的成功才有個人的成功。

4)   組織處在不確定的商業(yè)世界中

第二章:遇見心想事成的自己

一、      “心”:職業(yè)心態(tài)——實(shí)現(xiàn)從社會人到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變;

1.  角色認(rèn)知

1)   如何讓工作為你的人生賦能?

2)   如何才能融入企業(yè)?

3)   如何更好的與人相處?

4)   成功從優(yōu)秀員工做起

a)   企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)

b)   把自己看成企業(yè)的合伙人

c)   企業(yè)員工是企業(yè)形象的代言人

2.  情緒管理

1)    如何識別自己的情緒?

2)    如何面對職場壓力?

3)    如何應(yīng)對工作中的“煩心事”?

3.  精力管理

1)   如何做到使命必達(dá)?

2)   如何在工作中保持良好的心態(tài)?

4.  從心開始

上進(jìn)心——精進(jìn)(事業(yè)心態(tài)、長遠(yuǎn)心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài),兩個凡事:“凡事團(tuán)隊(duì)第一”、“凡事客戶至上”)

責(zé)任心——自律(奉獻(xiàn)之心、感恩之心,兩個凡事:“凡事負(fù)責(zé)任,絕不找借口”、“凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”)

良知心——萬物

二、      “想”:思維模式——實(shí)現(xiàn)從無序到邏輯的思維轉(zhuǎn)變;

1.   目標(biāo)達(dá)成

1)   如何在工作中制定人生規(guī)劃?(GTD行動管理法)

2)   如何規(guī)劃自己在企業(yè)中的成長路徑?(職場規(guī)劃圖)

3)   如何制定自己的工作目標(biāo)?(SMART原則)

4)   如何開展一個項(xiàng)目?(5W2H原則)

2.   全腦思考

如何成為情商智商雙在線的職場人?

如何讓自己的思維更有邏輯?

如何讓自己不被企業(yè)所淘汰?

如何閱讀一本書?

如何讓學(xué)習(xí)更高效?

三、      “事”:工作技能——實(shí)現(xiàn)從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變;

1.   效能管理

如何整理你的工作場?

如何高效的組織/參與會議?

如何讓記錄更高效?

如何用軟件讓工作加速?

如何擊敗“拖延癥”?

如何有效的進(jìn)行時間管理?

四、      “呈”:溝通呈現(xiàn)——實(shí)現(xiàn)從單干到協(xié)作的風(fēng)格轉(zhuǎn)變;

1.   職場禮儀

如何樹立個人職場形象?

如何快速與他人建立連接?

2.   有效溝通

如何說別人才能懂?(溝通漏斗)

如何做到有效傾聽?(傾聽五層次)

如何進(jìn)行一場高效溝通?

如何確認(rèn)對方的真實(shí)意圖?(有效反饋)

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)鍵下屬”?(向上溝通四原則)

如何向他人展示自己?(表達(dá)三要素)

如何在公眾場合講話?

第三章:活出全新的自己

1、活動體悟;

2、制定行動方案。

注:課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整。

 

呂中華老師的其它課程

《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣》課程介紹:不管是新晉管理者,還是企業(yè)“管理老手”,都會在企業(yè)管理中面臨這些棘手難題:管理經(jīng)驗(yàn)不足,權(quán)利職責(zé)認(rèn)知模糊;業(yè)務(wù)能力不高,下屬信任危機(jī)四伏;溝通協(xié)作困難,執(zhí)行落地難以達(dá)成;管理素養(yǎng)缺失,團(tuán)隊(duì)乏力效率緩慢……本課程以企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)中存在的現(xiàn)實(shí)問題為切入點(diǎn),通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具,引導(dǎo)學(xué)員挖掘管理痛點(diǎn),

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《管理干部核心能力提升訓(xùn)練》課程介紹:當(dāng)前,企業(yè)百分之八九十的管理者都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手里選拔出來的,這些管理者往往技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人際關(guān)系好,但他們身上存在一些明顯的通病:缺乏對管理角色、管理職能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;在擔(dān)任管理者后不能及時轉(zhuǎn)換角色……很多老板在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了

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《性格色彩與有效溝通》課程介紹:每個人內(nèi)心深處都渴望能夠與他人(包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、合作伙伴、家人等)做到深度理解、有效溝通、和諧相處,從而構(gòu)建積極健康的職場人際關(guān)系。每個人在內(nèi)心里,都不喜歡與他人發(fā)生誤解、造成沖突,引發(fā)情緒壓力和心理恐慌感;每個人在內(nèi)心里,都希望成為溝通的高手和人際影響力的專家,都希望充滿個人魅力、具備職場競爭力;每個管理者都希望對上中

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《做最有價值的員工》課程介紹:為什么員工缺乏責(zé)任心不能貫徹上司意圖?為什么老員工沒有動力不思進(jìn)取?為什么員工做事打折扣借口一大堆?如何讓每一個員工充滿激情與活力為領(lǐng)導(dǎo)分憂?本課程從根本上消除工作打折扣現(xiàn)象,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,消除員工抱怨心理,樹立積極心態(tài)。成功在于解決問題,問題是員工成長通道,幫助員工提升執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、行動力,杜絕借口增強(qiáng)員工付出感恩精神,

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《高效率時間管理與工作規(guī)劃》課程背景企業(yè)管理者和員工很容易陷入忙碌的工作中,但要高質(zhì)量有效地進(jìn)行工作就難多了。其中核心問題來自于對時間管理的缺失。不當(dāng)?shù)臅r間管理會導(dǎo)致無法按期完成工作,甚至工作嚴(yán)重失誤,與同事和客戶的人際關(guān)系極差,工作效能低下。最糟的是,壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機(jī)給人窒息的感覺……不同的人,對時間資源的認(rèn)識不同,時間管理的能力也不一樣。

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